讲座主题

战略落地与共识

讲座内容

1、分享从战略规划到解码执行，战略落地的主线步骤—双轮战略落地模型；

2、厘清战略落地的撬动三层，采用的主要方法工具和重点任务；

3、从战略规划、解码、识别问题和障碍，复盘、到组织的变革和创新，明确共识和有效决策对战略落地的影响；

4. 理解组织成功的2个要素--组织聪明度与健康度，兼顾双轮带动组织发展；

5、以引导技术，推动组织正向、创新性变革，提升团队协作能力。

主讲嘉宾

陈 璐

上海恩提咨询合伙人，资深顾问；大五测评Facet5个性、WBI工作行为；SPOT团队引导和OQ引导力三阶；ISODC组织发展大使。陈璐女士拥有30年+的职业经验。16年外企制造管理经验，曾在德国西门子，日本松下通信，新加坡精创集团等世界500强企业和跨国集团，从事自动化控制、汽车电子，精密零件制造等行业，担任技术项目、管理体系搭建和整体运营等中高管理职位。做为企业管理者和领导者，曾培训员工和率领团队取得优秀的业绩，成功运作5个组织的0-1。

14年咨询机构高级合伙人，在培训和咨询项目中，以其战略与变革的落地理念，领导梯队培养的实战经验，在她所服务的客户群中获得好评。服务过的客户包括：联合利华、迪斯尼、罗氏制药、中宏保险、ADP、OTIS、米其林轮胎、康德乐医疗，盈纳集团，福维克美善品，旺宏科技、玉漭物流科技等。

时间地点

时间：2023年7月26日 19:30

腾讯会议：123 423 789

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