【MBAChina网讯】禹是夏朝的第一位天子，因此后人也称他为夏禹。他是中国古代传说时代与尧、舜齐名的贤圣帝王，最卓著的功绩，是历来被传颂的治理滔天洪水，最著名的轶事典故为“三过家门而不入”。

　　这位古代伟人为民服务的情怀感染了一位东北父亲，他给儿子取了相同的名字，希望他将来成为对社会有用、充满正能量的人。于是在这世上又多了一个夏禹——他就是复旦MBA2014级校友、云赛创鑫管理有限公司副总经理、云赛空间负责人。

　　这位85后东北小伙，带着一批批创业者们在云端赛跑，为他们打造筑梦空间。

　　震撼，从入学第一天开始

　　夏禹大学毕业入职上海市属国资产业集团——仪电集团，之后的九年，他辗转于集团及旗下5家公司。从网络工程师到售前技术咨询实施，从项目管理到工程建设，从行政管理到党建团建、人力资源，几乎干了个遍。

　　一项工作才摸熟，新的挑战接踵而至。“糟心”的经历到了夏禹这儿反被视作“小幸运”。“集团平台好、发展快，需要人员流动，我赶上了好时机。虽然每到一个新岗位都‘鸭梨山大’，但因此锤炼了自我，收获了各种技能。”

　　2014年，在人力资源部门就职的夏禹有了短暂的工作喘息期，他见缝插针地报读了复旦MBA。提升学历、系统学习专业管理知识、结交朋友开拓视野，这是夏禹报读复旦的初衷。但令他没有想到的是，入学前的一场Orientation就给了他十足的“震撼”：“三天集中培训，不仅是一次活动，也是未来课程的一次微缩，更是心态调整上的‘归零’。”

　　“入学向导Orientation”----复旦MBA项目每年会从高年级MBA学生及校友中挑选约200位“黑衣人”组成“精锐部队”，从筹备到策划、执行，历时3到5个月，旨在通过一系列系统设计的团队活动帮助复旦MBA学员认识校园环境、熟悉商学氛围、清晰团队价值、明确学习定位。

　　“一群有想法的人聚在一起，做一件大家都认真对待的事，做一件难度很高的事，多么令人振奋!当时我就想：真是选对了学校!”还未开学，夏禹已领略了复旦MBA的人文精神，交到了第一批志同道合的朋友，但接下来的收获远不止于此。

　　系统建立知识架构、理顺逻辑思维、开拓提升眼界，这只是第一步;课堂上的吸收，课余活动时的交流，经受新思路、新模式、新方法的轮番冲击，这才是更高的进阶。而当成为“双创社区”云赛空间负责人之后，夏禹才更深刻地理解到复旦MBA所学给予实践的帮助;在孵化了一个又一个创业团队后，他才深刻领会到：人生没有白走的路，每一步都算数;人生没有白念的书，他日自会显露。

　　孵化器爆发式增长，“我们不一样”

　　上海仪电是中国改革开放以来第一个引进了年产20万台生产线的企业，也是第一家跟国外合资的企业。为响应国家“创新驱动，转型发展”号召，仪电集团进行大规模产业调整，打造“智慧城市整体解决方案提供商和运营商”，大力进军云计算大数据产业，投建大型云计算数据中心项目。2016年，仪电与徐汇区人民政府和微软中国有限公司通力合作，打造“双创平台”——云赛空间。就是在这样的背景下，刚刚从复旦MBA毕业的夏禹，立即走马上任为云赛空间的具体负责人。

　　孵化器作为服务创业公司的载体，目的是推动创业企业做大，它存在的必要性毋庸置疑，并在近几年中出现了爆发式增长。在夏禹眼里，从孵化器的变迁就能看出创业的风究竟是如何吹起来的。

　　“目前市面上的孵化器，第一种是地产租赁式，赚创业者的钱。通过房租来打平运营成本，用代办工商证件等增值获得盈利;第二种是‘基金+基地’模式，赚投资人的钱，前两年非常火;第三种是目前新兴的产业孵化器，拥有大型产业集团的背景，并且与政府保持良好的关系。”夏禹认为，云赛空间正属于第三种，不但得到仪电信息技术产业资源、政府的帮助，也与国际创新企业微软形成联动合作，为初创企业提供了智慧城市产业对接和前沿技术导入，实现精准孵化。

　　在所有的孵化过程中，创业者进入云赛空间，进入微软加速器，筛选的标准都是一条，要跟仪电、微软、谷歌等企业发展的跑道相关联。入驻企业基本是聚焦于云计算、大数据、互联网、人工智能相关的城市领域项目。“有些项目入驻的时候只有2到4个人，就几个创业者找到这个地方，说有一个想法想孵化。我一边给他注册公司，进行导师的介绍，进行一系列辅导，帮助他们在半年之内落地生根发芽。”

　　截止2018年4月，云赛空间已成功孵化与智慧城市产业相关的初创企业65个，全年总估值成长300%+，是上海市优质的双创平台之一。2017年底还被评为国家级双创平台试点示范企业。

　　在创业者眼中，夏总就成了一位名副其实的“超级奶爸”。

　　从“夏学员”到“夏校长”

　　而相比“超级奶爸”，夏禹更偏爱另一个外号——“夏校长”。

　　在尝到学以致用的甜头后，他开始向复旦MBA“偷师”。

　　去年5月17日，云赛空间创业孵化器一期团队毕业典礼Demo Day举行。近三百位投资人、创业者等齐聚一堂，见证第一期12家初创企业的成功孵化。活动现场，创始人们分享了各自的商业计划和融资目标。从2017年起，云赛空间每年发布两次创业团队招募计划，创业团队可通过云赛空间打造的i-Lab线上平台报名。

　　而i-Lab这个关键词，实际上直指复旦MBA iLab商业咨询实验室。

　　复旦MBA iLab是国内最早倡导在实践行动中学习的项目平台，分为全球与国内两种商业咨询实验室，由复旦MBA学生组成咨询小组，每组3-5人，在学院老师的指导下，通过为期6个月的资料收集、数据分析、样本研究等工作，以解决企业需求为前提，为企业量身打造具有战略意义、可以在未来付之于现实的咨询报告。

　　这便是夏禹的灵感来源，他将一项创业孵化实践活动打造成一个短期研修班，所有的创业者都是同一期学员，大家彼此之间是校友。学员们笑说，“夏校长”还兼任了“夏班主任”，全程参与，与大家并肩作战。夏禹同时引入了复旦MBA Orientation的做法，营造人文氛围。

　　“别看我做的是为创业者服务的事儿，其实，我每天都在和他们一起创业。”夏禹说，在创业者身上，他发现了一个共同特质——愿意开拓事业，勇于承担风险。他认为，相比于创业能不能成功，创业者更应该思考的是：自己是否适合创业。

　　扶持政策密集出台，服务机构日趋完善，“双创”环境不断优化，创业创新蔚然成风，犹如中国四通八达的高速铁道，创业的脉络清晰通畅，找准方向、善于借力，你可以到达任何地方，可以实现任何梦想。用夏禹的话说，如今的时代，只要有好点子，实现的机会比任何时候都大，而他愿意站在这个“风口”上，助力更多人起飞。