MB1308458张跃

有幸参加了北航经管学院组织的台湾游学活动，一路上看到了同学们激情洋溢的发稿，我也抑制不住内心的激动，回味的思绪一直在蠢蠢欲动。

我们在台湾与台科大联合组队参加了商管联盟队的初赛和复赛两场案例比赛，最终也获了金奖，但是我总感觉意犹未尽。可当我看到商管联盟杯个案论剑时，被师长们精彩的个案发表及与谈人的机智和巧妙所感染，我全程做了跟踪拍照，记录下了老师的每一个精彩的瞬间，这时候我才真正被征服了，同时也感受了北航老师在台湾的英姿飒爽，在此和同学们分享一下，让大家共同感受一下台湾教学模式的蓬勃发展。（注：台湾所谓EMBA等同于北航MBA）

“商管联盟杯个案论剑”题目和老师的背景

主持人：沈国基（台湾中央大学管理学院院长，美国威斯康辛大学工业工程博士）

主题一：动态竞合关系下的铼德科技

发表人：周信辉（台湾成功大学企管系助理教授，学历：英国曼彻斯特大学博士，专长：创新与策略、企业行销、新产品开发、质量研究）

与谈人：范从来（南京大学商学院常务副院长，经济学博士，国家社会科学基金学科评审组专家、国务院学位委员会学科评议组成员、教育部长江学者特聘教授等）

主题二：大力机器：积极或稳健成长的财务规则

发表人：李佩璇（台湾中正大学财金系副教授，参与过的个案写作课程：国立成功大学管理学院“2010年个案撰写与教学探讨会”）

与谈人：周宁（北航经济管理学院副院长）

主题三：中国校服第一品牌——伊顿纪德的成功之路及其困惑

发表人：史有春（南京大学商学院市场行销系教授，商学院案例研究与教学中心主任，为江苏森达集团、常柴集团、朗诗集团、石林集团等10多家著名企业做过关于组织结构、发展战略、市场分析、行销策划、企业理念、专案可行性研究等横向课题，并为东方商城、奥体新城、康源集团等10多家企业或项目做过现场咨询）

与谈人：王俊程（国立清华大学商学院教授，UniversityofWisconsin-Madison博士，专长领域为社会网路分析，产品价值网路，社群媒体与网路行销。曾撰写多个台湾产业个案，收录于哈佛商学院个案库与HarvardBusinessReview。）

主题四：“案”中求索

发表人：欧阳桃花（北航经济管理学院教授、博导，日本神户大学经营研究科经营学博士，学术兼职：中国管理现代化研究会案例研究委员会副主任，中国管理案例年会轮值主席）

与谈人：范铮强（台湾中央大学资管系EMBA特聘教授，美国加州大学洛杉矶校区UCLA管理博士，现任：咨讯管理学会荣誉理事、ERP学会创会常务监视、电子化运筹管理学会理事等）

个案的逐个发表及与谈人评价和提问

沈国基院长主持开幕

发表人和与谈人是台湾和大陆搭配进行，并且提前让各方交互了案例内容，做好准备。个案发表要求时间20分钟，会场做5分钟和1分钟提示，与谈人评价提问和发表人答复时间是10分钟，会场做5分钟和1分钟提示。

主题一：动态竞合关系下的铼德科技

发表人：周信辉

通过光碟片产业状况，说明在全球化、科技化快速发展变化的推波助澜下，企业处于一个相当动态的环境里，但是企业如何理解自己所处的环境？何为环境里的动态？而企业又该如何应对动态的环境？对企业很有指导意义。案例做了全面分析，并提出应对策略。

与谈人：范从来

高度肯定了案例对产业环境的了解和数据的准确，同时又巧妙的提出了案例中模糊的部分，为论坛做了一个好的开头，展示了大陆考虑问题的全面性。

主题二：大力机器：积极或稳健成长的财务规划

发表人：李佩璇

从财务角度分析大力机器积极或稳健成长的财务规划：内部成长率1.04%VS稳健成长10%和积极成长20%所面临的的三个问题：

l积极与稳健成长各别面临的资金缺口？

l积极与稳健成长各别的融资规划建议？

l达成的可能途径？

李佩璇老师通过对现有企业财务数据分析，分别运用销售百分比法编制控制性财务报表进行了如下

指标的预测：销售成长预测、资产规模、获利能力、经营管理能力、营运资金、内部资金、产能利用率。从而顺利成章的解答的面临的三个问题。

与谈人：周宁

周宁院长可谓老将出马，做了充分的准备并提前编制了简报，首先高屋建瓴的从案例所面临的的行业发展现状和面临的前景进行分析，总结出了案例企业的典型性；其次肯定了案例内容软数据可以揭示硬数据的中的各种关系，满足理论构架所需要的丰富描述，属于决策性案例——假定条件的决策；第三肯定了案例理论与方法的运用，能够高度集中的解决单一问题：达到服务课程以及章节和知识点的目标；第四从分析和思辨方面肯定了案例开发性的讨论空间可以很好的促进学生思辨能力的提升；最后更上一层楼的提出案例教学和案例研究的不同。提出了扎根本土企业，构建本土案例的使命与责任。

主题三：中国校服第一品牌——伊顿纪德的成功之路及其困惑

发表人：史有春

从我国校服产业背景入手，进入校服产业的正确定位与选择，走向成功之路后所面临的困惑。非常典型的大陆案例，分析出了大陆校服的渊源与需求特征、市场规模、竞争状态。怀有利他的使命感，使其偶然发现了校服的市场：白手起家、持续发展；走向成功之路：撕开市场一角、价格天花板下的平衡、创新的推广策略、为用户提供整体解决方案；面临的困惑：能否保持领先地位、应该制定怎样的发展战略、如何整合销售渠道。案例中不仅多处展现了大陆对中国古文化的轻巧驾驭，而且通过蓝海战略分析展现了大陆对西方文化融化吸收的轻松自如。

与谈人：王俊程

肯定了案例内容的成功之处后，突然幽默地提出了疑问，这到底是为大陆学生生产校服吗？史有春老师风趣的回到了提问。

主题四：“案”中求索

发表人：欧阳桃花

通过对中国古文化的解读，揭开“案”中求索的三个境界，第一案例教学中主要是锻炼听说读写能力；第二更进一步揭开听说与读想的背后一定链接个案的实相（通过诗经石鼓诗—標有梅的解读形象的解读出了诗歌表面与背后的历史渊源）；最后更上一层提出构建教与学的生态循环，汲取中国传统文化营养，构建华人本土案例和理论体系，不经教师首先要提高自身的责任和知识架构，而且利用学生的求学态度，提高学生的解读能力，真正建立教与学的生态循环。

与谈人：范铮强

范老师一上场就非常幽默的说，欧阳老师的案例不好评呀！其他老师问我如何评，但是我觉得重点就是解读。范老师非常中肯的从多方面提出了解读的重要性。

商管联盟杯个案论剑可谓高潮跌宕，每个案例的发表和与谈都有精彩看点，而且越往后越精彩。最后让我感慨主办方的良苦用心何在呀？

从大赛所发资料中看到了2014年EMBA商管联盟高峰会举办意图，是源于全球化的经济发展，亚洲的崛起以及中国的改革开放，带动了两岸近十年来EMBA教育的蓬勃发展，而2008年的金融海啸与欧债危机爆发以来，改变了全球一致性的高产业、高消费、不断扩张成长的经济发展途径，也导致了近年来中国大陆成长趋缓与发展失衡，进而翻转了两岸的竞争与合作关系，台湾原本期望能够长期受惠于大陆市场，如今台湾本土市场反而担心大陆经济发展的不确定性，凭添了青年人对未来的担忧。

有感于此，“EMBA商管联盟”，秉持推动各校EMBA多元化发展之设立宗旨，特举办两岸联盟高峰论坛，邀请北航、南京大学、中正大学以及成功大学教研团队，发表所在地特色的标杆企业案例，期望能够有助于各校发展出在地特色之ChineseEMBA学程，而能相互优势互补，共创未来。

对于这次论坛，我感受台湾对中华文化传承的深刻理解以及台湾对大陆发展的深刻关注，但是我从对比中也体会到了大陆思维和文化的博大精深。