MB1408213何超

这是一本讨论商业模式构建的专著，正如书中所说的那样，“你正拿着的是一本指导手册，它可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式，同时设计未来的企业”；我学习了传统模式和实践中的模式及其相关的演进与创新技术，通过研究也对自己的商业模式进行了定位，同时对我所在组织的商业模式再造也有很大的启发；行胜于言，我会将画布、式样、设计、战略及流程规划应用到我实际的学习和工作中！

MB14082刘娜

商业模式中的术与道。相对与商业模式而言，书名给我惊艳的却是“新生代”这个词。它既可代表对事物的全新认识，也可以说是一种继承中的升级，像是一种全新的传承和回归。我想，“商业模式”从未像这个时代这么高频率地被人惦记。在中国当下这一波创业大潮中几乎所有很多人都会被问到或者去问别人：“你的商业模式是什么？”接着就是创业者讲的一手好故事描得一首好蓝图，然后就期望与“天使们”就开始撒钱这样得老套桥本，更甚者单纯的觉得有“一腔热血和冲天的干劲”就可以解决问题，或者创业成功？

几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。但是你的商业模式是什么，或者适合我的商业模式是什么，却只是年轻的创业者们似乎努力的思考过认为自己思考的很明白却最后在实战中最让自己捉襟见肘的那部分。

这本书，也许不太符合很多人心中的“干货”标准，但《商业模式新生代》对我来说价值有在于：简单、可视化。这对于我这个空有一颗读书的心却早已经被信息碎片化浸染的无法好好进行深度阅读的同学来说，这本书的内容结构和叙述方式无疑是一道“佳肴”。我更希望对方告诉我别忘了哪些地方，我的梳理的大致脉络应该是怎样的。“拿来主义”很吃香。但这些都只是表面的东西。如果仅仅只是“拿来主义”者，我们将很快地陷入死胡同。

类似于术与道的关系，画布可以一样，理论技巧也可以一样，但是画出的作品确是完全不一样的。

“绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。”----加里·哈默尔

MB14083何卫峰

本书使用新颖的画布模型工具，从商业的4个主要方面“客户、产品、基础设施、财务生存能力”阐述商业模式的9个基本构造块；通过当今流行的商业模式，以及对苹果、Skype、乐高、Google等著名企业的创新组织和业务结构分析，加上对发展预测的分析，给出了让我们让我们惊讶的商业模型设计创新方式。中国正处于前所未有的创业大潮，围绕创业展开的商业模式创新都很有价值。本书可以帮组梦想家、游戏规则改变者和挑战者巅峰陈旧的商业模式，同时设计未来的企业。