有机会要学，没有机会创造机会也要学，这是当前大环境形势下MBA学生求学的真实写照。任课教师杨超教授和MBA7班的同学们相聚云端，依托网络开展《数据模型与决策》的课程教学。杨教授带领同学们一步步进入数据建模的世界，开启教师传道授业解惑、同学学习思考提升之路。

企业在进行商业与经营决策时，需要收集各种信息，如市场环境、潜在生意机会、竞品动态、成本因素、政策、销售数据、生产、物流等等，很多时候是企业管理人员凭借经验做出的定性的决策。《数据模型与决策》这一门课给出了一种新的思路：通过数据建模将实际问题转化为数学问题，通过计算最优解和可行解，辅助商业与运营决策。对此，同学们心中充满了新鲜感与好奇。

《数据模型与决策》是一门堪称“用魔法打败魔法”的课程，今天代班小编随机访问了同学们在上课后的学习感受。

小编：“能聊一下你对这门课程的整体感受吗？”

文科出身的椰同学：“回想这趟学习的过程，虽然现在已经结束，我感觉还没回过神来，第一感受，好难呐！”

“咱们的杨超教授，aka学霸前辈+业界大神。由于上的是网课，感到非常遗憾不能面对面感受杨大神的风采。鄙人作为纯纯的文科出身的数学小白，哪怕杨教授一顿操作再加疯狂输出，我基本上在记住了概念和excel操作方法后就被排山倒海的例题摁在地上摩擦；课堂上杨教授洋洋洒洒讲的一大堆知识，我只能一知半解，只能通过课后狂补和刷题，才能理解课堂的要点。”

小编：“嗯，感觉这门课程对文科生来说，确实有点‘难’。那在学习这门课程后，对大家的工作有帮助吗？”

工科学霸艾伦同学：“非常有帮助，我体会到了数据建模在企业经营中的重要性。杨教授给我们列举了大量的例题，反复强调我们要多看多想，最重要是懂得如何‘建模’，形成‘通过建模来解决问题的思维’。诚然，在实际工作的时候，每次需要决策之前我们也会收集大量数据，但往往无法把所有数据用到极致，或者说无法充分考量到数据背后带来的意义；通过建模的学习，我们可以把所有制约决策的因素形成方程，小到如何采购才能让原料利用率最大化而成本最小化，大到运输业如何综合考评基建、成本、运输、人力、销售的关系，建模都给了我们非常理性的参考标准。”

“虽然杨教授教我们建模可谓是降维打击，但我在含泪被打击的过程中确实学到了如何用数据、数理的方法来建模，把决策的过程变得更科学高效、更有证可循、更有据可依。”

小编：“听你这么说，这‘虐’真值，虐虐更健康。其他同学还有什么感想吗？”

备受鼓舞的小陈同学：“有的，我必须说咱们华中大的同学不但卧虎藏龙，还一个个是菩萨心肠。由于课程实在是相当地具有挑战性，我们班自己组织了线下的学习会和线上的答疑。学习会让大家更方便、更高效地组成学习小组来完成教授布置的习题。”

“正是线上学习答疑与线下学习会的学习模式，让我有了一个系统地梳理知识和查缺补漏的机会。在此，我特别特别特别真挚地感谢我的同学们。鄙人实锤为理科学渣中的战斗机，几乎每个题目都需要同学们的讲解，而他们也充分发扬了国际人道主义精神，面对我这种反复提出stupid questions的小白竟然可以不厌其烦地给我讲解基础理论、画图、提供解题思路……我保证，在他们给我讲题目的时候，他们身上都散发出圣洁而耀眼的光芒，他们在我眼中通通比姚明更加高大伟岸。作为一名离开了校园在职场上厮杀了十几年的专业老油条，已经很久没遇过胸怀如此宽广、内心如此温暖的同学了~笔个芯，希望以后有机会能回报同学们~”

两周紧张而忙碌的《数据模型与决策》学习结束了，但同学们对于课程的探索没有结束。数据模型来源于工作与生活中的实际问题，需要提炼分析决策。诸事可建模，同学们充分利用数据建模，来解决生活中的实际应用，如：《数据模型在婚恋上的应用》、《数字化如何提升地摊经济决策效率》、《世界杯彩票的决策分析树模型》……各种创意，大开眼界！生命不息，学习不止。千山万水，天南海北并没有隔断教授和同学们之间的学习桥梁，有困难就解决困难，没有机会就创造机会，2022级华中大MBA7班的同学们与智者同行，用知识照亮前路。

文字｜陈颖欢 毛亚军

修订｜梁婷婷

审核｜罗光 熊杰

编辑｜吴燕

编辑：凌墨