多读经典，少读“快餐”。香港中文大学（深圳）管理学硕士项目特别推出《卓有成效的管理者》书评连载栏目，内容皆选自于用心撰写书评的MBM2020级同学们。本期书评为大家带来最佳书评获奖者鲁霞同学的分享。

CHAPTER1、定义知识工作者

定义知识工作者

每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质影响该组织的经营及达成成果的能力者，就是一位管理者。

反之，如果只是在一个机构或者组织里面只是位高权重，但实际上没有带来实际效果，其实他也不能称之为管理者。

有效性

所谓有效性，就是使能力和知识的资源，能够产生更多更好成果的一种手段。

SUGGESTIONS

//合理地利用时间

//重视对外界的贡献

//善于利用所有的长处

//集中精力于某些重要的领域

//决策的有效性

MY THINKING

一个管理者工作是否具备有效性的关键在于重视贡献。

组织中有效的人际关系，需要满足四项基本要求，这也是重视贡献能够达成的：

//互相沟通

//团队合作

//自我发展

//培养他人

CONCLUSION

重视贡献，能让你在一团乱麻的事物中理出轻重缓急。

重视贡献，可将管理者的弱点：过分依赖他人，以及属于组织之内转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队来。

如果在这个分享之外能够带来一些启发，比如在工作、生活、学习、家庭付出的时候，首先以管理者的角度去考虑我为公司、组织、家人、同学做了什么贡献，甚至带来一些积极影响，那也是我作为一个港中文MBM的同学为组织带来的微小贡献。

编辑：颜回