2015级缪富

2016年3月19日晚，乍暖还寒，同学们却络绎不绝地涌入新主楼A212教室，因为北航MBA迎来新学期第一期知行论坛。北京丰荣航空科技股份有限公司董事长，2004级北航MBA优秀校友韩铭先生应MBA中心及校友会邀请，带来一次精彩纷呈的场讲座：丰荣发展哲学及中国通航产业前景。北航MBA校友会祖国强副会长出席并主持本次校友专场论坛，他陈述韩铭先生在各方面对母校北航所做的贡献，并特制奖牌以示感恩，由MBA中心李亚帅副主任代表中心为韩铭先生颁发奖牌。

左：李亚帅副主任右：韩铭先生

韩铭先生首先介绍了通航产业的现状，尤其是中国和美国之间的飞机和飞行员数量对比，表示开放通航是中国经济及国家战略发展的需求。

接着他介绍了丰荣航空的发展历程，从95年创业开始，一路披荆斩棘走过来，经历过98经济危机，99商业伙伴毁约，10年客户发生企业危机而导致大量回款拖欠。这也直接促成了韩铭先生到北航学习MBA，两年之后对企业进行大刀阔斧的改革。从公司成立至今，15年时间内，把大量国外先进技术经验引进国内的同时，发展发动机维修、飞机维修、飞行员培训及其它通航产业模块。至2015年7月，荣丰已成功获得EASA（欧洲航空安全局）颁发的PART145维修许可证。而美国航空安全局的维修许可证也正在申请过程中。

韩铭先生就中国通用航空发展情况跟美国、加拿大等发展国家对比，表示目前差距较大，通航在中国还是是一个尚未真正启动的大产业。通航每年给美国带来1500亿美元经济贡献和126万个就业岗位。中国国土面积跟美国近似，人口较多，通航飞机数量为907架，而美国为22.4万架.中国的飞机主要用于运输，而美国主要用于通航。中国通航产业前景非常巨大。

韩铭先生也介绍了荣丰的管理理念。他表示自己除了在北航MBA学习管理体系中受到较大影响之外，《心灵管理》的作者吴铭峰是首次点亮他心中那盏灯的人。而稻盛和夫则是第二个对他产生巨大影响的人。以往解决问题首先是指责他人，而现在则是首先认识自己的问题。他认为中国传统文化和西方管理体系相结合，才是合理的经营之道。

韩铭先生把自己一生最有价值的体会，总结成一支百合花的故事。他说，一支百合花放在桌上，中国人叫百合花，美国人叫Lily,日本人称为ゆりばな，法国人叫做Fleurdelys。对同一事物，不同人有不同的答案，百合花的概念不来自于百合花本身，而源于观察者的意识，韩铭先生称之为“标签”。不论是团队协作，还是处理家庭关系，都不能给所要解决的问题贴上个人标签。与之相反，需要把标签一个个撕掉，这样才能看清问题的本质。他说，丰荣航空的培训过程中，总会提及这个百合花理念。团队协作中，有分歧就提百合花，大家慢慢理解分歧就是标签。有时间贴标签，还不如解决问题。这在丰荣申请欧洲航空安全局维修许可证的过程中，发挥了巨大作用。

短短两个小时的讲座，却让听众深受启发。韩铭先生以自己成功的创业经历，对通航产业高瞻远瞩的见解，以及先做人后做事的管理哲学，让大家叹服不已。韩铭先生最后祝福大家也有自己的百合花，收获人生幸福。赢得教室里经久不息的掌声。

韩铭先生部分语录摘抄如下：

面对美国大客户代表，翘着二郎腿说“Wecandoeverything”时，韩铭先生淡淡地表示，“Everything

isnothing.”

海外客户来华参展，用不流畅的中文讲解时，他说：“我虽然是中国人，但是也听得懂英文，请讲英语。”

丰荣可以和Honeywell签约，小蚂蚁和大象也可以打交道。

问题是山，心性是水，你高它就低，你低他就高。

如果想变，一定能变。往哪个方向变，只取决于自己，不取决于别人。

提升心性才能拓展经营。幸福婚姻和家庭都源于良好的心性。