9月2日，中国石油天然气集团有限公司原党组成员、总会计师刘跃珍为MCFO同学带来以“财务转型及变革”为主题的专题讲座。

刘跃珍从财务转型变革的必要性以及变革的重点方向切入，以中石油财务转型背景及历程为例深入解读了变革时代基于价值的财务转型成效，向同学们深刻展示了如何提升财务专业价值，重构财务价值体系，从而成功推动变革。

财务转型变革及其重点方向

在变革时代，经济全球化、企业全球化、科技革命与管理思想变革等都对企业经营提出了新的要求。企业以创造价值为目标，引导企业业务、管理、信息良性循环，以保证核心竞争力，财务是信息循环的重要构成部分，负责从业务循环中提取数据并分析，为管理循环提供科学的决策依据。

在复杂多变的外部环境中，企业所需的财务支持愈加重要，信息技术革命和产业变革进一步深化发展，企业发展转型脚步加快，财务数字化转型是企业发展的驱动力和生产力，财务人员的工作也由传统模式转变为利用财务大数据的智能应用。

未来的财务转型变革首先是财务管理思想变革，呈现降低财务运行成本、提升价值链的业务支持及提供决策支持等趋势。

财务转型变革的重点方向：

从决策执行向决策支撑转变

从生产经营单元为主体向多元财金平台为支撑转变

从会计核算向价值管理转变

从财务预算向全面预算转变

从职能管理向一体化协同管理转变

从工业化思维向互联网思维转变

从重视国际价格结果向重视国际价格形成机制转变

从分散财务向共享财务转变

从集权管理向分级授权管理转变

从准则会计向管理会计转变

从事后监督向源头治理转变

从单一专业向复合知识结构转变等

财务转型变革的主要背景

当前，全球企业正经历数字经济转型，工业技术与信息技术的深度融合，创新了生产方式、组织方式和运行方式，引发产业变革，新产业、新业态和新模式不断涌现，传统产业必须转型升级。

新能源革命不断加快推进，必须要有效利用大数据、人工智能等数字技术，驱动管理变革、业务重构、商业创新，提升其核心竞争力，进行系统性改革，重新定义其组织、流程与业务模式，实现产业的转型升级和价值增长。

中国石油天然气集团有限公司（简称中石油）是一家综合性的国际能源公司，同时也是国有重要骨干企业，主要经营业务包括油气勘探与生产业务、炼油与化工业务、天然气与管道业务等。

油气行业是典型的传统工业产业，属于技术密集型产业，科技创新在油气事业发展中始终居于十分重要的战略地位，特别是在中国进入油气产业链开放时代，油气市场的主体更加多元化，公司上下游各个环节面临激烈竞争，中石油的市场地位发生重大改变，绿色低碳发展已经成为必然，如何运用科技创新和有效的科技投入支撑公司的可持续发展，实现数字化转型，是中石油的一大挑战。

打造多元财金平台，提升财务专业价值

打造提质增效价值管理平台。倡导以问题为导向的财务引领机制，是应对严峻挑战的现实需要，是深化业财融合的必由之路，也是推进高质量发展的本质要求。

打造金融控股与产融结合平台。中石油创建中油资本，服务集团主业，提升集团整体价值创造力；深化产融结合，助力主业发展，坚守产业金融定位，坚持低风险偏好，建立两级管理、三道防线的风险管控架构。

打造全球财务共享服务平台。为公司、员工、合作伙伴提供优质、高效服务，推动管理转型，为公司合规经营保驾护航，实现价值创造。构建全新的标准流程体系，对企业业务流程进行全面再造与优化，为推广应用自动化、智能化的财务创造有利条件；实现绿色低碳经济发展，管理成本与人工成本大幅降低；积极推进商旅集中采购，实现商务模式创新。

打造大司库运营管理平台。在实现收支两条线集中管理的基础上，全面推进司库管理建设，将账户、结算、计划、票据、投融资、客户信用等纳入司库平台，对集团资源进行垂直管理。

打造资本运营平台。开展重大资产并购与整合，清减企业效益流失项目，培育业务增长项目，优化业务结构，实现集团战略目标。

重构财务管控体系，推动财务转型变革

拓展财务边界，建立大财务体系。以财务转型为方向，以全员参与为关键，把数字化转型作为财务创新变革的驱动力量，开放合作，协同共享，推进财务从事后走向业务前瞻，健全价值目标牵引、价值链核算、价值创造、价值评估及价值分享机制，打造财务战略体系，实施价值成长，实现战略引领。

构建“三位一体”的新财务格局，为集团管理变革和流程再造提供借鉴。战略财务职能以总部财务为主，业务财务职能以专业公司和地区公司为主，共享财务以共享运营公司为主。

深化价值型全面预算管理。中石油主要采用基于公司油气两条产业链和上下游一体化的业务结构，在坚持全过程、全要素、全员预算管理基础上，拓展全面预算管理内涵，构建具有中国特色的全面预算管理体系。

财务人员新角色新定位。财务人员的角色随着企业价值管理的不断深入，财务管理的边界不断拓展其外延，变得愈加多元，不仅是价值管理者，而且承担了企业战略层面的系列重要角色。

财务人员新角色：

企业重大经营风险的吹哨者

企业提质增效工程的策划者

企业产销结构的优化者

企业重大投资并购的把关者

管理变革、数字化转型的先行者

企业产融结合的引领者

企业合规管理的示范者

出资人利益的守护者

在技术不断发展、更迭的背景下，财务需要积极面对大数据等新技术带来的转型挑战，利用新技术、新知识、新方法，成为企业发展转型的引领，形成企业发展的新财务竞争力，为企业创造更大价值。

嘉宾简介

刘跃珍，中国石油天然气集团有限公司原党组成员、总会计师。研究员级高级会计师，在财会行业拥有逾35年的工作经验。

1996年3月任中航工业江汉航空救生装备公司副总经理兼总会计师，2000年2月任江汉航空救生装备公司总经理兼610研究所所长，2003年5月任中航工业北京青云航空仪表有限公司董事长兼总经理，2006年11月任中国航天科工集团公司总会计师，2007年12月任中国航天科工集团公司总会计师、党组成员，2013年12月任中国石油天然气集团有限公司总会计师、党组成员，2014年5月被聘为中国石油天然气股份有限公司非执行董事。2022年3月，到龄退休。

编辑：梁萍