GEMBAer汪卫国：知行合一，做更好的自己

北京邮电大学法国里昂商学院

2021-05-24 10:29 浏览量: 7001

汪卫国如今是清华紫光旗下新华三集团河南分公司副总经理，从一个普通的员工，经过自己的努力，一步步走向领导者岗位。在自身不断成长的同时，带领团队为百行百业数字化转型、数字经济发展和社会进步不断贡献力量并创造新的价值。

汪卫国把“责任心、终身学习能力、关键时刻顶得上”作为自己和管理团队的“工作三原则”，这也是他成功的关键。他在采访中透露说：“任何企业都有问题，尤其是一个高速发展的行业领军企业。毕竟在新华三呆了十年，遇到问题我首先会分析根因是什么，是公司的问题还是我个人的问题，并且先从自己身上找问题。如果是自己的问题，就及时调整；如果是公司的问题，看自己是否能够解决或者优化。个人与平台的融合及协作才能创新更大价值，我相信紫光及新华三未来会在‘芯云’领域取得更大成就！”

这样的心路历程支撑他解决了很多工作上遇到的问题，用成长的心态面对困难是非常值得我们学习的。只历经三次工作转换的他，还有多少独特的工作方式？让我们从他的工作经历说起。

十年，不忘初心砥砺前行

十年青春论坚持，长远目光看发展。自2011年入职新华三以来，汪卫国用努力和坚守践行自己的“工作三原则”，获得了多次“优秀个人”、“金牌团队成员”、“重大项目组奖励”等荣誉，于2017年起任河南分公司副总经理。在职期间有很多企业向汪卫国抛来橄榄枝，其中不乏腾讯、阿里这样的高薪企业，并开出高额奖金及股票且不用离开河南等诱人的额外条件。但是经过深思熟虑，最终还是拒绝了邀请。这样的选择是出于对整个工作模式和工作团队的信赖，也是对公司愿景和战略的信心，坚信公司未来会有更大的发展前景。

如何突破管理工作瓶颈？

在实际工作中，汪卫国个人及团队一直坚持工作三原则，即“责任心、终身学习能力、关键时刻顶得上”。不论过往，只讲原则，结果导向、兼顾过程。当整个团队都向着共同的愿景和目标，秉承一致的做事做人原则和风格携手前行，每个人都以客户利益、公司利益、合作伙伴利益为先，积极主动解决出现的各种问题，那么“个人意志——团队做风——企业文化”就自然而然形成了，能够迸发出超强的战斗力，达到个人、团队、公司“共赢、双赢、多赢”。

关于怎样平衡生活和工作，汪卫国的经验是“规划、提前规划、沟通中规划”，提前规划是原则，充分沟通是方式。那么，坚持上述原则和方式的规划就会有足够的缓冲窗口，很多事情就可以调整和排序。如果实在无法兼顾的情况下，要学会做取舍。而汪卫国个人的第一排序是工作，第二是家庭，第三是生活。家人的一致意见给予了他工作的莫大支持，现如今一儿一女成双也是在人生的规划里（儿子和女儿的名字亦是在婚前定下），人生赢家赢在远见卓识，合理规划。

什么奠定了学习能力和管理能力？

书山有路勤为径，卫国阅读涉猎很广（历史、文学、经济、管理、书法、天文、科幻等等），他在管理类书籍上首推《华杉讲透孙子兵法》，这本书对他管理思维的影响巨大，是值得一读再读的书籍。

“格物致至，知行合一”是卫国一直坚守的做人做事本心，其来源是大名鼎鼎的王阳明先生“心学”一派（他曾阅读过大量相关书籍和资料），卫国将“格物致知”中的“知”改为“至”，也就是“极、最”的意思，体现了他追求极致、完美的做人做事风格，也侧面印证了他是“心学”真正的践行者和悟道者。

卫国认为《华杉讲透孙子兵法》和他以前读的《孙子兵法》以及在社会上听到的《孙子兵法》解读都不一样，但与王阳明先生的思想有很多相似之处。举个例子：《孙子兵法》中有云“知己知彼，百战不殆”，大家正常的解读是“洞察敌人的一切，我方提前针对性部署，立于不败之地，最好一战而定”，其实孙子讲求的是“先知己，后知彼，知己更重要，知己后进行部署，保证自己先立于不败之地”；王阳明认为“先知后行，行补充知，相互促进，知行合一”，毛泽东思想和孙子兵法“知己知彼，百战不殆”有异曲同工之妙。

“不打无准备之仗，必须收集信息充分调研，必须落实到具体的人和事，必须有备用方案，严格把控进度和意外风险，过程中及时纠正、优化、迭代，力争最好的结果”这是汪卫国先生从“孙子兵法”和“心学”里学习到的宝贵经验。

在公司的团队读书会上，汪卫国还推荐过这本《华杉讲透孙子兵法》，作为日常伴手礼还准备了100多本送人。

格物致至，知行合一，向阳奔跑，做更好的自己

多年的行业深耕，汪卫国凭借怎样的个人素质迅*长？很多事情都很难用单一维度衡量，从成长路径看发展，有三个关键点需要把握：

一、善于提前规划：以目标为导向，以完成任务为最终目的，提前规划、思考、沟通所涉及的各环节和可能遇到的问题，并针对性的准备解决方案或应急方案。同时，针对重要事情，必须准备B方案，确保目标达成。

二、坚守工作三原则：做人做事始终坚守工作三原则“责任心、终身学习能力、关键时刻顶得上”，不仅自己坚守，还带领团队成员共遵守，打造共同的组织文化，最终形成超强的凝聚力、战斗力。

三、与人为善，团队作战：在工作和生活中，最需要的是伙伴、团队的支持，不能仅依靠公司赋予的权力和制度去强制执行，我们还应该建立非正式组织，依靠诚实守信、踏实肯干、积极上进、专业技能、公平公正等人格魅力与相关部门及人员沟通，会取得更好的效果。

目前，汪卫国已经在新华三集团工作了近十年，带领团队在百行百业数字化转型、数字经济发展贡献了自身的力量。在这个过程中，他一直要求自己在实践中总结学习。数字经济时代，如何把握住发展机遇，他深感在职业实践之外，系统的理论知识非常关键。谈到加入北邮里昂EMBA后的感受，汪卫国认为EMBA的学习是非常高效有价值的，双方院校师资顶尖，不仅传授给学生系统的理论知识，同时在实践方面也为学生提供专业的指导，给学生极佳的学习体验。在这里他发现整个班级的凝聚力强，每个同学都很优秀，未来他希望可以与伙伴们一起分享、成长。

汪卫国最后总结道：“格物致至，知行合一，向阳奔跑，做更好的自己”。身处管理岗位，一方面要以身作则，努力把事情做好更好，同时要带领团队共同进步；另一方面坚守“本心和良知”做人做事，践行“知行合一”（理论和实践相结合）；还有非常重要的一点“用心沟通”，古语有云“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远”。坚守以上三点，相信我们最终都能做“更好的自己”。

法国里昂商学院

法国里昂商学院创立于1872年，现有在读包括来自于全球110个国家和地区的8600名学生，另有6000多名学员选择继续教育课程，全球六大校区分别位于里昂、上海、圣艾蒂安、卡萨布兰卡、巴黎、布巴内斯瓦尔。并与全球190所大学和机构建立了学术合作伙伴关系，校友人数多达32,000人，遍及全球130个国家。