这里有金融行业新锐，新科技领域创客，也有名校海归的青年才俊；有激情昂扬的行业新秀，也有温润睿智的产业中坚……他们从每年众多申请者中脱颖而出，成为复旦大学在职金融MBA学生中的一员。他们用各自精彩的人生历程与独特气质，融绘出一幅幅色彩鲜明的复旦大学在职金融MBA学生图鉴，他们是：

锐意新金领

科技掘金者

中坚拓展家

新世力青年

潮领海归客

这次，我们要聊的是复旦大学在职金融MBA项目学生中的“中坚拓展家”们的故事。

FMBA PT+

学生图鉴

生逢中国经济快速发展的时代，

他们凭个人的目光和胸怀

享受时代红利，

成功打下坚实的事业基础。

在资本运作的浪潮中，

他们立足将实业发展和

金融投资双向结合。

他们既锐意进取，也重视家庭。

以实力兑现对未来的信心。

你可能听说过不少他们的名称，

在复旦在职金融MBA，我们称他们：中坚拓展家。

· 代表人物 ·

周迪

复旦大学在职金融MBA 2019级

旭辉永升生活服务集团 CFO

入学时已从业20年

硕士毕业于上海财经大学管理学专业

以发展的思维思考、

用长期主义的

眼光选择。

2008年进入房地产业行业，2011年进入公司高管队伍，周迪十余年的管理之路与中国房地产的周期起伏深度交织在一起。

FISF FMBA：

什么是在您的职业生涯中有“分水岭”意义的事情？

周迪：

从中级管理者成为核心高管，对职业经理人是有特别意义的。

所以成为旭辉永升的 CFO目前看是我职业生涯中比较重要的一步。

在此之前我的工作中，专业和管理的比例可能是7:3，现在比例变成3:7。从责任感和决策对组织的意义来说，CFO这个角色会承担更多、更有意义。

FISF FMBA：

在核心管理工作中，您最重要的感悟是什么？

周迪：

优秀的高管，都善于以发展的思维思考、用长期主义的眼光选择。

首先，在管理沟通层面，发展的思维、长期主义的眼光，有助于管理团队在面对问题时达成一致。

高管间面对分歧和问题时，如果人人都坚持固守各自的立场、认知或视角，不愿跳出过往经历的限制，大家在工作中就无法使用共同的语言，战略上无法达成共识，高管团队也很难有凝聚力。

其次，在个人选择层面，对困难的耐受、对回报的预期，会影响我们在行业、公司和具体事情上的选择。长期主义的眼光可以帮助我们走得更远、更稳。

而关于“长期主义的眼光”，我个人有三点体会分享给未来的学弟学妹们。

第一，所谓好的赛道，是指适合长期奋斗、富有生命力的行业。

我进入房地产的时期，正值房地产以国民支柱产业的姿态推动经济增长的时期。

现在，是房地产由增量市场转为存量市场的时代，我们看到未来物业服务、智慧城市化会成为我们未来围绕生活服务、可以持续、不断更新迭代、足够大足够长的赛道。所以我也随之转向。这就是我所说的看长远。

第二，选择公司时，不能只看眼前的职位、薪酬，而要思考在这个公司、这个职位上是否能长久地为它服务。

我更早也有机会出任CFO，但当时可选公司各方面条件并不符合我长期发展的预期。

后来，也是出于这样的考虑，我先后进入龙湖和旭辉。它们目前都是央行点名的房地产行业民企6大示范企业。事实也证明了这样选择的合理性。

第三，延迟满足。

刚刚进入到一家公司时，还没有完全准备好，个人诉求一旦过多，往往容易出现心态或动作变形。

所以我相信一步一步来，追求相对长期的回报，对于工作推动、管理动作落地和战略实施都会有更好的氛围，便于达成工作诉求。

· 代表人物 ·

邓瑞娟 Diana（中国香港）

复旦大学在职金融MBA 2021级

JP Morgan

VP System Operation

入学时已从业20年

本科毕业于北京信息科技大学工学 计算机科学与工程专业

以诚相待，

成就他人。

18年深耕一个公司，从技术人员成为公司高管，Diana见证了中信国际电讯从一个香港电信业务批发公司成长为提供综合性电信互联网服务的中型上市公司。

2020年为家庭搬迁来上海，她和她的生涯传奇，在这里继续。

FISF FMBA：

在进入JP Morgan之前，您在中信国际电讯已经深耕18年，期间有什么挑战让您印象深刻？

Diana：

在这里，我经历一个小公司成长为中型上市公司的过程。

在这个过程中，公司因为发展需要，拓展了技术开发管理、销售管理、业务运营管理等不同岗位职能。我有幸承担过两次公司整体层面的战略实施，负责新部门的创建和运营。

第一次是2009年，作为公司最年轻的总监，责任和压力并存。

当时我要负责公司搭建统一规范的交易技术部门。团队快速融合，通力合作，高效地解决各种技术、流程等问题，快速建立部门运营的机制和规范，为后来公司在市场上进一步开展投资收购打下运营技术基础。

第二次是2017至2018年，为公司搭建链接前台和后台的业务运营部门。

当时传统业务一直面临互联网的冲击，我们也面临将传统业务互联网化的紧迫需求。

作为新的业务运营部门，此次的重组涉及到来自于技术、商务不同团队和背景的团队组建，人员的多元化、任务的复杂性，使这次任务达到一个新的挑战高度。

FISF FMBA：

您认为是什么特质帮助了自己在每次面临挑战时都能成功突破？

Diana：

“以诚相待，乐于成就他人”是我所坚持的信念。

在面对个人成功和团队成功时，都会优先考虑怎样帮助团队成员获得更多的价值。

职场经历中，也涉及过因为时机问题，团队人员的晋升会影响我自己的工作安排。但是即便当时看来会面对很大的工作影响，我也没有犹豫，仍然选择放弃自己的机会，全力支持团队人员的发展。

我乐于帮助我的团队争取机会，得到成长。这个过程也让我对自己有了新的审视和发现。

· 代表人物 ·

唐雨穗

复旦大学在职金融MBA 2020级

上海智荟云联电子科技有限公司

合伙人、火眼医疗科技有限公司

联合创始人

入学时已从业13年

本科毕业于同济大学德语专业 与 复旦大学经济学专业（双本科学位）

创业就像

培养自己的孩子。

作为全年级GPA第一、上海市优秀毕业生（研究生），唐雨穗于今年顺利从复旦大学在职金融MBA毕业。

从布鲁塞尔到上海，从四大的审计经理到上汽安悦的财务总监，工作15年，一直心怀创业梦，他没有选择家族产业，而是在眼视光领域开创自己的事业……

FISF FMBA：

创业和你自己原本的预期有什么差异吗？

唐雨穗：

我开启了自己的创业事业，和两位朋友合伙。我之前就是以此为目标来复旦大学在职金融MBA学习的。创业让我有机会可以学以致用。

在成熟的公司工作，不论国内国外，公司都有既定的流程制度。任何决定都是基于流程、制度和既定原则而制定的，能做决策的空间其实很小。

而在创业公司，我们既是执行也是决策。面临需要解决的问题，我们三个合伙人需要达成一致。这其中的很多决策都可能影响公司未来的命运。我们就需要不断地抉择。

不同于有标准答案的游戏，创业的过程没有标准答案，只能不断在混沌中寻找最优解。

那我们的决策标准是什么呢？其实就是创立公司的初心与理想。

在已经发展到一定程度的大公司里，愿景和使命听上去是有点空洞的事情。但对于初创公司，愿景和使命会体现在像定价这样具体的事情上。

比如，我们公司的愿景是“用爱心点亮世界，用科技改变视界”。我们就不会把价格定得很高。我们希望这款产品能帮助更多的孩子发现早期近视。而在一些具体事情的决定上，就是遵循“短期有利，长期无害”。

FISF FMBA：

创业到现在有什么意想不到的经历和感悟吗？

唐雨穗：

我们三个合伙人从去年11月份有了这个创业想法，今年3月我开始全职投入创业，至5月第一笔融资成功。

这其中，我在复旦大学在职金融MBA项目中的所学帮助我们获得了一个合理的估值，在融资中发挥了很重要的作用。

今年9月，我们的工厂将在湖南落成，12月产品将正式量产。这个过程中我们经受住了疫情期间初创团队信心的考验。

当时我们8个人的团队，有3个人在湖南建厂。疫情期间上海团队无法到现场，他们很怕我们说不干就不干了。最难得的就是我们找到了在某个领域比我们厉害、和我们使命感一致、又愿意为同一愿景服务的人。这个考验其实也让我们每个人更加坚定地看到了自己的意愿。

写在最后

深耕或攀登，不懈始于初心。

每一次再出发，只为通向更辽阔的远方。

如果你也是一步一印的中坚拓展家，

来复旦大学在职金融MBA，找到同路人。

编辑：商学院小编