精彩课堂 |《项目前期成本管控策略分析》

重庆大学经济与工商管理学院

2020-11-18 19:07 浏览量: 2704

当今社会越来越重视有限资源的合理利用，建筑行业更是展现得淋漓尽致。随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈。如何将项目的成本降到最低，同时做出最高效的实施方案是每个项目管理的最终目标。由此看来，建设工程成本规划和控制就显得尤为重要。

2020年11月15日上午，在吴学伟教授MEM的课堂上，特别邀请到了重庆江北国际机场扩建指挥部教授级高级工程师李志成老师，为2020级MEM同学们带来《项目前期成本管控策略分析》的精彩联合授课内容。

李老师围绕“建设工程成本与规划”的理论重点，结合重庆江北国际机场建设项目的几个典型案例，进行了针对性的分析和总结。

一、工程项目成本概念及特征

工程成本，是指项目从设计到完成全过程中所耗用的各项费用的总和。从广义的角度来说，工程成本就等于工程造价。影响工程成本的因素有很多：项目的范围、质量、工期、资源价格、设计及管理水平等等。在成本管理的过程中，追求全寿命周期成本最低是首要原则。其核心思想是在项目的成本管理当中不能够只顾及成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。现阶段国内工程成本管理的现状主要是建设期各阶段工作内容衔接脱节和工程实施过程中各专业不平衡这两大问题。

二、项目前期不同阶段的投资确定与控制

项目前期工作主要包括投资决策和勘察设计两个阶段的工作，以建设方的项目管控为主。李老师指出：决策和初步设计阶段，影响项目投资75%-95%；技术设计阶段，决定成本的35%-75%，施工图设计阶段，决定成本10%-35%，竣工结算阶段，决定成本0-5%。可见，项目策划决策及勘察设计等前期阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是工程造价投资控制的重点阶段。而投资估算是项目建议书、项目申请报告和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据，投资估算的准确与否不仅影响到项目建议书和可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制。对建设项目资金筹措方案也有一定的影响。因此。全面准确的估算建设项目的投资，是整个决策阶段造价管理的重要任务。

三、项目前期成本管控的策略分析

项目设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达到75%以上。显然设计是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的传统观念必须改变。因此，工程设计的重点应放在设计阶段。以项目建成投产运营的最终使用功能实现为目标，树立科学的成本观，找准项目成本、质量与进度之间的平衡点为成本控制的总体思路。

主要从以下几个方面入手：首先，优选设计单位、优化设计方案，选择优秀的设计单位是取得优质设计的关键。其次，引入限额设计和设计监理理念。最后，可以运用BIM等新技术，建立规范化图纸会审制度。

四、经验分享与研讨

最后李老师通过重庆江北国际机场T2航站楼建设项目、拟建四跑道与铁路东环线的交叉项目等案例向同学们剖析了咨询设计、勘察资料、报批报建及总体规划调整这三个方面的问题。让同学们认识到成本控制在工程建设中的重要性和必要性。李老师也热情地邀请同学们在课余时间到重庆机场T3项目进行实地的参访，同时希望同学们在工作和学习中注重理论与实践结合，善于总结，才能不断提升自己。

通过这次学习，同学们表示收获良多，同时也非常感谢李老师的专业指导，让我们开拓了视野，丰富了自身的专业知识结构。