GEMBAer汪卫国:知行合一,做更好的自己
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汪卫国如今是清华紫光旗下新华三集团河南分公司副总经理,从一个普通的员工,经过自己的努力,一步步走向领导者岗位。在自身不断成长的同时,带领团队为百行百业数字化转型、数字经济发展和社会进步不断贡献力量并创造新的价值。
汪卫国把“责任心、终身学习能力、关键时刻顶得上”作为自己和管理团队的“工作三原则”,这也是他成功的关键。他在采访中透露说:“任何企业都有问题,尤其是一个高速发展的行业领军企业。毕竟在新华三呆了十年,遇到问题我首先会分析根因是什么,是公司的问题还是我个人的问题,并且先从自己身上找问题。如果是自己的问题,就及时调整;如果是公司的问题,看自己是否能够解决或者优化。个人与平台的融合及协作才能创新更大价值,我相信紫光及新华三未来会在‘芯云’领域取得更大成就!”
这样的心路历程支撑他解决了很多工作上遇到的问题,用成长的心态面对困难是非常值得我们学习的。只历经三次工作转换的他,还有多少独特的工作方式?让我们从他的工作经历说起。
十年,不忘初心砥砺前行
十年青春论坚持,长远目光看发展。自2011年入职新华三以来,汪卫国用努力和坚守践行自己的“工作三原则”,获得了多次“优秀个人”、“金牌团队成员”、“重大项目组奖励”等荣誉,于2017年起任河南分公司副总经理。在职期间有很多企业向汪卫国抛来橄榄枝,其中不乏腾讯、阿里这样的高薪企业,并开出高额奖金及股票且不用离开河南等诱人的额外条件。但是经过深思熟虑,最终还是拒绝了邀请。这样的选择是出于对整个工作模式和工作团队的信赖,也是对公司愿景和战略的信心,坚信公司未来会有更大的发展前景。
如何突破管理工作瓶颈?
在实际工作中,汪卫国个人及团队一直坚持工作三原则,即“责任心、终身学习能力、关键时刻顶得上”。不论过往,只讲原则,结果导向、兼顾过程。当整个团队都向着共同的愿景和目标,秉承一致的做事做人原则和风格携手前行,每个人都以客户利益、公司利益、合作伙伴利益为先,积极主动解决出现的各种问题,那么“个人意志——团队做风——企业文化”就自然而然形成了,能够迸发出超强的战斗力,达到个人、团队、公司“共赢、双赢、多赢”。
关于怎样平衡生活和工作,汪卫国的经验是“规划、提前规划、沟通中规划”,提前规划是原则,充分沟通是方式。那么,坚持上述原则和方式的规划就会有足够的缓冲窗口,很多事情就可以调整和排序。如果实在无法兼顾的情况下,要学会做取舍。而汪卫国个人的第一排序是工作,第二是家庭,第三是生活。家人的一致意见给予了他工作的莫大支持,现如今一儿一女成双也是在人生的规划里(儿子和女儿的名字亦是在婚前定下),人生赢家赢在远见卓识,合理规划。
什么奠定了学习能力和管理能力?
书山有路勤为径,卫国阅读涉猎很广(历史、文学、经济、管理、书法、天文、科幻等等),他在管理类书籍上首推《华杉讲透孙子兵法》,这本书对他管理思维的影响巨大,是值得一读再读的书籍。
“格物致至,知行合一”是卫国一直坚守的做人做事本心,其来源是大名鼎鼎的王阳明先生“心学”一派(他曾阅读过大量相关书籍和资料),卫国将“格物致知”中的“知”改为“至”,也就是“极、最”的意思,体现了他追求极致、完美的做人做事风格,也侧面印证了他是“心学”真正的践行者和悟道者。
卫国认为《华杉讲透孙子兵法》和他以前读的《孙子兵法》以及在社会上听到的《孙子兵法》解读都不一样,但与王阳明先生的思想有很多相似之处。举个例子:《孙子兵法》中有云“知己知彼,百战不殆”,大家正常的解读是“洞察敌人的一切,我方提前针对性部署,立于不败之地,最好一战而定”,其实孙子讲求的是“先知己,后知彼,知己更重要,知己后进行部署,保证自己先立于不败之地”;王阳明认为“先知后行,行补充知,相互促进,知行合一”,毛泽东思想和孙子兵法“知己知彼,百战不殆”有异曲同工之妙。
“不打无准备之仗,必须收集信息充分调研,必须落实到具体的人和事,必须有备用方案,严格把控进度和意外风险,过程中及时纠正、优化、迭代,力争最好的结果”这是汪卫国先生从“孙子兵法”和“心学”里学习到的宝贵经验。
在公司的团队读书会上,汪卫国还推荐过这本《华杉讲透孙子兵法》,作为日常伴手礼还准备了100多本送人。
格物致至,知行合一,向阳奔跑,做更好的自己
多年的行业深耕,汪卫国凭借怎样的个人素质迅*长?很多事情都很难用单一维度衡量,从成长路径看发展,有三个关键点需要把握:
一、善于提前规划:以目标为导向,以完成任务为最终目的,提前规划、思考、沟通所涉及的各环节和可能遇到的问题,并针对性的准备解决方案或应急方案。同时,针对重要事情,必须准备B方案,确保目标达成。
二、坚守工作三原则:做人做事始终坚守工作三原则“责任心、终身学习能力、关键时刻顶得上”,不仅自己坚守,还带领团队成员共遵守,打造共同的组织文化,最终形成超强的凝聚力、战斗力。
三、与人为善,团队作战:在工作和生活中,最需要的是伙伴、团队的支持,不能仅依靠公司赋予的权力和制度去强制执行,我们还应该建立非正式组织,依靠诚实守信、踏实肯干、积极上进、专业技能、公平公正等人格魅力与相关部门及人员沟通,会取得更好的效果。
目前,汪卫国已经在新华三集团工作了近十年,带领团队在百行百业数字化转型、数字经济发展贡献了自身的力量。在这个过程中,他一直要求自己在实践中总结学习。数字经济时代,如何把握住发展机遇,他深感在职业实践之外,系统的理论知识非常关键。谈到加入北邮里昂EMBA后的感受,汪卫国认为EMBA的学习是非常高效有价值的,双方院校师资顶尖,不仅传授给学生系统的理论知识,同时在实践方面也为学生提供专业的指导,给学生极佳的学习体验。在这里他发现整个班级的凝聚力强,每个同学都很优秀,未来他希望可以与伙伴们一起分享、成长。
汪卫国最后总结道:“格物致至,知行合一,向阳奔跑,做更好的自己”。身处管理岗位,一方面要以身作则,努力把事情做好更好,同时要带领团队共同进步;另一方面坚守“本心和良知”做人做事,践行“知行合一”(理论和实践相结合);还有非常重要的一点“用心沟通”,古语有云“以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;唯以心相交,方能成其久远”。坚守以上三点,相信我们最终都能做“更好的自己”。
法国里昂商学院
法国里昂商学院创立于1872年,现有在读包括来自于全球110个国家和地区的8600名学生,另有6000多名学员选择继续教育课程,全球六大校区分别位于里昂、上海、圣艾蒂安、卡萨布兰卡、巴黎、布巴内斯瓦尔。并与全球190所大学和机构建立了学术合作伙伴关系,校友人数多达32,000人,遍及全球130个国家。
法国里昂商学院以为世界培养“创客先锋”为使命。“创客”能执掌变革、预判未来,引领前沿,积极乐观,专注行动、协同并进、价值共享。今日创客,明日企业家,他们积极探索,勇于尝试,无畏犯错,敢于东山再起。为助力学生培养这些品质,法国里昂商学院采用新一代教育方法,整合卓越学术研究成果,开发创新型学习方法。
课程优势
全国最大的中国教育部批准举办的中外合作EMBA项目之一,中国承认学位,自主招生考试,中文授课
中外院校强强联手,里昂是以创新出名的欧洲传统院校,北邮是信息产业黄埔军校,教学和产业资源雄厚
国内唯一一个数字化转型为特色和方向的EMBA,学生中70%以上来自于以IT产业为代表的高科技行业
里昂商学院EMBA全球排名领先,2020年度在FT金融时报排名全球第59,QS全球排名第37
面试时间
1. 2021年10月秋季班,热招中
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