从传统走向现代，中国农业正在同时经历工业化、规模化、信息化三重巨变。如何理解当前的新农业的发展现状？什么是现代农业的标识？如何依托农业助力农民脱贫致富？……要理解农业，这些都是应该密切关注的问题。

在12月17日举办的长江商学院第11届长江青投论坛上，四川铁骑力士集团董事长、长江商学院企业家学者3期及EMBA14期校友雷文勇结合自己近40年的农业创业经历，分享了关于未来新农业趋势、如何让农业更加商业化的见解，让我们一起来看看吧。

我1984年开始做农业，今年是第36年。

1992年，我作为一个粮食局的饲料公司技术科长下海，找了6个人从3.5万起家。刚开始是做单一的饲料，经历了28年，到去年我们在全国22个省有150个分公司，员工1.3万人，实现收入130亿。我们也成为了中国农业产业化重点龙头企业。

过去的5年中，铁骑力士在农业和食品两个部分都翻了一倍。我们的目标是做高端食品的领导者，做中国农业领域的特斯拉。

中国会产生世界级的超级农业企业

铁骑力士专注农业28年，这是我们的显著特点。我们28年就干了一件事，一群人、一辈子、一件事就是干农业，技术是我们真正的驱动力。

科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们用匠心追求产品，我们一直在用科技投入以及科技改变来引领公司。

我们构建了一个全产业链当中非常齐全的产业链的技术优势，与国际上领先的公司，以及大学都有很好的合作，助力我们向农业领域的特斯拉发展。

为什么我要做中国农业领域的特斯拉？

为什么一个做电动汽车、做能源的公司能够崛起？大家都知道特斯拉今天的市值相当于8个奔驰、10个宝马。因为他用完全不同的方式做一个老的行业，我这几年也是希望通过重新定义农业的要素、重构农业的资源的匹配，来重新开发它的价值。

现代农业当中的，我们要问两个问题：

第一，谁是农民？

第二，现代农业很重要的标识是什么？

我认为，真正创造高收益是现代农业重要的标识。高收益如何能够通过组织协同来实现规模经济。

现代农业的特点：第一，高资本投入。第二，高技术。

现在很多人都说下一个10年农业将会是第二个房地产，其实很多的社会资本进入农业，对我来说是一件好事，但我认为：

第一，不赚钱的农业都是假农业；

第二，没有技术的农业都是假农业。

我预测未来的5到10年，中国会产生世界级的超级农业企业，但是我认为靠养殖场规模的扩大是不够的，一定是重构它的要素。

把农业变成食品

其中一个很重要的因素，就是要把农业变成食品，这也是现代农业的标识，把农场里的东西变成工厂里的食品，这是未来真正农业的方向。

我们未来农业的公司也像特斯拉一样，会变成一个现代公司、一个全营养公司，所有的要素会发生变化。

电池能量和无人驾驶技术成就了今天的特斯拉，我们公司有很多不同的食品，熟食、休闲、主餐等等很多品牌，我们将来也会用工业牧场去做一个现代食品。

所以，我们要在传统的畜牧业向现代畜牧业、向着现代食品业这个方向走。

生产组织方式

另外一个要素就是生产组织方式，这也是现代农业必须关注的。

今年疫情期间，我读了100本书，基于平台、算法和生产，我就在想，我们怎么去做食品。我总结了两点：

第一，标准化、农业化、高效率；

第二，门店标准化、高效化。

四川省有很多的2000万-1个亿的食品企业，他们完成了0到1，但是下一步要做大，缺资金、缺人才、缺技术，很多都缺，而且增长缓慢。

但是铁骑力士去经营这样的食品企业，经过3年的时间，2000万的投入已经变成了3个亿的收入、2000多万的利润，这里有一个很重要的中台思想，覆盖一个互联网的综合思想，就是聚合、高效、共享、赋能。

喜德战略

喜德是大凉山一个极度贫困地区，那里养猪不到2万头，我们经过3年左右的时间，发展起了30多万头的现代养猪业，成为了现代农业体系的典范。

我们从产业扶贫、转型、加速、生态，产业网络以及社会网络相互嵌入完成了本地化能力。所以，将来我们在大凉山推出两个世界级产品品牌。

过去传统的做法是什么？养猪就养猪。我们现在和本地化的资源结合起来，让很多人参与到产业网络、电商销售的平台中来。

核心的问题是平台的搭建、要素的连接、价值与赋能、以及品牌的供应等等，所以喜德的企业转型，就是变散为聚、变短为长、变旧为新。

我觉得我们作为一个农业主战场的一名战士，我觉得要有“三个微笑”：

第一，看见农民的微笑；

第二，看见用户的微笑，就是消费者的微笑；

第三，看见我们员工的微笑。

总的来说，铁骑力士是一家专注现代农业、要打造成农业领域的特斯拉，我们以科技为先导的以技术为支撑的和驱动的公司、科技为人。我们要做有社会责任感的公司，我们要看到农民、消费者、员工的微笑，我们要看到未来。

农业面对的挑战：技术和人才

铁骑力士的一个重要战略是全产业链一体战略，两个核心是人才为核心、技术为核心。铁骑力士的根基一个是四川，一个是农业。今年我们的公司已经成立了28年，前25年的人才都是我自己培养的，但是现在我需要更多元地培养人才。

解决方案有两个：

第一，内部，加强我们的开放性。过去我们在同行业中、大学中招聘来的人，现在要让他们加强地方性的学习；

第二，外部，我们要加强跨行业的招聘。我们现在新兴事业部就有一个电商平台招聘来的人。我们也引进了一批电商或者海外归来的人，这是我女儿回国之后组建的年轻团队。另外就是大型外资企业的结构型人才的引进，比如我们现在的财务总监就是在腾讯曾经掌管1000亿的副总裁，我们公司另外一个副总裁也是来自消费品行业的高级人才。

我去年8月建立了一个交班体系。三到五年后我希望将公司全部交给年轻人管理。为了配合这个交班体系，我会将过去的管理方法全部格式化，全部重构。

在这个系统中，我有5个体系，即研发体系、营销体系、供应链体系、人才资源和运营体系、财务管控体系，这5个体系要和产业链协同、价值链协同，在同一个标准下组成同一个大体系。

术业有专攻，我们的行业如果可以把技术、人才、供应链、渠道都做好，相信规模扩大5倍是很快的。

编辑：颜回