有个心理学原理叫“达克效应”，是说当你对一件事完全无知时不会产生兴趣，一旦撕开一个口子，了解一些，兴趣就会冒出来。

樊登每年用50多本书，把读者带到50多位智者面前，撕开一个个知识的口子，用“讲书”这个介质，赋予个体与社会知识的影响力。4600多万用户的选择，“知识进化论”演讲的启动，让3亿中国人爱上阅读，时间的磨坊磨的很慢，却磨的很细。

樊登说，自己就是知识届的闲人马大姐，热心、爱传播，他以讲书的方式，剥开时间胶囊，延展知识的穿透力，做这个传递者。

诚如这篇文章，撕开知识的缺口，激发你的好奇心，以一种新鲜、饱满、有张力的方式，抵达生活。

文末有书单推荐，enjoy。

以下内容整理自5月8日长江商学院MBA书客谈读书系列活动

主持人：杨晓燕 长江商学院助理院长

书客：樊登 樊登读书创始人、首席内容官

先问大家一个问题，求知和挣钱，对你来说，哪个欲求更强烈？

其实不矛盾，这实则是一件事。

今天，我们说要撕开知识的缺口，是说很多时候，如果你完全不知道自己不知道，是特别要命的。

我每次读到一本特别好的书，会惊出一身冷汗，生活这么多年，如此重要的道理，之前几十年竟然都不知道，我怎么活过来的？

曾经能活过来，是高频犯错，高成本付出，经受多重痛苦。

我们以为这些痛苦是应该的，觉得别人也一样痛苦过，实际上是你不知道其实不必那么痛苦，你完全可以和别人不同。真正带来突破的，是那些需要使使劲儿，才能读懂的书。

创业取道：没有标准路径

1.世界上的两种问题

“不要把问题当做问题，这都不是事儿”我最近读《解惑》。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维曾经谈到对自身影响最大的两本书，一本是《活出生命的意义》，另一本就是《解惑》。《解惑》一书读来甚至有些拗口，反复读几遍之后会感受到其中观点的冲击力，它串联起我们各种各样的困惑。比如，我们总想在生活、创业、教育中找到一个标准路径，想要沿着所谓的标准路径找到活得更幸福的方法，觉得别人能做到的，自己也能做到。但是，这个想法就错了，原因是什么？为什么纵观历史上下两千年，人们不断地探索，找寻各种各样的标准活法、创业方式、教育技巧，却往往都是失败的，原因在于这个问题没有答案。这个世界上有两种问题：

第一，汇聚性问题。

汇聚性问题是可以找到答案的，找到答案之后事情就迎刃而解。

比如要盖一幢大楼，这栋楼应该盖成什么样？无论东方人、西方人最后盖出来的楼都得有空间、水暖、电齐全；要造一部手机或一辆电动汽车，无论中国人、美国人去实践，成品大同小异。

第二，发散性问题。

这类问题本身就没有标准答案。比如说带孩子是严苛还是宽松？是棍棒出孝子还是教育要给予爱和自由。

这就像有的人管理公司，是勤奋点亲力亲为，事无巨细盯着比较好？还是像我一样不要管比较好？

作为公司管理者，遇到问题先判断，是汇聚性问题还是发散性问题，是偏汇聚性问题的发散性问题，还是偏发散性问题的汇聚性问题。

大客户销售有可能会偏向汇聚性问题，通过学习、找经验、模仿等标准化方法努力做好。但是假如有人告诉你说，创业这么大事儿去模仿谁来做，就要认真思考了。

创业中人员甄选，决策技巧、管理模型等等问题，往往都是发散性问题。

我无法给你决策的标准答案。

2.决策的反面，是不做任何决策

“什么叫执行力？执行力是把事儿做好，不是按照你的想法把事儿做好。”我们没有替他做决策，但是沟通过程中，良性互动形成了，孩子具有内在动力。外在努力解决不了内在动力。

什么叫执行力？执行力是把事儿做好，不是按照你的想法把事儿做好。现实中，很多领导者都有一种“我无所不能”的错觉，成功实则是一个小概率事件，要饱含激情，敢于试错，持续反思，恰当把握管理者角色，不是任何时候都有标准答案。

创造性岗位：末位淘汰法正在被淘汰

"不能用末位淘汰我们的员工，要用什么呢？感觉！用直接管理者的感觉，就是不要那么讲理，因为这个事儿不是一个机械题"。

我们所处的世界，个体能力已经改变了：单个员工能力比过去强上万倍。

时代变了，变成一个人就能够单骑救主，救全公司。如果用简单的末位淘汰法来考核，会演变成劣币驱逐良币。有效的管理是决策的冲击力，而不是决策的简单复制和沿袭。

增长飞轮：提升人才密度

“人多不管用，人精才有效。提升人才密度，能做出10个人创造十几亿收入的事儿。”在创造性岗位上支付行业高薪资，用优秀人才替代平庸之人，管理成本反而降低了。避免员工在设定的KPI中失掉创造力，避免额外收入的不确定性挫伤员工动力。网飞鼓励员工不要盯着业绩，要忘记收入才能超越价值。

破局之术：合适到极致

理解了汇聚性和发散性问题，我们会发现，生活当中令人苦恼的，往往是发散性问题。合适的极致，才是中庸之道。

敬畏运气：保持持续成长

“不知道是谁发现了水，但肯定不是鱼”我回答，最主要的是运气，运气大概占了80%，剩下可能是你要勤奋一点。人类大脑有个很大的缺陷，就是不能够理解不能够解释的事情。

你能够看到的成功，是这些人已经站在了半山腰，而向上攀爬的过程经历了什么，你无从知道。你不了解产生今天这个结果背后，是怎样细微的、血肉模糊的场景。若这些所谓的成功之人重走一遍来时的路，也不一样有当下的结果。很多无疾而终的人和事，提醒我们敬畏运气和随机性。最佳实践，往往来自事后总结；最优路径，常常源自问题解决方案。我觉得是用受启发的心态读一些书，然后整个过程中，保持足够的反脆弱性。

磨练灵魂，就会产生利他之心。稻盛和夫说，物质有“可燃物”、“不燃物”和“自燃物”，人也可以分成这三种。要做就做第三种。读书和学习，是探索心的自由，不接受恐惧、不逃避责难，不是我必须鼓起勇气来抵抗，而是真正明白我们深陷其中的原因。撕开知识的缺口，让人生变得丰满。选择一种有效的学习方式，最重要的是，于人类历史文明的长河中，享受求知深邃，看到世界辽阔。

读书福利

樊登老师推荐书单

《反脆弱》

《低风险创业》

《思辨与立场》

《我会独立思考》

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

《时间的秩序》

《疯传》

《樊登讲论语》

编辑：刘蕊