上财商学院MBA整合实践项目队长“升职记”——十周年系列(一)

上海财经大学商学院
2024-11-12 15:32 浏览量: 2384
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上财商学院MBA整合实践项目队长“升职记”——十周年系列(一)

为积极推动商学教育模式的变革创新,我院自2014年起推出“MBA整合实践项目”,十年以来从项目中走出了一批批将理论与实践结合、富有前瞻思考及落地执行力的管理精英们,更为全国二十多个省市的六十多家企业发展提供了智囊支持及破局之道。在十周年之际特此推出系列报道,聚焦整合实践在推动学生、导师、企业三方成长及在促进产教融合、服务社会方面的发展成果。

本篇推文聚焦三位具有代表性的整合实践项目队长,让我们一起来见证他们是如何通过整合实践,实现职业发展、个人价值的提升与突破。

实践赋能,破格提拔成为公司最年轻高管

我是2023第九届整合实践“隐居酒店”项目队长吴兴华,很庆幸能成为这一卓越团队的一员。这段宝贵的实践经历不仅大大丰富了我的学识,更为我职业生涯铺设了坚定的基石。颇为巧合的是,和隐居酒店一样,我本身也是深耕酒店行业,时任锦江酒店战略规划部副总监。怀揣着对行业的满腔热情与深入探索的渴望,我第一时间报名参加,期待向业界翘楚学习,进一步精进自我。

在项目开展过程中,导师叶巍岭教授和企业创始人张斌校友毫无保留、倾囊相授,引导我们从企业的品牌文化、市场定位、发展模式等方面进行深入研究和思考。在一次次的调研和讨论中,两位导师循循善诱,让我逐渐领悟商业的底层逻辑及本质精髓。我对酒店行业的营销和战略有了更为深刻的洞察,而这些无疑为我在职场中的发展注入了强大动力。

恰逢其时,公司正着手制定战略发展规划,我凭借在整合实践及课堂中的学习积累,以及对于酒店文旅行业发展趋势的深度思考,撰写了一份颇具前瞻性的规划报告。这份报告不仅赢得了领导们的高度肯定,更为职业生涯的飞跃埋下了伏笔。经过集团公司较长时间的观察和考验,于今年年中被提拔为集团下属上市公司董秘,亦成为公司近年内最年轻的高管。虽然还是在文旅行业,这于我无疑是一个全新的挑战,但正是因为上财MBA实践项目及课程学习的充电加持,才让我底气十足,信心满满。目前在新的岗位上近半年,已逐步上手渐入佳境,感谢上财赋予我的支持和力量,让我在未来的征途中更加坚定从容。

化身 “演讲达人”,带领200+分公司拓展业务

我是第八届 “徐家汇商城”项目副队长宋昕,整合实践对我来说是一场非常有趣又充满挑战的新奇之旅。这段经历不仅深化了我对咨询行业的洞察,还让我对国内百货业态有了更为全面的理解,极大地拓宽了我的市场营销视野。更值得一提的是,我的演讲能力在此过程中得到了显著的提升。

在一次次向企业及团队进行汇报陈述的历练中,我的表达能力不断得到锤炼。尤其难忘的是结项大赛的那一刻,当我站在演讲台上,俯瞰着国际会议厅里黑压压的人群,紧张得汗流浃背。然而,正是那次挑战,让我仿佛跨越了内心的一座高山,演讲能力实现了质的飞跃。此后,无论是面对哪种场合,我都能游刃有余,这也助力我在职业生涯中迈上了新的高峰。

我就职于一家教育集团的市场营销岗,当时公司正面临日益激烈的市场竞争,希望在小红书板块发力拓展更广阔的市场空间。得益于在整合实践项目中的锻炼提升以及MBA课程的深入学习,我的综合能力得到了集团领导的认可赏识。因此,我肩负起了更重大的职责:带领全国200多家分公司拓展小红书业务板块,并负责全国范围内的市场营销内训工作。此外,我还充分发挥自己的特长优势,成为了一名斜杠青年:在另一家类似混沌大学的企培机构中担任线下讲师,将我的知识与经验分享给更多有志于提升市场营销能力的人。这段经历不仅丰富了我的职业生涯,也让我在不断挑战与成长中找到了更多的价值与成就感。

工科男晋升管理人才,领导部门逆势增长

我是第六届MBA整合实践“梁家河”项目的队长李鹏,转眼间梁家河整合实践已过去五年。虽然项目早已收官,但它为我带来的宝贵经验与成长,如同夜空中璀璨的星辰,持久闪耀,照亮我前行的道路。

原本,我作为一名热能与动力工程的本科生,深陷于工科男的线性思维之中。然而,在上财MBA的学习,尤其是整合实践项目的历练,让我得以站在更高的维度,全面审视企业的生存与发展之道。我学会了从领导层、市场、财务等多个角度审视问题,这使我在工作中能够更加从容地做出各种管理决策。

不仅如此,整合实践项目还极大地提升了我的行文思路逻辑和非专业的跨组织沟通协调能力。这些能力的提升,为我后来执笔公司“十四五”规划撰写奠定了坚实基础,也助力我在公司职务上逐步晋升:从单一项目的项目经理,成长为部门负责人;部门人员规模从五人扩展至二十人;业务范畴也从单一的机电工程,拓展为包含三种业务的多元化组合。

近年来,面对经济增长放缓的严峻挑战,公司也遭遇了前所未有的困境。我将整合实践项目中的方法论迁移至职场,将部门业务重心从传统的新建项目机电工程,调整为能够带来资产增值和降低成本的改造项目,并与碳中和、碳资产等前沿领域紧密结合。这一战略调整,使得部门业务实现逆势增长,为公司的发展注入了新的活力。

(右边第四位为李鹏)

结语

整合实践项目中三位队长的小故事,让我们窥见到了他们在上财这片知识沃土上汲取养分的成长蜕变之旅,也照亮激励了同窗们的奋斗之路。我们期望每一位拥抱上财智慧的莘莘学子,勇敢成长为时代变革的引领推动者,在面对未来的不确定性时,不惧时局之变、瞰透创新之路!

编辑:梁萍

(本文转载自上海财经大学MBA ,如有侵权请电话联系13810995524)

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