辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧，有助您了解辞退员工管理的标准；掌握辞退员工管理的原则，学会体面辞退员工的技巧，参透辞退不同员工的策略；有助于您尽量把辞退带来的负效益减到最小，在最短的时间内修复被破坏的员工关系并重新建立团队信任。

一、让员工明白为什么要炒他，开除他，彻底让他无话可说。

　　二、用人单位也可深思，此人还可用否，是否全是因为他的原因，或者他还有其它特长可用。

　　三、公司里面是否还有离职员工想念的东西，比如公司扣留的业绩提成等。

　　四、公司有无跟离职员工签订用人合同，合同内容请详读，看公司是否有违约的情况，如果有，公司该尽早想办法解决，若无，则可按合同行事。

　　五、离职员工应好言相劝，甚至为他谋他路或指点或介绍，让员工知晓上司仁义。

　　六、如若公司在合法合理合情中，确实无法再用此人，可在部门里面广而告之，为何开除此人，让其它在职员工不同情他或帮助他，公司已在仁义之上，离职员工必在众人面前羞愧难当，必当走之；另外，切要注意：离职员工的权限是否停用，其办公电脑和资料，公司是否专门派人收管，切莫让其带走企业机密或相关资源。

　　七、如若还死缠烂打者，公司高层可针对此事专门开会决议，对此类事件如何处理；如：可让公司人事部出示公司决议，宣称开除此人，让行政部执行，（公司保安部可协助）。

　　八、如此下来，公司已无任何可让离职员工上诉之由，就算对质公堂，企业又何足惧之。

　　九、补

识真才，用对人！对于不适应职位的员工，坚决的让他们离开，鼓励他们去寻找新机会。
——写给老板
不要为了填补空缺而枉费心机，你所能做的就是发挥你的优势。还有，离开公司前，不要忘记维权。
——写给员工
辞退员工并不是简单的事情，如果处理不好，其负面影响会在短时间内呈千万倍扩散。
每一位人力资源工作人员都有必要研习辞退员工的技巧和方法，用得当的管理方法把辞退的负面影响降到最低。
——英国福特汽车公司
一味的增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
——松下集团前社长 松下幸之助
任何人，如果他“很乐意裁员”，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他“不敢裁员”，他也不够格做一个企业领导。#p#分页标题#e#
充：麻烦的事始终麻烦，望用人单位仔细调查，仁义待人，方有好聚好散。