2021年10月22日，中山大学岭南学院本科课程《战略管理》课的本科生一行30余人，在张建琦教授的带领下，走进亚太天能公司，开启实地参访企业之旅。

2021

10.22

企业简介

企业参访

参观智能锁展厅

王长海董事长为师生介绍智能锁

栾国安厂长介绍生产流程

智能锁生产车间

品质管理控制流程图

亚太天能实验室

门锁寿命耐久性试验机

亚太天能仓库

互动交流

王长海董事长进行分享

同学们积极提问

教授点评

张建琦教授点评

全体合影

参访感言

中山大学岭南学院 本科大三 喻楚凌

从生产车间的流水线作业，到企业总部的精心布局，工作人员全程耐心地向我们讲解了个中细节，我此时才真正地了解何为企业运营，这些直观感受比任何文字都要来的深刻。

参观后的会议上，王总向我们详细介绍了亚太天能的发展历程，这家企业最成功的点就在于提前做好了战略布局。2018年，亚太天能认识到行业环境的竞争必然会愈发激烈，“狼”会越来越多，于是他选择了蛰伏，一方面专注于研发，稳住脚跟，核心竞争力不能掉队；另一方面，亚太天能另辟蹊径，在门和锁这两个几近饱和的独立市场中开拓蓝海，走限制性相关多元化道路，成为智能门锁行业的“first mover”。

我很难不敬佩王总的思想深度和格局宽度，他的创业历程值得每一个创业人参考。

中山大学岭南学院 本科大三 陈俊豪

今天非常幸运能在张老师的组织领导下前往亚太天能公司进行参访，我也对战略管理课程所学有了更加深刻清晰的了解。

战略领导组织的行动，企业的一切职能围绕战略展开。亚太天能公司实行蓝海战略，在参访的过程当中我也深刻体会到了其对低成本和差异化的结合。低成本方面，公司的固定资产较少，厂房采用租赁形式；厂房装修简单，没有过多的装潢，减少了装修成本；生产线的工人大多数为40岁上下的中年人，降低了人力成本负担；差异化方面，公司十分重视对智能门、锁的研发投入，招聘了充足的技术人员进行研发，同时对管理层与核心技术人员实行股权激励制度，这对员工形成了很好的激励效果。通过蓝海战略，公司在降成本的同时提升了核心竞争力，从而扩大了企业竞争优势。

实践带给人最大的魅力，莫过于能将校园所学付诸行动，在现实的映照下不断修正，从而真正形成属于自己的东西。大学，是我们试错成本非常低的阶段，我期待着能拥有更多的实践机会，为今后正式迈入社会积累经验，夯实基础。

岭南学院第二课堂活动积极践行“立德树人”理念，以升学深造为导向，逐步形成了以“一心双环”内容模块为主体，以近五十项、上百次优质活动为载体的第二课堂育人体系，实现有效衔接、质量提升和全面覆盖。

来源：岭南学院本科项目文/图：李睿雯编审：周若氡初审：陈菊红审核：鲁晓东审核发布：黄毅