图为：项兵在和网友交流项兵：“攻心为上”！人才是非常重要的。在组织中国的MBA论坛的时候，我接触很多的顶尖的民族企业的企业家，他们都说非常崇拜毛泽东，我说我比你们还崇拜，但是够吗？不够！毛泽东思想不是世界的主流思想，还有孔老夫子的思想，单单仅仅靠这个能够融合世界吗？所以，文化的融合非常重要，这对我们来说将来是崭新的，现有的商学院是做不到的。现在的美国的商学院也不够，他们太美国。中国企业需要“新思维”、“新视角”。我常说，怎么看待现在的竞争，要用“从月球看地球”的方法来看。从月球看地球的所有的亮点，知道资源在什么地方，哪些人在哪些地方做的最好：比如，我们可以请意大利人、法国人给我做设计，德国人做系统管理集成，不要任何事情都独立自主、自力更生，现在是全世界一体化。我们需要知道全球的资源在什么地方，我们要整合，整合他们最大的就是高端人才的吸引和流动，这一点确实要花点工夫。为什么我们有这个基础，我们的杀手锏是中国在未来的五年十年中间，在N个行业中，来自中国的订单在全球的比重相当大，有这个订单我们可以“重坐江山”。所以，我提出“市场换股权”，而不是“市场换技术”。不要技术，技术随时落后，我们去买行业之中的老大，，不灵验就锁定老二、老三，我们可以通过订单把这个企业扶持成全世界一流的企业。所以，能够和九段出来打，不是九个“一段”，而是就是三、四个“九段”联在一起，就因为我有单，我就能换来你的“研发能力”，研发能力再生能力，这比技术重要的多。主持人：华立集团也是从国外收购了一个研发队伍，您说“攻心为上”，但通过一些报道来看，他们最近还在赔本，怎么把这收购来的研发人员真正的收拢来？很多企业可能没有好的跨国企业文化。项兵：任何大的决策没有没有风险的。我不是历史学家，我不评论洋务运动对中国的贡献，但是我们想如何帮助中国的企业在将来取得很好的地位，洋人不会把先进的技术给你，即使给你也是三五年落后，如果独立自主更生：研发，我们没有钱；而对研发流程的管理，研发对文化的沉淀，研发队伍的敬业精神，我们整体还是有些差距的。时间又给我们留下的如此之少，中国的企业在很多的企业可以“撑杆跳”，虽然能不能保证一百家企业都成功，肯定有有失败的，但是我们希望过几年研发方面能超越洋人，可能我们失败就更少一些。并购研发能力是新一轮竞争与合作李甬：我同意项院长的观点，可能最稀缺的在国际化竞争中就是开阔的国际化思维和视野，项院长的观点，我坦白的讲，以前我不是太有听到，我们现在有大额的订单，项院长说我们卖出了高附加值，卖出了长期的价值。大家是不是每一单都得这么做，大家可以具体的权衡，但是这确实是怎么样统筹国内和国际的战略，利用国内的优势去国际化，去做跨国经营这是非常好的思路。项兵：中国进入国际竞争留的时间很短，这是中国必须把握的机会，如果这次把握不住，中国的崛起难度非常大，一旦最后一波瓜分的资源没有抓住的话，我们的企业真有问题了。我们的民主企业不要认为收购了老二、老三，我要控股你，你和我合作的优势就是我把单给你，这是我把你打成世界老大，就是草船借剑没有办法的事。我说留学生给我们的发展带来很有意义，但是如果两万个留学生到意大利学习设计法拉利，但是他们能不能给中国设计出人家那么好的汽车？是很难的。人家那么多年的熏陶，可能多少次到教堂的洗礼，灵魂出窍想出来的东西，到中国来不一定能设计出更好的东西。如果希望比洋人设计的更好，可以通过购买这些研发的机构，这多少有一些移花接木的味道。我们没有必要把意大利的研发人员搬到北京、上海，可以留在意大利，我们在那里包装设计。李甬：确实现在内外资企业怎么实现共赢这是一个很大的问题。过去有外资，中国企业有本地的关系，有营销，所以大家总体的关系主线是合作的，但是现在这种竞争的冲突越来越厉害，这可能是中国经济发展中很大的事情。怎么实现新一轮的共赢，项院长说的是很好的思路，但是可能做老大，他们可能也会做自己的文章，但是至少是一个思路，希望有更多的这种合作共赢的模式出来。项兵最近的提炼的“术语”主持人：现在有很多的网上问题出来。网友：项院长，您一直强调“一指禅”和“蹲马步”，这个给我们很深的印象，您现在研究什么呢？项兵：我以前给跨国公司做培训，我现在发现的问题是，99年的时候，很少有企业把蹲马步做不好，而只重视一指禅，其实基础是蹲马步。我那个时候写了马步和一指禅，还写了阵地战等等，现在是三快板，道和道的融合等等。我是把一系列的问题想透以后，我把它说透，包括围棋一段、二段、三段、四段，两个围棋一段加在一起下不过围棋九段。我说如果你是围棋一段，你是围棋一段，三个围棋一段如果加在一起，能够对付日本的围棋九段吗？我现在研究的问题就是我过去N年一直在研究这个问题，到底评什么一个国家能够成为一个强国，我管理是背景，我从管理入手，可能研究是以它先入为主，我观察了一下到底凭什么，管理的核心还是人才，所以，中国的企业的国际化问题都是从这里出发。李甬：我们强调职业的荣誉感网友：李甬先生，我是博雅公关公司的职员，我觉得你们那不错，你们是怎么把人员整合起来的？

图为：李甬在和网友交流李甬：其实还是管理问题，项院长谈到，因为媒体本身是比较难标准化，考核量化的，我们尽可能的做一些，这样比其他的有些没做的，刚才说的好一些。另外，媒体终究来讲，记者、编辑工作很难评估，比如说为了一个采访我上次说，到底是打八十个电话还是九十个电话根本不知道，每个选题的难度不一样，所以，我们可能比较强调职业的骄傲感，比较注重精神的激励。我们从开始选人的时候，可能比较注意到，因为你选择媒体其实就选择了不会很富有，因为它最重要的工作特点就是一个署名工作，是有荣誉感的，我们强调这个。项兵：和选择做教授一模一样，做教授不可能发财，就挣工资。每个人的价值系统不一样，做教育不一样，给不同的企业带来不同的思想，我感觉很好，确实给这个国家做点实在的事，给企业家做点实在的事这比什么都重要。《环球企业家》百期主持人：李甬，你们要最近出第100期的杂志，你们还选择了一百人，推进中国商业国际化一百人，你们是怎么选择的？李甬：之所以要做这个，其实一直在谈，中国的商业国际化挺重要的一件事情，我们一百期希望对这个历程有一个积累，产生的方式我们在几大门户，也包括新浪，几个商学院的网站，也包括项院长这边做提名，最后的产生是编辑部产生的。现在的媒体有一点小小的问题，大家做的有点不自信，大部分的名单，评选的结果都需要特别的数量化，特别的依靠外部的机构，从我们的角度，我们当然也不是做一个数字化的培训，我们就是选推动中国商业化的一百人。大家说历史是新闻的初稿，有一点回顾开放式的味道，我们选择了由宾及不自己选择产生最后的一百人，带着我们自己的视角，最后的结果，大家保留自己批评的权利。主持人：以后给商学院和新浪网更多的批评的权利。李甬：当然，你们对我们来讲是第一读者。主持人：非常高兴两位来到这里谈到这么多深的话题，应该说有很多的干货，有很多的浓缩的概念，希望大家去更多的理解。在结束之前，请两位做一个简单的总结。二位对中国的商业国际化有什么期望？项兵：我已经说了，对任何的国家的企业已经没有选择，我们必须正面的面对国际化的问题，但是，真正的要正确的面对这个东西，最大的挑战之处，至少之一就是从全球视野，新视野、新思维、新对策在大的框架下考虑中国企业，把中国企业细分，主流非主流，主流行业可以再细分，到底每个行业最佳路径是什么，值得好好的探讨和切磋，我们祖宗留下了很多的东西，中国有包容的东西，经过五四运动和文化大革命，我们有洋务运动等等，我们可以很有相信的面临这样的挑战，我们会做的更好，大家共同努力。李甬：我希望中国的企业很快的会出现像项先生谈到的四段高手，其中的路径，我觉得如果说能够更多的非概念化，更多的想到国内的优势，能够和跨国经营做一个统筹的安排，可能会是一个比较中国特色的国际化的路程。主持人：我们期待中国的国际化，不光是商业，整个中国的国际化走的更快一些，谢谢各位网友，再见！