2015级金叶

随着胡延杰教授的《公司治理》结课，逻辑清晰的授课风格，活跃抢答的课堂氛围，还依然深深地刻画在同学们的脑海中。结合案例讲解，围绕公司治理的焦点与内涵，活力企业再造与公司治理模式，股东权益与高效董事会的构建，独立董事制度与高层管理者的激励和约束等几大话题，这些理论立刻变得生动而可操作了。

公司治理成为全球企业管理界的热门话题。随着安然事件、世通公司破产、泰科案冲击着美国整个社会，全世界对公司治理的研究突飞猛进。公司治理是所有者对经营者的一种监督与制衡机制。规则、合规、问责是三个核心要素。

胡延杰老师对于案例的解读使理论显得更接地气。国美、新松机器人、阿里巴巴、华为，不同类型的企业面临各自的问题，我们从中也收获了丰富的经验。企业控制权配置是公司治理实践与制度安排中的核心内容。在本门课程中，胡老师引导同学们深入讨论案例“国美电器控制权之争”，这一家族控股上市公司从08年创始人黄光裕被捕入狱开始，展开了激烈的控制权争夺。以黄光裕为代表的创始大股东、以陈晓为代表的职业经理层，以贝恩资本为代表的战略投资者，三方阵营制衡博弈。终于在2011年尘埃落定，国美经过董事会结构调整，公司制度更加完善，分离决策层与管理层，增加非执行董事对管理层形成制约和监督。

踊跃的讨论使我们听到不同的声音，拓宽想象之外的视野。一群来自不同行业的同学们，争抢着分享自己对每一个问题的理解。能遇到优秀的老师为我们营造一个活跃而不偏离逻辑的氛围，能遇到优秀的同学实现思想的碰撞，这是一种可遇而不可求的幸运。