管理者读书，要读谁的书？读什么书？多年来寻找这个答案：读了这么多管理专著后，我的心得是：读一个人，就读德鲁克；读一本书，就读《德鲁克日志》。 

    德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。他一生总共写了39本书，在《哈佛商业评论》中发表文章30余篇。并且这些著作被译成了37国文字，在全世界130多个国家发行，由此获得了美国公民最高荣誉“美国总统自由勋章”。

• 微软公司总裁比尔·盖茨：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”
• 英特尔总裁葛洛夫：“德鲁克是一盏指引我们的明灯，他的著作让我们走出迷雾，找到方向。” 
• 权威媒体《经济学人》：“世上如果有所谓大师中的大师，那人必定是德鲁克” 。 

    《德鲁克日志》是由追随德鲁克28年的嫡传弟子，美国克莱蒙特德鲁克管理研究生院教授约瑟夫·马恰列洛（Joseph A. Maciariello）教授精心编著的，全书53万字，400多页，采用了一年12个月，365天日记的体例，可以说是一本“德鲁克式语录”。 

    管理就像迷宫一样，充斥了千千万万个岔路口。绕呀绕，转哪转，很难找到出路，甚至会忘记来时的路。向左还是向右？《德鲁克日志》给我们指明了方向。 

    如果要概括《德鲁克日志》其人其书,思卓归纳为三个关键词：管理圣经，企业家的达·芬奇密码，从熊彼特到德鲁克的DNA。 

管理圣经 

这本书的内容涵盖了德鲁克毕生著述的39本著作、在《哈佛商业评论》发表的30余篇文章，以及未在传统媒体发表过的论文摘取精华。《经济学家》赞誉为：目前为止的管理理论，最多只产生过一个伟大的思想家，那就是德鲁克。 

二三流的学者往往学艺不精，领悟不深，所以写出来的东西半生不熟，往往繁复难懂，读起来也让人云里雾里，不知所以然。然一流大师的东西反而浅显易读，《德鲁克日志》中写道： 

“人的能力越强，缺点也就越多，这好比山峰越高，峡谷就越深”。 #p#分页标题#e#

“好人的说法不成立，因为我们必须搞清楚一个人好在哪里”。 

9月20日《人事决策》：卓有成效的管理者利用员工的长处去创造生产力，他根据员工所能处理的事情来安排岗位和晋升，并不是去缩小他们的缺点，而是使他们的优势最大化。 

4月3日《绩效精神》：组织的注意力必须集中在未来的机遇上，而不是集中在过去的问题上。 

真理总是那么简单，精品总是那么容易消化。 

    最近看到两本书，都叫《管理圣经》，一本是德国人赫尔穆特·毛赫尔写的，一本是美国人鲍伯·尼尔森写的，写得也不错，但是标为<圣经>，不免“农夫山泉，有点酸”。小烧叫小烧就挺好，没必要冠之以“山寨茅台”。 

说起圣经，不由想起，耶稣33岁而亡，而后弟子著《圣经》；孔子73岁而终，其后弟子著《论语》。相比之下，德鲁克年逾九旬仍撰述不辍,创作了这本《德鲁克日志》。它是德鲁克毕生作品的精华，是由95年生命历程、62年管理生涯,精心酿造出来的。正如茅台之30年陈酿，红酒之太阳王路易十四，真材实料，甘美醇厚。 

    这本书对于管理者的意义，有如《论语》之于儒家弟子，《圣经》之于基督徒，也可以这样说：《德鲁克日志》是企业家的《论语》、管理者的《圣经》。

 

企业家的达·芬奇密码

 

“德鲁克迷”们收藏德氏著作,《德鲁克日志》是首选。本书在操作性、实践性上堪称德鲁克作品之冠。我归纳了一下，这本书至少涉及管理实践中的26个主题：包括创新、变革、战略、决策、组织、目标、计划、领导、绩效、沟通、宗教、政治、经济、人性、工作、信息技术、成本控制、核心能力、企业宗旨、社会责任、政府管理、非赢利组织、社会生态、知识管理、商业伦理、竞争情报等。 

本书脉络清晰，在每一篇的下边都提出了一个行动指南。 

6月11日里的《良禽择木而栖》：你如果想取得自身的发展，就必须在合适的组织里从事合适的工作。 

下面的行动指南里提出：你身处的组织适合于你吗？理由是什么，如果不适合，不妨另谋他就。 

可以说这是一本“管理者成功速查手册”。举几个例子，如何提升绩效？1月14日的“管理者的态度”提出两点： #p#分页标题#e#

一是把重心放在解决人力问题，关注人力资源比物力资源重要。 

二是放在态度上，人力资源利用中，态度比能力更重要。 

如何选择领导？挑选什么样的人做领导： 

4月5日“挑选领导”标准简单到只有一条：是否愿意让你的儿子为那个人工作。 

4月8日，挑选人才的决策步骤：简单而实用。马歇尔将军的经验：第一步：仔细考虑任务是什么？第二步：有哪些人选；第三步：那些人适合；第四步，证实谁最适合；第五步，帮助他们计划与实施。 

    用人失败,往往是省略了关键的一步,钢铁就是这样锻炼废的。 

    如何提升执行力？10月5日的“将决策转化为行动”中回答五个问题： 

    决策必须让谁知道？必须采取什么样的行动来贯彻落实？应当由谁来采取行动？这一行动包括哪些内容？是否与决策者和执行才的能力适应？ 

   一个大师，谈的并不是虚无的理论，而是非常浅显的、可操作的方法，让你明白到无须再次消化，实用到你照做就行。 

    诚然，《德鲁克日志》和世界上任何一件东西一样，也有着它的不足之处，书中某些主题归类不够，比方说,创新问题、领导力问题、分散在几个部分里,不便于查阅。但瑕不掩瑜，他的精神实质仍给我们读者以方向。《杨思卓读书博客》

 

从熊彼特到德鲁克的DNA 

经济学鼻祖熊彼特深刻的影响着德鲁克，他不仅具有和熊彼特相同的管理基因，还超越了熊彼特，成为享誉全球的现代管理学之父。 

    德鲁克之所以为德鲁克，用两句诗词来说：一是梅花香自苦寒来；二是为有源头活水来。作何解释呢？梅花香自苦寒来，追求完美；为有源头活水来，善于学习。 

    1994年12月，一位36岁的年轻人拜访德鲁克，在吃饭的时候说：我怎样回报你呢？德鲁克说：你已经回报我了，今天和你的谈话中，我已经学到了很多。“刹那间，我顿悟了为什么德鲁克先生是与众不同的，因为他不把自己当作一位大师，而是把自己当成了一个学生。对于许许多多管理学的专家而言，他们必须要说什么，而德鲁克先生则觉得自己必须要学什么”。正所谓教育以父母之心，学习以赤子之心。 #p#分页标题#e#

后来，吉姆－柯林斯成了大师。而且是美国最炙手可热的管理大师，一般演讲标价每小时6万美元，每月工作半天，一年不少于300万美元的收入。 

   也许因为德鲁克是基督徒的缘故吧，《德鲁克日志》的字里行间，不时透出对管理者的人文关怀：

    只有同情能够拯救认知，我所担负的无以言传的责任的认知，是对精神的认知。社会需要一种精神价值的回归，——并不是说要抛弃所有物质的东西，而是为了使物质充分创造价值。 

    12月23日《精神的价值》：人绝不仅仅是生物生理学意义上的存在，而更是一种精神存在。 

   是什么原因使德鲁克如此与众不同呢？一件事情可能影响了德鲁克一生：1950年1月3日，41岁的德鲁克跟随父亲去拜访誉满全球的经济学家，66岁的熊彼特，当时他仍在哈佛大学教书，同时在美国经济学会会长的职位上表现活跃。当时问到熊彼特：“你现在还会提到，希望后人怎样记得你？”熊彼特听了放声大笑，因为年轻时,熊彼特希望有人记得起他曾是欧洲最伟大的情圣、最伟大的骑师，最伟大的经济学家。

 　　熊彼特回应：“以我现在的年龄，已经能体会到，光让别人记得你的著作或理论还不够，除非你能让其他人的生命因你而有所不同，才算真的有所作为。” 

    这次会面后5天，熊彼特辞世而去。“让别人的生命因你而有所不同”。熊彼特对德鲁克做到了这一点，德鲁克对更多的人做到了这一点，而且超过了他敬爱的老师。 

    二次世界大战中，首相丘吉尔将《经济人的终结》作为军官学院预备生的必读之作。当今世界顶级企业默克、宝洁、GE和摩托罗拉公司等将德鲁克的管理思想付诸实践，杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。 

    有两种东西改变这个世界，一种是笔（思想）来改变世界，另一种是用剑（武力）来改变这个世界，德鲁克选择了用笔来改变世界，而且重新改造了很多手握宝剑者的思想。 

    “让别人的生命因你而有所不同”，熊彼特是这样，德鲁克是这样，《思卓读书》也应当是这样：#p#分页标题#e#“让别人的生命因品读好书而有所不同”。