领导力是领导才需要掌握的技能吗？作为一名卓越的管理者，深入理解自己的角色定位和核心优势，对于领导和管理团队的成功至关重要。

为了助力24级MBA新生洞察自我，发掘个人管理潜力，MBA中心于10月开展了领导力测评项目，继2022、2023年后，再次携手北森，采用“领导力在线测评+专业报告解读”的模式，帮助同学们构建更为明晰的自我认知，并对未来的职业生涯做出科学的规划和指导。

11月8日晚，领导力测评报告解读会在嘉一404教室举行。北森人才发展领域咨询顾问、厦大校友罗海老师，针对同学们已经完成的测评报告进行详细解读并分享其职场管理领导力提升的宝贵经验。

讲座伊始，罗海以“报告这么长？哪个指标最重要”的问题开启了本次讲座并引发大家深入思考。随后，他以冰山上下内隐、外显的特点为核心，介绍了测评的基本原理。他详细阐释了测评分数的设置目的、数据库的预测模型、领导力多维度测评等关键内容，让同学们对测评有了更为深入的了解。测评报告并非简单的数字堆砌，而是一份包含了丰富信息和深刻见解的个人发展指南，测评报告并非是大家“躺平”的理由，而是大家前进的动力。

在报告解读部分，罗海以风趣幽默的口吻结合职场经验逐个解释了每个报告指标，引导受测者对个人报告中的优势和待发展维度进行了全面的剖析。报告围绕动机能量、思维决策、情感成熟度、人际互动、任务执行5大方面共20个具体指标进行深入分析，辅助同学们了解自身的管理个性。

在了解了各项测评指标后，罗海进一步用“唐僧师徒”、“老黄牛”、“知心大姐”等生动案例带领大家亲自诊断了在场同学们的平均测评画像，罗老师明确指出管理个性不等于管理能力且能力符合用进废退规律，希望同学们在了解自己的个性特征后，可以找到差距与短板，在日常管理工作中更有的放矢。

之后，罗海通过对比参与式、教练式、放权式、指示式、均衡式五种管理风格，强调了互相适合与工作激励一样重要，管理者的管理风格需与团队风格匹配，才能最大化地发挥团队价值。

最后，罗海向同学们介绍了职业锚，它反映的是一个人对职业的深层认识和态度，以及他们对职业目标的追求和向往。罗海特别强调，职业锚揭示的是个人“喜欢做什么”，但这并不直接等同于“适合做什么”。因此，职业锚更适合在人员选拔、发展和激励方面发挥应用价值。它可以帮助组织更好地理解员工的内在动机，从而为他们提供更符合个人职业倾向的发展机会和激励措施。

随着讲座接近尾声，同学们热情提问，罗海结合自身的职业经验为同学们提供了专业的解答与指导。现场气氛热烈，罗海的精彩分享让在场同学受益匪浅。领导力测评作为一面揭示自我潜能与局限的透视镜，为我们开启了一扇自省之门。此次领导力测评解读会，不仅加深了同学们对领导力内涵的理解，也促进了他们对职业发展路径的深入思考。相信在未来的学习和职业旅程中，同学们能够以自我觉察为起点，以工作需求为动力，更加自信地迎接职业挑战，实现个人价值的最大化。

当你发掘自我独特性，

并找到适合自己的未来之路，

在未来的职场和生活中发挥潜力，

像钻石般耀眼夺目！

编辑：梁萍