2月2日，上海师范大学2023级MBA学生的战略管理课堂移动到“上海中心”大厦进行实地教学，此移动课堂是配合战略管理关于差异化定位和战略规划的知识模块而设计的，旨在帮助同学们结合实践了解战略的意义，以及对案例存在的现实瓶颈进行脑力激荡，提升解决实际问题的能力。

本次战略移动课堂由“上海中心”大厦商务运营有限公司总经理梅雪主讲、授课教师谭黎阳副教授主持讨论、互动并进行点评。课程分为三个环节，首先是参观“上海中心”大厦，帮助同学们对案例企业有个直观的了解；接着是梅雪总经理对“上海中心”大厦的定位、筹建和运营创新进行讲解；第三个环节是移动课堂的互动讨论。移动课堂安排紧凑、干货满满，课堂气氛非常活跃，引发了同学们对数字时代战略变革与发展突破的深度思考。

一、参观“上海中心”大厦

“上海中心”大厦是上海市的一座巨型高层地标式摩天大楼，现为中国第一高楼、世界第三高楼。通过参观楼内的规划与布局，同学们将从不同角度感知“上海中心”大厦背后的运营策略。

在大厦工作人员的引导下，2023级MBA学生们首先参观了位于22楼的党建服务中心，在这里展示着“上海中心”大厦的党建工作设施和企业文化。随后，学生们登上118层的上海之巅观光厅，俯瞰上海这座繁华都市的壮丽景色。在126层，学生们还观看了阻尼器演绎，了解了这座超高层建筑的抗震技术和安全保障措施。此外，B1层的混知书店和52楼的朵云书院也为学生们提供了不同的文化体验，让同学们在商业学习之余，感受到了知识与艺术的融合。

MBA同学参观22楼党建服务中心

MBA同学在126层大楼阻尼器旁合影

二、移动课堂授课

梅雪总经理首先从“上海中心”大厦的历史讲起，她详细阐述了在筹建过程中如何克服技术难题、环保要求和市场定位等挑战，以及如何通过创新思维和战略规划，将“上海中心”大厦建设成为一座集商务、观光、文化于一体的多功能建筑。

梅总也分享了大厦在运营中的创新实践，包括“上海中心”大厦在面对市场变化和竞争挑战时的应对策略，以及如何通过多元化的商业合作和品牌活动，增强大厦的市场竞争力。最后，梅总强调了绿色建筑和环保理念在大厦设计和运营中的核心地位，并分享了大厦在节能减排、绿色材料使用等方面的具体举措。

上海中心大厦梅雪总经理授课

MBA学生在听课中

MBA师生与梅总的课后合照

三、移动课堂的互动讨论

课程结束后，进入了课堂互动环节。在这个环节中，学生们可以直接向梅总提出问题，进行面对面的交流。现场互动十分热烈，学生们就企业战略、市场分析、品牌建设等方面提出问题，梅总也耐心地针对每一个问题进行了讲解。梅总专业的解答不仅解决了学生们的疑惑，也激发了他们对战略管理领域的兴趣和探索欲望。

同学们在互动环节纷纷举手提问

互动环节MBA学生提问

梅总就学生疑问提出解答

战略管理授课教师谭黎阳副教授对课程内容作总结

四、学生学习心得

在这次实地教学活动中，同学们纷纷表示获益匪浅，以下是学生们对此次活动的一些感想：

23级非全日制MBA学生廖金

上海中心作为绿色、智慧、人文的垂直城市，让我真正领略到了大上海作为中国金融、科技、教育中心的震撼。

首先，电梯系统：人流量如此之大的垂直城市，电梯等待的时间堪称奇迹，等待时间几乎都控制在2-3分钟内。让我体会到了科技给人们带来的便利及时代发展的速度！

其次，阻尼器：在125层和126层是目前中国最大的阻尼器，能有效解决诸如台风来临时大楼的位移问题。在2019年利奇马台风到来的时候，该阻尼器的摆动达到75厘米，有效地解决了整栋大楼的鞭梢效应，让我不仅感慨人类的智慧真的是伟大。

最后，运营与管理：上海中心从初建到运营再到困境，同时在困境中寻找机会，让我明白战略及运营的重要性！只有做好战略规划，并在实践中不断创新，才能更好的支撑战略规划，从而真正实现战略规划！人生的路同样如此，规划人生，创新人生，精彩人生！

23级非全日制MBA学生 王同学

上海中心，这座中国第一高楼，自诞生之日起就备受瞩目。作为上海的地标性建筑，它的高度、设计、科技含量等都代表着中国建筑技术的最高水平。上海中心的每一处都让我非常震撼。

在接手上海中心这个庞大的项目时，梅总所面临的挑战也是巨大的。她需要整合各种资源，协调各方利益，同时还要确保项目的顺利进行和高质量完成。在这个过程中，肯定会遇到大量的困难和挫折，这也是无法避免的。

梅总一直在努力将上海中心这副好牌打好。她积极推动上海中心的技术革新，加强与国际一流团队的合作，不断提升项目的科技含量和品质。此外，她还注重项目的可持续发展，努力将上海中心打造成为一个绿色、环保、智能的城市地标。

梅总与上海中心，让我们看到了一个勇于面对挑战、不断追求卓越的女性形象。她的经历，也激励着更多女性勇敢追求自己的梦想，以坚韧和智慧，书写自己的人生篇章。

23级非全日制MBA学生 陈贤

原来上海中心“光鲜亮丽”的外表下，也存在着和普通企业一样的问题，一样需要大家倾尽全力去经营。我对创业中曾经耿耿于怀的地方忽然间就释怀了。也许幸福源自于比较，一个地标性企业在运营过程中，都挑战重重，我在曾经创业的过程中遇到的小风险又算得了什么呢？

战略管理这门课程也让我意识到自己思维的局限性，今后我会打破惯性思维方式，尽快的去接受新观点、新思想，发散思维，在未来的工作和生活中，多一些创造力，尽可能让平淡的生活中多一些趣味性，我想这就是我最大的收获。

编辑：梁萍