【MBAChina网讯】“谈到创新，合适的时机和步伐非常重要。”

“一家公司现在在行业里是翘楚，有可能它就会错失下一代新的趋势。”

“如果公司的企业文化是鼓励大家能够越做越好，追求卓越，创新自然而然就产生了。”

在近日举行的复旦硅谷银行管理大师论坛上，美国Analog Devices, Inc.联合创始人兼董事会主席Ray Stata发表演讲。回顾几十年的创业经验，他谈到“百年老店”如何通过创新“敏捷”地适应时代，什么样的创新具有更大的影响力，也谈到了创新人才的培养。点击链接看分享：成为优秀的创新者与领导者，那些很难但一定要做的事

那么，已经立在潮头的企业如何持续创新、保持应对时代变化的“敏捷”性，又如何看待、化解创新所带来的风险？我们请来了国内几家高科技公司的高管，在孙霈教授的主持下，与Ray Stata一起探讨——

Part.1 如何踩准市场的“点”

孙霈：Ray Stata在美国成立了全球性公司，圆桌讨论的嘉宾也来自快速发展的中国高科技公司。从发展角度来说，现在这些中国公司也在走国际化道路，要进入美国、欧洲这样的发达国家市场，Ray Stata有什么建议或者是忠告给他们？

Ray Stata：首先祝贺在座各位，你们树立了一个非常好的榜样。我们看到有越来越多的中国公司走向世界舞台，使得中国成为一个高科技的非常有吸引力的市场之一。说到给这么成功的公司提建议，我还真的是要比较谨慎。我跟大家分享我的观察，但不敢说是建议。首先你们非常幸运，有这么大的市场，这个市场非常渴望技术，很多中国公司在开始的时候能够充分利用这一点发展自己的技术能力，在中国成为行业翘楚，然后再去征服世界的其他市场。这也是你们应该做的。

王兰：就我个人看来，我觉得腾讯在全球化方面或者是进入全球市场方面还有很大的空间。当然这是相较于中国市场而言的。今年11月，腾讯会召开年度全球合作伙伴大会，分享新一年的战略。现在中国传统的行业也开始越来越多去拥抱云、AI、互联网这些技术，这其实也是中国一个很大机会。在全球化方面，腾讯最近也做了很多动作，目的是希望挖掘全球市场。非常感谢Ray Stata的鼓励，我们希望能够做得更好。

王永刚：Ray Stata的发言中提到，伟大的公司是百年老店。华为只有31岁，所以未来我们还有很长的路要走。在华为我们总是有危机感，我们希望未雨绸缪，展望未来，立足当下。刚才王兰女士谈到腾讯内部的组织架构调整，我理解这样的调整就是为了更好地把握机会。在华为每一年我们也会讨论战略，特别是创新和技术。我们需要打造一个平台，在这个平台上，合作伙伴的各种应用能够快速发展，繁荣生态。我们希望更多关注技术，希望成为平台的平台。

圆桌论坛现场

吴耿源：我们要能够看到市场的机会，在2000年左右，当时是互联网时代，在这个基础之上，BAT公司成立。5年前出现了IOT物联网。物联网是另一个大趋势，现在我们看到AI+IOT，就是AIOT，AI是技术，IOT是应用，以技术为驱动的应用，所以我们现在是在AI、IOT的时代。

徐习明：在华为和腾讯面前，海康威视还是个成长性的企业，我们传统主业的视频监控业务也不是一个大市场，在现在我们已经达到的市场占有率的情况下，如果我们希望能够持续增长，还需要拓展到其他相关行业。我们觉得由AI所驱动的视频技术，有可能成为实体世界和数字世界之间的桥梁，在这个基础之上，我们可以为客户带来很多洞察，所以我们定位自己是以视频+AI为核心的物联网解决方案供应商，这是我们发展的机会和我们的战略。

Part.2 什么样的企业文化是创新的沃土

孙霈：为了要能够推动创新，Ray Stata说到对员工的激励和对失败的容忍。可是有一些公司文化是非常强调绩效的，什么东西都是必须可预见，而且是要很短时间内做出来，这样员工会有非常多的压力，不得不非常努力，总是希望提高业绩。这似乎不是非常有利于推动长期的创新。所以，各位能否谈一下，你们所在的公司怎么解决这种矛盾？

Ray Stata：毫无疑问，高科技领域肯定也有竞争，有最后的期限，可是我觉得这和创新是互相影响，互相融合的。我们说到工作努力、投入，可问题是你怎么能够把它做得更好？如果公司的企业文化是鼓励大家能够越做越好，追求卓越，创新自然而然就产生了。

徐习明：从我们公司的角度来讲，创新应该是基于自我激发，以及对高科技、对新技术的洞察。不同公司可能有不同的鼓励创新做法，对我们这样的企业来讲，大方向是集中力量办大事，在这个大方向的基础上，我们还是会对失败有容忍度，而且我们会早期介入，然后在投资的时候会非常谨慎小心，因为我们并不是一个资源无限的企业。

吴耿源：我们是AI软件公司，也要整合华为的芯片，对于我们而言，我觉得创新最重要的一点是怎么把算法、软件加上华为的芯片都整合在一起，让我们的产品更优化。另外还应该关注我们的目标行业，比如汽车、移动、IOT等领域。未来是万物联网，这是一个很有潜力的市场，挑战就是到底怎么能够把硬件和软件很好地整合在一起，我希望我们能抓住机会。

王永刚：当我们看到人的成长、企业的成长的时候，我们总是想到这样一对矛盾——风险和容忍。我们每一个人都会犯错，但我们还是有一点运气，因此我们植根于中国，我们还是充分享受祖国经济发展给我们带来的巨大机会和空间。

谈到创新，合适的时机和步伐非常重要。很多时候，如果我们多往前走一步就变成了烈士，而晚走一步就会错过机会。我们为了不错过潜在的机会，从财务角度来说，我们每年会投入至少15%的收入在研发领域。我们必须很努力地倾听所有来自于外部的声音，特别是客户的声音，我们需要知道客户需要什么，然后和合作伙伴一起合作，给客户提供最佳的解决方案和服务。

王兰：最可惜的不是失败本身，而是错过一些机会。从这个角度来说，我有两点要讲，第一个是今年初的时候，我们去参观了芬兰愤怒小鸟这家公司。他们有一个非常有意思的传统，他们公司从来不庆祝成功，他们总是庆祝失败。如果他们发现一个新的尝试失败了，他们就把全公司人聚在一起庆祝这个失败，因为他们觉得如果他们不能成功，就意味着这条路走不通，我们尝试过了，我们走不通，别人也走不通，所以他们成功引导了这个公司走向正确的方向。祝贺失败，这是鼓励创新一个非常重要的动作。

另外，我们都知道，失败的公司归根到底并不是犯错的公司，上一代非常成功的公司反而更容易最终会失败。一家公司现在在行业里是翘楚，有可能它就会错失下一代新的趋势。所以不管什么公司，都必须要有一个非常好的平衡，要能够容忍尝试，也要能够容忍错误，目的是为了发现未来这些新的东西。