从成立中国银泰到横跨零售百货、地产、资源三大产业板块，控股4家上市公司，沈国军的中国银泰只用了11年的时间。

　　11年前的那场东南亚金融危机，让沈国军记忆犹新，就是在那个现在看来“很糟糕的市场”里，他放弃了稳定的工作下海经商。如今，他掌控的“银泰系”就如同他一身精致的“阿玛尼”一样与众不同。

　　中国银泰投资有限公司（以下简称中国银泰）从两座写字楼开始到现在涉足零售百货、地产、资源三大产业板块。作为控股股东在香港联交所、上证交易所、深圳交易所布局了4家上市公司：银泰百货（01833.HK）、银泰股份(600683,股吧)（600683.SH）、鄂武商A（000501.SZ）、科学城(000975,股吧)（000975.SZ）；作为主要股东参股百大集团（600865.SH）。这一切，沈国军只用了11年的时间。

　　第一次出手的意外收获

　　第一次投资出手，就给沈国军带来了一个意外的收获。

　　与“银泰”结缘，起始于11年前，沈国军被调到建设银行(601939,股吧)下属专司实业投资和房地产开发的海南银泰置业股份有限公司(以下简称海南银泰)出任总经理。

　　经历过海南房地产泡沫与企业体制僵化的沈国军，35岁时选择了离开建行系统，但他并没有远离海南银泰。1997年1月，中国银泰的五大股东中，海南银泰持有20%的股权。

　　后来，建设银行将海南银泰持有的中国银泰20%的股权剥离给了信达资产管理公司，沈国军通过自己控股80%的北京国俊投资有限公司，买下了这部分股权，实现了管理层收购，自此，他开始真正书写银泰的历史。

　　而中国银泰的第一次投资出手，就给沈国军带来了一个意外的收获，一段无心插柳的经历，却塑造了中国百货业的一个奇迹。

　　当时，东南亚金融危机让很多公司都撑不下去，一家香港的上市公司在杭州投资了一家物业，急于出手。沈国军便买下了这家物业公司的股权，并受让了公司下面的两栋写字楼与一栋商业物业。

　　“本来是要炒房的，签协议的时候已经找好下家，净赚9000万，当时挺高兴的，后来人家就不要了，炒房的最后却成了房东。很惨，几天都睡不着觉。”沈国军坦言那时的处境非常糟糕。#p#分页标题#e#

　　但最终，他还是把那两栋写字楼卖了出去，他坚信房地产的三大原则——“地段、地段、还是地段”起到了效果。

　　不过，一栋商业物业却砸在了手里。“没办法，那只有自己来做吧。”沈国军开始自己来经营商业物业，那年他请了一个年薪1000万元左右的管理团队。一年后，砸在沈国军手里的那家商业物业盘活了，银泰第一家百货商场在杭州武林店开业。

　　银泰百货业的故事也就此开始。刚刚在长安街开张的北京银泰中心，将是长安街上最高的建筑。在中国最核心与最繁荣的地段，沈国军打造出了一个顶级的地标性建筑。