【MBA中国网讯】2019年12月27日，浙江大学2019级MBA新动力班，在课程负责人郑刚老师的带领下，将《创新管理与变革》的课堂搬到了全球吸管行业的“隐形冠军”——义乌双童吸管，旨在以行动学习探索传统管理课堂的创新和教学模式的变革，通过对企业的实地参访调研、真实案例分析讨论、创新管理微咨询等形式，理论联系实践、干中学，运用课堂所学的创新管理理论方法与工具来分析诊断企业的创新管理问题，并通过跨专业团队协作提出针对性、可操作性的创新管理解决方案。

创新案例

27日上午，新动力班一行60余人来到了义乌市双童日用品有限公司（以下简称双童）。双童是目前全球塑料饮用吸管行业质量好、品种全、高端创新吸管多、市场覆盖面广的塑料吸管生产企业，也是当之无愧的“吸管行业领导者”。

首先，全班参观了目前国内乃至世界第一家中国吸管博物馆，负责公司新媒体运营的“吸管妹”耐心地向大家介绍了700多种吸管的不同材质和用途，同时让大家对吸管发展和未来趋势有一个更好的了解。随后对废水处理系统、行政办公区进行了参观。参观过程中，大家对双童全开放的办公空间和节能降耗的绿化生态理念都深深的肯定。

参观结束后，新动力班全体同学来到了九楼阁与义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平进行了互动交流和深度探讨。楼总首先和大家分享了在义乌“鸡毛换糖”的历史和他的创业经历，随后为同学们详细介绍了双童持续的创新发展历程。双童一直以来十分注重创新和科技的投入。2003年提出的小客户原则就是对双童商业模式的创新，小客户原则的案例也被各个大专院校作为案例收藏。2005年之后，“双童”进行不断的创新、研发设备，产品也从原来的几种达到了几百种产品。目前，双童已经拥有了100多项专利，掌握了全球吸管行业近2/3的专利，并且主导着全球吸管行业的行业标准制定。

其后，楼总也坦诚分享了现当前VUCA变革时代，自己的“三个焦虑”。希望可以在稳固原主业的基础上，扩大能力圈、拓展边界线、寻找破局点，找到属于双童的第二曲线。

本课程第三小组专门负责双童微咨询案例分析，就双童的第二曲线进行了创新管理微咨询汇报，分别就定义用户新需求、开辟新市场、业务线升级、环保政策趋向四方面为双童进行了市场分析调研，并提出了在产品、营销等方面的若干针对性、可操作性的创新方案，例如环保可降解吸管、母婴用品、环保垃圾袋等，得到了楼仲平董事长和在座双童高管的充分肯定。在场其他同学们也针对双童如何寻找并跨越第二曲线，纷纷提出了自己的创新想法，希望能够助力双童的未来发展。

解决方案汇报结束后，浙江大学管理学院科技创业中心（ZTVP）主任郑刚老师对这次创新案例行动学习进行了简短总结，并向双童进行了授牌，将双童作为浙大管院科技创业中心（ZTVP）创新创业教学实践基地。计划持续跟踪双童吸管的创新与变革。双方也希望加深合作交流，真正实现产学研相结合，为企业的颠覆性变革赋能。

编辑：媒体小编