暨南大学商科百年暨管理学院建院二十周年系列活动 ——由暨南大学管理学院与师兄在线联合主办的“经济寒冬 人才战略制胜”高端论坛于12月23日在管理学院101多媒体教室如期举行，本次论坛由暨南大学管理学院教授、博士生导师叶茂林教授主讲，六位来自各行业的企业嘉宾同台分享，一起探讨人力资源管理与人才管理的制胜战略。

叶茂林教授总结《新时代背景下的人力资源管理》六大特征与应对方法，并指出经济寒冬下，调整和精简组织架构尤为重要。如，将非核心职能外包，调整薪酬模式的固浮比，以合适的素质人才匹配合适的岗位，培养复合型人才等。同时，叶教授希望人力资源工作从事者在招聘中放宽视野，因为“知识技能只是入门的门槛之一，并不等于工作技能。”判断应聘者是否适合岗位需求，更重要的是看双方价值观、态度、动机是否匹配。

随后，各界企业家朋友同台分享自家企业的人才战略案例。三和管桩股份董事、运营副总裁姚光敏讲述了重工业企业的组织裂变方式，以多层次激励搭建创业平台，内部助力组织释能，外部合伙赋能；天创时尚人力资源负责人施丽容在寒气逼人的大环境中探索组织与人才管理，构建以人为核心的敏捷网状组织，让各个岗位以“超级个体”为中心的同时，在节点内“充分自治”。

下午场次的分享中，诚存资本联合创始人梁耀璋认为“这是资本寒冬，也是一个历史机遇”，并从人工智联与大数据角度，描绘了灵活用工市场的广阔前景；深圳英盛网、汕头英盛企管董事长纪传盛结合时代变革背景，分享了其对当今企业家和高管团队学习方式的思考；广州岭南集团控股股份有限公司董事、总裁陈白羽讲述了旅游业这一劳动密集型产业的人才管理实践案例，强调以定量指标塑造并考核员工“创新、创业、创值”的能力，同时寄语管理者们“最好的管理软件是团队的经验结晶，没有任何系统或机器可以取代你的智慧”；艾米会创始人、CEO唐飞动情回顾了缘起于暨大的智能生态农业创业项目，以“人工智能+生态农业+物联网+自动化”跨界人才队伍直面农业领域看似后继无人的问题，令农民成为令人羡慕的职业。

再绝妙绝伦的商业模式，都无法脱离团队人才而独立存在。经济下滑时期更加凸显了人力资源管理的重要性，甄选人才、培养人才、管理人才、储备人才，正是企业生生不息的力量来源。通过这场论坛，众多企业家听众与同学纷纷表示，对新时代的人才团队组建与管理方式产生了更大的联想空间。暨南大学管理学院也将在未来持续为大家举办顺应时代发展的热点话题活动，为同学们搭建一个优质的学习与增值平台，真正实现学有所获，学有所用。