尤若楠

华峰集团副总裁

长江MBA2023级上海班新生

改革开放以来，第一代浙商白手起家，创造了一批优秀民营企业，为我国经济的发展做出重大贡献。四十余载光阴已过，如今“创一代们”逐渐选择退到幕后，更多的传承者正在成长为企业的中坚力量。

尤若楠正是浙企二代传承者中的一员。北大法学本科毕业、拥有康奈尔大学和剑桥大学法学硕士学位的她，毕业后先后在律师事务所和跨国公司工作，她的职业生涯原本都该与法律相关。但当家族企业召唤时，尤若楠选择回归，接过父辈传递过来的重任。

在她孩童时，父辈们就开始打江山，创立了华峰集团。这家中国500强企业在全国6个省市及“一带一路”沿线多个国家建有生产基地与销售公司，拥有三家上市公司、十七家国家高新技术企业，七家公司（产品）入选“国家制造业单项冠军示范企业（产品）”，是国内聚氨酯产品最大的产销企业和化工新材料领军企业，其产能与市场占有率均居国内乃至全球前列。

尤若楠深知创业之不易，也意识到传承和创新对于整个家族企业的意义。回归华峰集团后，她以法律专业知识和丰富的项目经验，承担起公司的法务工作，并推动华峰集团完成第一笔海外并购交易——以2.4亿美元收购美国杜邦公司的生物基产品相关业务和技术，迈出集团战略转型的重要一步。

如今，尤若楠身为集团副总裁，担负起了更多重任。在从律师向企业管理层转变的过程中，她意识到自己必须要有适用于中国企业的管理理念作为支撑，并深入了解最接地气的商业实践，所以她选择来到长江商学院MBA学习，希望在这里建立起对商业的系统性思考和体系，带领华峰集团走向新的辉煌。

“边学边做”

回归家族企业是挑战更是成长

浙江瑞安是全国民营经济最活跃的区域之一。从传统农业小县到全国经济百强，瑞安在过去40年间创造了无数个梦幻般的成就，成为“温州模式”的重要发源地和中国民营经济发展的先行者。

出生在这里的尤若楠，从小就浸润在浓厚的创业氛围中。在她6岁时，她的父辈就创办了如今在中国化工界享有盛名的华峰集团。在她的成长记忆中，父辈们总是日以继夜地奋斗在工作一线。“小时候父亲整天呆在工厂里，很少能见到他。”勤劳敢拼的父辈们不仅打下了江山，更在尤若楠幼小的心中埋下了守业创新的种子。

高考报志愿时，尤若楠选择了北京大学的法学专业。在她看来，这是一个专业性很强且职业发展路径清晰的方向。在取得美国康奈尔大学和英国剑桥大学的法学硕士学位后，尤若楠按照原先的规划路径，先后做过律师、国企法务，2015年进入上海的一家外资企业，在上海工作的5年期间，她的专业技能和工作能力得到进一步的提升。

当家族企业在2020年再次向她发出召唤时，尤若楠并没有多加犹豫，选择回归。事实上，早在2015年，她的兄弟姐妹都先后被父辈们召集回到华峰集团工作。但考虑到自身工作年限和资历还较浅，尤若楠当时选择留在外资公司继续沉淀，积累了丰富的海外项目经验，也学习了这家跨国企业的培训和管理体系。这些经验在她回归华峰集团后的工作中发挥了重要作用。

那几年，作为我国化工新材料领域领军企业的华峰集团正围绕“碳达峰、碳中和”国家战略进行一场绿色变革，核心方向之一是推进产业由石油基向生物基、碳中和、可降解、水性（无溶剂）等现代再生材料转型，而收购美国杜邦生物基业务和技术正是实现这一转型战略的关键一步。

凭借着扎实的法律功底和相关项目经验，2020年回归家族企业后，尤若楠就被委以重任，全面负责美国杜邦的收购项目。这是华峰集团的第一个跨国收购项目，项目的成功对集团日后发展战略和产业布局都有重大影响，所以整个管理层都高度重视。

这项艰巨的任务也成了尤若楠进入华峰集团以来遇到的最大挑战。彼时正值新冠疫情全球肆虐，收购基本都要通过线上远程完成。同时，由于中美关系紧张，美国政府对中国买家表现出极不友好的态度，导致项目审核过程一波三折。此外，集团内部团队也基本上没有任何海外收购的经验。

“只能边学边做，”尤若楠回忆起当时的经历说到。那时她刚加入华峰不久，只能从公司各个职能部门挑出合适的人加入项目团队，然后和大家一起慢慢摸索和学习。作为法务部门的负责人，也是唯一能将英语作为工作语言的人，尤若楠担负起整个并购项目的关键环节，从中介选择、商务谈判到获得美国政府审批，再到跟外部律师的沟通等，一众事务皆落到她身上。从2020年开始实施收购计划，到2022年6月份成功交割，尤若楠和她的团队足足花了两年时间才成功完成该项目。她之后还负责了杜邦生物基项目在瑞安厂区的落地执行。

尽管过程一波三折，但尤若楠觉得收获颇丰。两年时间，她对生物基产业链有了深入了解，从美国业务整合和团队管理中学到了非常宝贵的知识和经验。这些在她看来是再多时间也换不来的宝贵财富。

要守业，更要创新

如今，尤若楠担任华峰集团副总裁一职，除了负责集团的法务工作，美国生物基技术在瑞安的落地，她还负责管理集团历史最悠久的产业——华峰聚氨酯鞋底原液的运营。这意味着，她未来的工作将更偏重业务和运营，而不仅是法务。

从律师、法务到企业管理者的角色转变，尤若楠遇到了巨大的挑战——怎样去做好对人的管理和对业务的管理。之前她的工作单一且纯粹，就是发现法律问题，指出法律风险，然后给出专业建议。但作为管理者，工作涉及方方面面，从采购、销售、生产、市场到财务，所有职能部门她都需要沟通了解，否则无法得到足够且正确的信息来支撑决策。为了适应角色变化，她不仅每天都会到工厂一线深入了解业务，还在与政府、客户、供应商等不同角色的频繁沟通中不断汲取营养。

在成长为优秀管理者的路上，家族成员给了尤若楠很多的包容和支持。每当工作上遇到困惑时，家中长辈和兄弟姐妹都会成为她最好的老师，无条件地给予她支持与帮助；当她希望去尝试新鲜事物时，长辈们也总是鼓励她勇敢尝试，给她巨大的试错与成长空间。

但尤若楠也意识到，传承者的身份也意味着更大的责任和压力。相比于草根出身的“创一代”，企二代们拥有更好的物质基础和更高的教育水平，能否顺利接棒，在守好父辈打下的江山的同时再创辉煌？这是摆在他们面前的挑战。尤若楠和她的兄弟姐妹们，正努力带领华峰集团交出他们的答卷。

如今，华峰集团正处于从传统制造业向数字化、信息化和智能化生产转型的关键时期。尤若楠表示，创立30多年以来，华峰集团一直是扮演大宗原材料供应商的角色，接下来将围绕可持续发展路线，向生物基、碳中和、可降解等现代再生材料转型，改变以往的生产销售方式，打造高科技产品品牌定位。

关于华峰集团的未来发展战略，尤若楠归纳为三点：一是修内功，做好集团的数字化转型升级，在父辈已经搭建好的IT系统上更新迭代；同时优化组织架构，降本增效，做好企业内部治理。二是要提升自主研发技术水平，打造出属于自己的创新产品。三是不断降低负债率，保证企业继续稳健前进。

回顾在华峰集团工作的经历，尤若楠认为最大的收获是在心念上，

就是你明白了困难总是有的，但如果相信方向是对的，还是要去努力克服困难。

尤若楠回忆道，在收购杜邦生物基项目上的一波三折，也一度让双方都想要放弃，但最后她还是坚持再试一次。也就是这一次坚持，最后等来了美国政府通过审批的好消息。

这种面对困难时的坚持、坚韧，与父辈们是一脉相承的。尤若楠希望在父辈已奠定的基础上，既要守业，又要创新，要基于比父辈更高的学识和能力体系，去完成更多的成就。

如今，经过两代人的接力奋斗，华峰集团已成为以化工新材料为主业的中国500强企业，在聚氨酯、聚酰胺、可降解材料、铝材料、智能家居、储能、新能源、物流等产业板块都有布局，下辖50余家全资及控股公司，其中有17家国家高新技术企业、7家公司（产品）入选“国家制造业单项冠军示范企业（产品）”、3家A股上市公司，并在美国、印尼、巴基斯坦、土耳其、越南、印度、日本等国家建有产业基地及销售公司与办事处，成为全球高分子材料行业的领军企业。

心怀明确目标

欣然汇入长江

在过去三年，随着不断深入接触集团业务，尤若楠意识到自己在经营管理上存在短板，也遇到过很多管理方面的困惑，特别是在企业战略布局、业务板块协同以及并购后资源整合等方面。这些经验管理能力在她之前的工作经历中并没有得到充分锻炼，更缺乏系统性的知识体系。尤若楠坦言道：

父辈的很多管理经验是他们在工作中积累总结出来的，他们也是在摸索中不断创新不断变革才有现在的公司发展。作为新生代的我拥有比父辈更高的学历和更完善系统的知识体系，但也因此更深刻地明白要把企业做大做强，在当今这个社会下，没有先进的管理理念和系统性的管理思路是不可能的。

因此，当瑞安市委组织部向本地企业家们推荐长江商学院MBA项目时，尤若楠立刻决定申请，希望通过在商学院的学习，让自己在企业管理方面的能力得到系统性提升。

其实，尤若楠很早之前就听说过长江商学院。在她的印象中，长江商学院一直以来都是企业家向往的商学殿堂。而这次深入了解长江MBA课程后，她更加坚定了自己的选择。尤若楠说道：

我理想中的MBA课程应该是实践和理论相结合，不仅具有前瞻性和创新性，还要将国际化视野和本土化相结合，要符合中国的国情和解决中国企业发展面对的普适性问题。而长江商学院MBA恰好完美匹配。

申请长江MBA后，第一个惊喜来自于面试环节。让尤若楠印象深刻的是，长江的面试并不是传统的问答模式，而是将不同行业背景的申请人放到同一个小组里，让大家从各自的经验和视角去解读同一件事。这种多元化的思想碰撞，让尤若楠看到了理想中MBA该有的模样。这也让她对未来的MBA学习又多了几分期待。

尤若楠带着很强的目标感来到长江。她希望通过MBA的学习让自己对企业管理、经营和发展过程进行系统性思考并形成完整认知体系，学会企业家的思考方式和责任担当，让自己在未来管理岗位上更加游刃有余；她也希望能以前瞻性和创新性的视角去审视集团现有的管理方式和业务体系，带领公司在管理水平方面得到持续提高。

华峰集团作为一个传统制造业公司，在过去30多年的高速发展中，存在一些老旧管理方式。作为新生代管理者，我们希望用更科学的管理方式帮助企业实现更长远的发展目标，同时也让中国制造和中国企业在全球范围内实现新的腾飞。

这是尤若楠如今最远大但又最真实的梦想。

编辑：梁萍