【MBAChina网讯】2017年起，中国经济增长新旧动能转换，创新、绿色、共享的“高质量发展”成为中国经济增长新理念，中国经济和社会发展站在了新的历史起点上。2018年上半年，全球经济遇到的风险和困难逐步增多，主要经济体增长放缓、通胀上升，紧缩货币政策周期开启，贸易保护主义抬头，中美贸易争端不断升级。但是从长期来看，中美贸易争端不会阻碍中国高端制造崛起，甚至或将会成为发展的动力，促进中国制造的创新和转型升级。而本次作为参访对象的企业--三花控股集团正可谓是中国制造强国战略的先行者和“中国制造2025”的实践者。

复旦大学2017级MPAcc同学们在三花汽零合影留念

2018年8月11日，复旦大学管理学院2017级MPAcc的同学们来到了位于杭州市下沙区的三花工业园。炎热的天气愈发衬托出同学们的热情与激动，行政总监、工程总监和财务总监热情接待。整个参访行程主要分为展厅参观、生产车间参观和交流答疑三个部分。

三花控股集团有限公司创立于1984年，是一家集科研、生产、经营、服务于一体的大型民营企业，集团秉承“管理之花、科技之花、人才之花”的经营理念，走过30多年的“专注领先”发展之路，成为“全球制冷空调控制部件王国”。在参观三花展厅的过程中，我们了解到三花的发展史、产业布局和主要产品体系。三花的核心技术主要依赖自主研发，每年研发投入达销售额的4%，在全球有2000多名研发人员，设有杭州研究院、欧洲技术中心和北美研究中心，现有国家级汽车热管理平台和实验室。电子膨胀阀是公司的核心产品，技术领先全行业，温度调节可精确到0.01度，荣获2017年PACE Award 创新大奖。目前三花的电子膨胀阀市占率全球第一，特斯拉、比亚迪、蔚来汽车等新能源车均使用了三花的电子膨胀阀。特斯拉Model X、Model3还使用了三花的水冷板、冷凝器、油泵等配件，单车货值达200美元。公司在印度、波兰设有工厂，在欧美也有销售公司。收购主要从事洗碗机、洗衣机和咖啡机等业务的亚威科后，公司实现了产业链的横向拓展，助力多元化发展布局。

随后同学们参观了三花汽零给特斯拉等新能源汽车供货的车间，这个车间主要生产电子膨胀阀、电子油泵等。进入车间前，全体人员换上了防静电服和鞋套，通过静电检测，并经喷淋室喷淋除尘。车间有设备智能化、产线自动化、小批量流转等特点，通过机器换人、机联网等技术手段，生产过程自动化程度高，仅在关键工序配置1个工人进行手工装配或产品检验，自动焊接机还配有摄像头，可以通过监视器屏幕看到焊接过程。瑕疵品需按规定予以标识放在隔离区，员工水杯需集中放置，打电话需要在专门区域进行。公司随处可见员工合理化建议的成果，如在机器的风扇处装上小风车来使机器运转情况可视化，新设备调试期间为降低次品率分组PK等。机械设备与各条生产线有序运转，人工与机器紧密配合，给前去参观的同学留下了深刻的印象。

复旦大学2017级MPAcc同学们在参观生产车间

最后的交流访谈环节同学们就公司的竞争战略、技术研发、财务战略、费用控制、人力资源管理、品牌管理、全球化布局、行业发展趋势以及中美贸易战的影响等方面提出了很多问题，三花的工作人员分别从业务、技术和财务等方面一一做了回答，同学们收获良多。

总结与感悟

通过本次参访交流，同学们从三花汽零的产品体系、市场竞争格局、转型升级战略、经营管理情况以及人力资源体系建设等之中依稀可以看到新时代、新形势下的“中国制造”突围之路。三花抓住行业和技术变革的历史机遇，凭借对汽车空调和热管理系统的专业知识，专注“技术领先”，再加上落到实地的、全员参与的精细管理，精益求精，从而成为行业领先者。

制造业的转型升级需要踏踏实实地做技术创新，从短期价值创造回归长期技术研发也需要魄力和耐心，希望中国制造业都能抓住创新的灵魂，把握机遇顺势而为，重视人才、研发和管理，扎实推进，精耕细耘，培育核心竞争力，走出自己的路。