5月18日，北京，长江商学院2014春季开班典礼。

留着小胡子的马剑，谈吐儒雅，言语间透着自信。他是长江EMBA2014年新生之一、大自然保护协会（TNC,TheNatureConservancy）中国部的执行主任。马剑同学为长江公益注入新血液、带来新启发的同时，我们期待马剑同学，通过在长江EMBA课程的学习，将“取势、明道、优术”的长江思想运用于公益事业，践行“学以致用，经世济民”的长江精神。

初入TNC：

睡在羊粪边上的那一晚大自然保护协会成立于1951年，是国际上最大的非营利性自然环境保护组织之一。1998年，TNC受邀进入中国，在保护地、淡水、气候变化等多个领域建立实地保护项目。

十二年前，正在找工作的马剑，发现大自然保护协会刚好在招人。当时协会正在与云南省政府合作，开展《滇西北保护与行动计划》项目。

工作需要大量野外实地考察。一次，马剑和同事们为了找一种香格里拉大峡谷特有的山棕榈群落，在向导迷路的情况下，爬了一整天的山。找水尤为艰苦，当大家筋疲力尽找到水源，一头就扎进水塘里喝水，然后躺在水塘边睡着了。第二天早上起来一看，大家躺在羊粪旁边睡了一晚上！

角色转换：

“在办公室搞保护”而今的马剑已转向管理，更多时候是“在办公室搞保护”。此次入学长江商学院，也是看重长江商学院在企业管理与机构运行方面的经验。

在马剑看来，社会体系中企业的效率是相对比较高的。如果想保证NGO的运营效率，就必须得吸纳具有商业思维的精英加入。TNC有60多年历史，现在的全球CEO就来自高盛，很多核心成员也都有非常强的企业背景。

TNC在中国也吸引到了一批顶尖的企业家：马云、马化腾、牛根生等，都是中国TNC理事会的理事。

秉承原则：

“非对抗”探索解决之道作为一家NGO公益组织，除了与企业家打交道，TNC在不少情况下需要与政府开展合作。马剑介绍说，中国TNC获得的经验就是：第一，中国政府其实很开放。TNC倡导的“非对抗”原则特别适合开展工作。第二，在一些政府想解决的问题上，TNC的专业团队可以摸索出一套思路和方案。

在中国TNC的各项工作中，淡水保护是非常重要的一个部分。2005年至今，中国长江保护项目完成了长江流域19个生物多样性保护优先区的识别，实现保护价值最大化。项目还协助政府相关部门，为建立长江流域的水生生物监测平台进行了大量工作。

TNC与中国三峡集团有着十分紧密的合作。三峡大坝会阻隔鱼类产卵洄游，从而对水生环境造成破坏。这看起来正是TNC所反对的，两者又如何寻求共同点，建立起了怎样的合作？TNC引入并推动了“生态流”的概念，并据此为包括三峡在内的长江中上游水坝提交了推荐方案。

来源：东方早报