作为周期长且专业度高的行业，医疗健康行业对投资人的专注度有着极高要求。长江MBA2003级校友余征坤便是拥有这一特质的投资人。作为我国最早的一批医疗投资人，他亲历过医疗投资圈的喧嚣浮躁，如今已扎根医疗健康投资领域近二十载。

二十年前，凭借敢于冒险的精神，余征坤放弃工作，成为刚成立的长江商学院英文MBA项目的首期班学员。毕业那年，凭借长江MBA的“敲门砖”和药学背景，他打开了通向金融行业的大门，正式进入IDG资本，从此专注于医疗大健康领域的投资。十年磨一剑，在IDG资本，余征坤交出了相当令人满意的成绩单，成为了医疗健康行业顶尖的投资人之一。

但这一切并没有让他停止闯关的脚步。余征坤的理想是做一个中国一流的医疗行业投资基金，于是2015年，他离开工作十年的IDG资本成立济峰资本，专注于医疗健康领域的风险投资。

故事还在继续。在余征坤眼里，长江MBA的学习经历带给他的不仅仅是专业知识上的滋养，更有格局上的提升和资源上的拓展，这些都让他在工作生活中深深受益。如今济峰资本荣获行业多项荣誉，而余征坤和他的团队不忘初心，仍在继续发掘和支持有潜力的医疗公司，为中国乃至全球人民的健康做出贡献。

乐观又冒险做第一个吃螃蟹的人，

从药学专业毕业后，余征坤选择在一家知名药企做销售。六年后，彼时MBA在中国刚刚兴起，余征坤一心想着开阔视野，闯出一片天地。于是2003年，他毅然放弃工作并在拒绝了北大的offer后，成为长江MBA的首批学生。

在余征坤看来，MBA是需要将理论和实践结合在一起的学科，而由李嘉诚先生这样成功的企业家所出资创办的长江商学院离实践更近，他更加有信心。

“当时长江商学院没有品牌，也看不到校友圈，不知道未来的发展如何，但凭借这种乐观又冒险的精神，我选择了长江。”

就这样，他成为了第一个吃螃蟹的人。

余征坤从未后悔过这个选择。回望在长江MBA的学习经历，余征坤认为第一就是团结。在他看来，长江的“家”文化让校友们和谐相处、相互帮助，非常受益。其次便是浓厚的学习氛围，当时他和同学们非常珍惜长江的世界顶级教授的资源，通过刻苦努力的学习获得了后来叱咤职场所需的专业知识和能力。虽然距离入学已20年，他仍然常怀感恩之心，认为自己受益于时代的大发展才取得了现在的成功。

余征坤也依然牢记长江的校训：取势、明道、优术，以及长江创办院长项兵教授倡导的“站在月球看地球”。经过将近20载的拼搏，他更深刻地感受到这两句话所蕴藏的深意——做事必须要站在更高的格局上、设立宏伟的目标，再通过细致努力的工作，才能把事情做好。

如今长江MBA已走过整整20年。在余征坤看来，20岁的长江MBA就像是一个青年人，正处于最美好的年华，对未来有无限的憧憬和可能性。

敢闯敢做，不断成长与收获

有了长江MBA这块“敲门砖”，再加上他的药学专业背景和知名药企的营销经验，2005年，余征坤顺利进入IDG资本，正式开始了自己的投资人生涯。

对余征坤而言，这种乐观又冒险的精神是刻在骨子里的。当时国内很少有人专注医疗投资，他也因此成为了国内最早的一批医疗投资人。

初入行时，余征坤靠参加行业展会、拿企业的宣传资料来了解企业和行业的情况。在进入IDG的第二年，他从厚厚的一叠行业报告中发掘出一家骨科器材公司——康辉医疗。

当时的康辉医疗并非骨科器材行业的龙头老大，只能勉强挤进前三，而真正打动余征坤的是其董事长蒋谊康的态度。这位民营企业创始人表态为了企业的发展，愿意把总经理的职位让给更适合的人。当时，对民营企业家而言，放下手中权力，转而引进职业经理人团队管理自己创办的企业是十分难得的事情。余征坤正是看中了这一点，最终敲定了投资事宜。

从2006年发现康辉医疗，到2010年在纽交所主板上市，直到2012年以8.2亿美元出售创出器械领域最大并购案，余征坤用6年时间创造了一个明星项目。这次成功的投资经历让行业真正认识到了他的投资能力。

在IDG资本工作的10年时间里，余征坤领导团队投资了近20个医疗项目，其中有多个他也因此成为了医疗健康行业最顶尖的投资人之一。

然而，余征坤并未停止前进的脚步。随着医疗健康投资行业的爆发，他萌生了做专业型医疗健康行业投资基金的想法。2015年，他离开IDG资本创立了济峰资本。

在余征坤看来，IDG资本是一个综合的基金公司，而医疗健康行业投资门槛很高，需要对行业有深入且专注的研究。他希望能够做一家中国一流的医疗健康行业投资基金。

不忘初心，扎根医疗健康投资

八年过去了，余征坤始终深耕医疗健康投资，带领济峰资本一跃成为医疗投资圈的一匹“黑马”。

扎根医疗健康投资领域近二十载，余征坤凭借对行业的深入思考和观察，总能窥探先机，在蓝海中找到机会，在挑战中寻得机遇。

谈到国家医药集中采购改革、人口老龄化等行业剧变时，余征坤表示，

“当初创立济峰资本时，在投资策略上就已经考虑到了集采所带来的影响，会尽可能避免去投那些受集采影响较大的赛道和公司，同时我们十分关注人口老龄化问题，对此进行了深入研究，做了较多投资布局。”

此外，余征坤有着自己独到的投资方法论。他分享了自己投资英科医疗的案例。英科医疗是一家做医用手套的公司。彼时，很多人很疑惑，做医用手套没有什么技术含量，为什么要投这样一家公司。而在他看来，“一个强的团队，做有壁垒的事，提高生产效率降低成本成为‘卷王’”，这就是他投资的原因。

“通过背景调研和实地调研，我们发现这家公司的创始人智商高、有野心、够勤奋。第一次见面时，我们从半夜12点聊到凌晨2点，他早上6点还要赶到山东淄博的工厂去，我当时觉得他特别勤奋，并且他很有野心，希望用5年时间把公司打造成全球第一的医用手套生产商，”余征坤回忆道。

在调研过程中，他还发现英科医疗的自动化程度非常高，并且生产设备由创始人自己设计，而并非标准化设备，这意味着英科医疗在生产手套上已经形成了自己的“壁垒”。就这样，余征坤敲定了投资事宜。如今的英科医疗已经成为了最赚钱的医疗上市公司之一，净利润高峰时超过70亿。

余征坤的投资理念也颇为务实。他说道：

“我们选择蒲公英做公司的LOGO，一方面因为蒲公英有顽强的生命力，它代表了健康、积极向上，这和我们做医疗健康投资的初衷特别吻合；另一方面，它代表了我们的投资理念——蒲公英从开花到结籽要历经数月，我们做投资同样要做深入的研究和学习，要为社会创造有价值的产品和服务，同时为出资人带来一些合理的财务回报。”

余征坤把济峰资本的内部企业文化定位为Doing well by doing good（为善者，诸事顺）。在他看来，

“作为一个基金，我们必须给投资人带来比较好的回报，这是我们的使命，但我也希望我们能通过做一些有益于社会和人类的事情来实现我们的目标。”

对余征坤而言，每个人都有自己的知识边界和能力边界，而医疗行业就是一个足够大的行业。哪怕花一辈子的时间，沉浸在这一个行业里面，专注于这一个行业，把这一个行业做好，多投一些好的产品、服务出来，最后为整个社会的健康医疗水平做出一些贡献，就足够了。“我这一辈子就专注做这一件事情，我没有动摇。”

对于未来的发展目标，他说了四个字——不忘初心。

“在未来不确定性较大的情况下，我们会制定一些相应的投资策略，争取在未来的五年、十年，依然能够为投资人创造更好的回报，为社会创造更多有价值的产品和服务。”余征坤充满信心。

编辑：梁萍