凯勒说“一本书像一艘船，带领我们从狭獈的地方，驶向生活的无限广阔的海洋！”。

大卫王说“与智者同行，必得智慧……”。

又有人说“书如智者”！

还有人说“智者如书”！

无论怎样！书与智者，2015，就让我们相约同行吧！

【活动简介】

由北航MBA联合会发起的“悦读行动”之“每周悦读时刻”，我们邀请任课老师、社会导师、优秀校友等所有的北航家人，加入“悦读行动”，定期为大家推荐书籍，分享人生感悟，开启具有北航特色的阅读文化之旅！

【活动规则】

被点名的北航家人可推荐多本书籍，建议推荐一本书籍，同时，在完成推荐之后，可点名下一位北航家人参与此活动。

【本期推荐者简介】

武欣，北京航空航天大学经济管理学院副教授，领导力与组织管理系主任，从事人力资源管理与组织行为学领域的教学和研究。北京师范大学心理系本科和硕士，清华大学经济管理学院博士。从教前曾担任企业管理咨询顾问和人力资源经理。

【本期推荐书目】

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

[美]埃里克·施密特，乔纳森·罗森伯格，艾伦·伊格尔

【本期推荐语】

互联网时代的技术创新驱动了商业模式的变革，随之而来的必然是组织运作模式的改变。是时候该“重新定义公司”了。虽然这本书的英文原名只是叫“HowGoogleWorks”，“重新定义公司”有点中文译本标题党的感觉，但是由谷歌掌门人执笔的这本书的确对我们思考未来的组织有所启迪。

阿里巴巴的参谋长曾鸣在这本书的序言中写道，未来组织的最重要功能是赋能，而不是管理或激励。谷歌的成功之道就是这种“赋能”，吸引来一群“创意精英”（SmartCreative），公司营造一种支持性的氛围，给他们提供广阔的空间，充分发挥他们的创造力，他们就能以惊人的速度做出惊人的创举。

这本书中大约70%以上的内容都在讲与人有关的问题，认为招聘人才是管理者最重要的工作，强调公司文化的重要作用。未来的商业社会竞争更加凸显出人的重要性，伟大的公司都会将人才当作最重要的资产。谷歌用人标准的四大板块，除了一般认知能力、职位相关知识和领导经验外，还特意强调了“谷歌范儿”（Googleyness）。这种“谷歌范儿”，就是我们通常所讲的胜任力冰山模型水面以下的部分，正所谓万变不离其宗。

谷歌也是一家非常注重用数据来做决策的公司，典型的evidence-basedmanagement的做法。记得2013年在美国工业与组织心理学年会上聆听了谷歌内部的心理学家介绍他们如何对其餐厅的盘子大小、食物摆放位置进行科学的实验研究，据此做出影响员工健康和幸福感的决策，令我印象深刻。像谷歌这样的公司表面上自由宽松的工作氛围和环境背后是严谨的数据和科学研究进行支撑，而另外一些公司表面上严格、精细、量化的管理模式背后却是其管理层依靠拍脑袋做出的决策。

也许有人说，谷歌的管理方式更适合于高科技的互联网行业的企业，不一定适合传统行业的组织。然而在“互联网+”时代的今天，又有谁能作为纯粹的传统企业而与互联网绝缘呢？谷歌所强调的“雇用员工思考，而非雇用他们工作”，让我马上想到的是一家典型传统行业的企业—“海底捞”，这种理念是多么的异曲同工啊。因此，推荐同学们读一读这本书，其中很多内容值得思考。

【点名下一位家人】

北京航空航天大学经管学院EMBA中心主任

张人千教授

北航MBA联合会

职业发展部