<p><strong>CC新闻</strong></p> <p>HEADLINE NEWS</p> <p><strong>复旦MPAcc项目</strong></p> <p><strong>2020.11.14</strong></p> <p><strong>“C you C me”燃情定档之内控专场</strong></p> <p><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/11/17/3ca92ca1dbd03cf269aba0c42061464b.jpg"></p> <p>“博采众长，兼收并蓄“，复旦MPAcc致力于以平台的力量，激发个人的智慧，成就集体的成长。8月以来，”C you C me“系列活动以此为宗旨，成功举办银行、证券投资、审计、财务线上分享专场，习惯了幕后角色的CCer纷纷走向屏幕前，用专业的力量赋能参与者，融汇CC智库。未来，我们将吸纳CC校友和前辈，期待着来自各行各样的CC同行者在分享共融中，走向互利共赢。</p> <p>11月14日，C you C me活动举办了《内控工作如何向上级汇报？》主题线上分享，并邀请复旦大学MPAcc2012级校友、某国内顶尖寿险公司战略规划经理丁家丰，复旦大学MPAcc2017级校友、上海亚朵商业管理(集团)股份有限公司内控总监严琪玮进行分享。</p> <p></p> <p><strong>提升内控地位，从自身做起</strong></p> <p><strong>丁家丰</strong></p> <p><strong>复旦MPAcc2012级校友</strong></p> <p><strong>某国内顶尖寿险公司</strong><strong>战略规划经理</strong></p> <p>丁家丰校友的第一份工作便是内控咨询，其后进入某500强寿险公司、某大型互联网金融公司，如今供职于一家国内顶尖的大型寿险公司，从事战略规划相关工作，从工作内容上看，他始终没有脱离内控的议题。</p> <p>他的分享直切主题，在他看来“内控还没有得到足够的重视，仅仅是抓舞弊、防错漏，和管理层的期望是有一定距离的。“行有不得，反求诸己。丁家丰认为，想要改变现状，需要从内控工作本身的调整和改革开始。首先是三层态度的转变，其一是”从打卡上班的思维转变为打仗的思维。“打卡意味着“按照底稿打勾”，而和高层交流是一种“打仗的思维”——寻找弱点，围绕着业务冲锋。具体来说，丁家丰认为在于上层交流的时候要抛开底稿、报告等工具，而是思考“我所处的公司、我服务的客户，其竞争氛围如何？竞争对手是谁？当前企业最大的难点是什么？“</p> <p>在业务方面，内控人员要做到“后知后觉”到“先知先觉”。丁家丰谈道，“很多时候内控部门是最后一个觉察到公司生产线、业务模式转变的部门”，他强调内控部门要积极参与事前的业务规划，提出内控方面的建议。</p> <p>第二部分的分享围绕着“内控具体工作“展开。首先，他认为内控工作要避免“只见树木不见森林”的问题，要将单一的流程环节升级至整个的商业模式高度。丁家丰举例说道，“单一的工厂内控管理涉及物料、采购、损耗等环节，进一步关注到供应链的完整性和生产可持续性。而创新型的科技公司则从单一的业务拓展至产业链、平台乃至生态系统，向上沟通的时候应该采取更高阶的业务形态。”</p> <p>其次，丁家丰提出应脱离数据思维——不能单凭数据来驱动管理。内控人员是管理层的眼睛，不能只盯着数据，而是深入*，发现业务实际操作过程中的问题。</p> <p>第三，内控工作要摆脱“头痛医头，脚痛医脚”的思维，因为业务的实际运行非常复杂，丁家丰以一个简单的“扣款不准确”问题为例，牵涉到各个业务部门，丁家丰及其团队帮助客户公司改变了整个的信息系统并探索出新的合作开发模式。</p> <p>第四，内控要摆脱“本位主义”，丁家丰将其形象比喻为“拿着锤子到处敲打钉子”——工具决定了做事的方式方法，而全然不顾对方的业务模式。</p> <p>第五，内控不能只做动作，不求实效。内控要以经营结果为重点，否则容易出现形式主义。丁家丰举例说道，“很多公司有审核链，但如果一年下来所有审批环节都是通过的，那我们就要考虑是不是可以把这个环节取消掉。“丁家丰进一步谈到做内控工作千万不能削足适履，不可以照搬套路，各个公司大小不一、类型各异，需要具体情况具体分析。最后，丁家丰提到内控执行时要注意控制和激励相互配套。他总结道，以上六点可以让内控工作向管理层高度和各个业务部门靠拢。</p> <p>回到本次议题“内控工作如何向上汇报“，丁家丰谈到”电梯法则“——如何让高层在短时间内把握到自己的想法并留下深刻印象？丁家丰给出的策略是跟一把手找到共同语言和兴趣。接着，他从七个方面盘点了管理层的关注点，包括收入和利润、市场份额、业务能力等，如果内控工作能涉及到其中的三四个问题，那么管理层一定会停下脚步来听你讲话。丁家丰总结道，“共同的语言和兴趣并不是让高层对内控产生兴趣而提升内控工作的高度，而是内控人员要忘记自己的一亩三分地主动向管理层靠近。</p> <p></p> <p><strong>从业务出发才能谈转型</strong></p> <p><strong>严琦玮</strong></p> <p><strong>复旦MPAcc2017级</strong></p> <p><strong>上海亚朵商业管理(集团)股份有限公司</strong><strong>内控总监</strong></p> <p>延续丁家丰的分享，严琦玮校友以甲方内控工作为重心分享。针对同学们提出的“如何迅速把握甲方的核心关注点和价值链”这一问题，他认为想在短时间内、在实操层面上做到这一点是非常困难的。当然，乙方需要不断提升自身能力，帮助甲方提高内控的思维逻辑方式。</p> <p>如何实现乙方到甲方的职业转变？严琦玮认为首先要保持一颗学习的心，他谈到最近合作的中介机构，即使是排名较前的，也存在着一些问题，“他们按照效益成本的原则，目标就是在短时间内按照所谓的底稿来适配所有行业，交付给甲方后再去接下一个项目。“严琦玮建议在乙方工作的同学们一定要杜绝类似思维，而是从业务出发，否则无益于自身发展，转型更是无从谈起。</p> <p>严琦玮认为丁家丰所提到的几个要点，对于转型来说十分关键，“如果你只是貌似咨询过很多公司，而实际上谈到业务本质的时候没有任何深刻的理解，那么就很难转型。但如果你能切实做到丁学长提到的没一点，那么转型还是比较容易的。”</p> <p>在后面的环节中，主持人将观众的一些问题与两位嘉宾逐一进行探讨。</p> <p>第一个问题是内审内控在企业内的地位，以及在当下的经济形势下的内控工作的注意事项。针对这一问题，丁家丰校友谈到，以阿里巴巴为例，蚂蚁金服和阿里的两位CEO都是CFO出身而非产品经理，足以证明内控的重要性，“越好的公司，其内控应该越强。”严琦玮校友进一步补充道，疫情期间他任职于东方购物，受益于一套完整、系统的业务体系，东方购物疫情期间的业务并没有受到影响。</p> <p>关于内控在企业内的位置问题，严琦玮同样以上一段工作经历为例，他谈到“由于东方购物属于上市序列中的一个板块，因此受外部监管的角度来看，内控部处于强势地位，而从业务部门角度来看，内控就处于辅助地位，帮助业务部门适配外部环境，完成业务线。因而，内控的两个地位代表了不同的职能，并不冲突而是互补。</p> <p>第二个问题更关乎内控人员的切身利益——内控内审方向的财务认识如何规划职业发展路径？对口岗位有哪些？如何成功从乙方转型至甲方？丁家丰校友成功从乙方公司转换至甲方公司，但他认为很难给出一个明确的策略，相比于制定轨道和策略，他更推荐同学们做好自己，”这个问题本质上还是要回到内控工作本身来，你若盛开，清风自来，专业人士把专业的事做到顶尖，那么机会自然会上门。“</p> <p>在整个分享活动中，丁家丰与严琦玮两位校友不吝分享，以详实的内控实战经验为学弟学妹们探照前路，干货满满足显诚意十足。毕业没有阻挡CC人重返校园的脚步，在C you C me 平台，我们期待着更多CC校友闪耀转身，以楷模的力量、前辈的智慧带领CC人用专业的力量，成就更好的未来！</p> <p></p> <p>C you C me内控专场不仅是一场专业分享活动，也是复旦MPAcc财智汇CC专业俱乐部成立的起点。【财智汇CC专业俱乐部】由复旦MPAcc2019级何君骋、蔡欢；2020级王凯伦、汪明明、韩晶晶同学发起，期望为同一职业方向的同学们提供相互交流学习的平台，为寻求共同职业发展的同学们提供相互交流学习的平台。汇集在校生、校友、导师、企业嘉宾，通过围绕行业的沉浸探讨式学习，促进行业洞察与探讨，助力大家C位出道。</p> <p>欢迎加入【财智汇CC专业俱乐部】我们一起从这里起航，向着C位出发。</p> <p></p>

编辑：精卫