2020年11月复旦科创领袖营

上周，首期“复旦科创领袖营”顺利开班。课程的第一模块为期3天，主题是“元·洞悉本质”。课程安排紧张有序。白天，复旦大学管理学院院长陆雄文教授，会计学系钱世政教授、李远鹏副教授，财务金融系朱祁副教授，以及兼职教授王雷博士为学员们进行管理学原创理论授课。晚上，科创领袖营特邀全国政协常委、民建中央副主席周汉民，上海证券交易所发行上市服务中心总经理魏延军，以及复旦大学国际问题研究院军备控制与地区安全研究项目主任沈丁立教授，为大家带来热点讲座，从不同角度解读相关政策、打开全球视野。我们节选老师们在课堂上的“金句”，一起感受科创领袖营的精彩。

陆雄文

复旦管院院长、教授

科创板上市绝不只是多了一个上市通道，对于科创领袖营来说，三年五年回过来看，是有历史意义的。

中国科创企业的战略是：学习+研究+国际交流合作+国内联合+跨领域交融与渗透。

钱世政

复旦管院教授，上海市国资委外部董事

科创企业的估值要着眼于对其内在价值进行评估，而内在价值取决于未来获利能力。

科创企业一看细分市场；二看毛利率及毛利成长性；三看研发投入及成果。

李远鹏

复旦管院副教授，安永复旦中国最具潜力企业评选专家

我比较喜欢按产业链来进行企业分类，产业链才是真正表明这家公司背后崛起推动的最核心力量。

朱祁

复旦管院副教授

科创企业对资本的选择事关企业的成长。不同融资阶段的资本选择都应成为企业成长助推器

王雷

复旦管院兼职教授

中国科创环境逐渐形成一些结构性优势。如方向正确，规模效应不容忽视。

周汉民

全国政协常委、民建中央副主席

上科创板的企业，要做到六个“精”：第一，精妙构思；第二，精确设计；第三，精良制造；第四，精美促销；第五，精准服务；第六，精量定价。

魏延军

上海证券交易所发行上市服务中心总经理

科创板聚焦六大领域，分别是信息技术、生物医药、高端装备、新型材料、节能环保和新能源。目前已上市的科创企业中，信息技术占三分之一，生物医药占四分之一。