嘉宾介绍

陈爽英，电子科技大学经济与管理学院教授、博士生导师。担任国家自然科学基金项目评审专家，国家社科基金项目评审专家，国家留学基金委评审专家，中国科学学与科技政策研究会数字创新与管理委员会委员、副秘书长，四川省数字经济研究发展新型智库专家，成都决策咨询协会专家等。主持国家级、省部级项目及其它项目20余项，国内外权威期刊和高水平会议发表论文70余篇；出版专著4部；研究成果多次获得四川省哲学社科二等奖、三等奖；咨政建议获得副省级肯定性批示。主要研究领域：数字创新与数字化、创新管理、平台战略、组织激励。

观点

大家好，我是电子科大经管学院的陈爽英。数智创新与数智化转型是我国产业转型升级、经济高质量发展以及新质生产力的核心内容之一，是政府、企业与学界共同关注的重要战略。我研究方向是数智创新与数智化转型，努力践行教学科研与企业共振共舞三部曲，即走进去、走出来、走上去。如何理解这三部曲呢？

第一步是“走进去”，是指走进企业里去，真正走进数智创新与数智化转型的一线，即通过深入的企业调研，真正理解企业作为创新主体，如何进行数智创新以及数智化转型。尤其是对于数智原生企业，或者提供数智服务的企业，如何进行数智创新、数智服务或者数智产业化呢？例如人工智能的开发以及应用，以及它的产业化等等。此外，对于传统的制造企业，作为数智化的转型方，如何运用数智技术融合传统业务与运营，来进行数智化转型呢？带着这些问题，近年来，我们团队先后调研访谈了20多家企业，包括有国有企业和民营企业，以及传统企业与数智企业，具体有东方汽轮机有限公司、科伦药业、东方锅炉有限公司、东方宏华有限公司、亚度家具、华构科技、思特奇公司、商汤科技、科大讯飞、数之联科技股份有限公司，国家超算成都中心、成都数据集团等等。

第二步是“走出来”，是从企业实践当中，找准视角，发现共性问题，提炼普实性经验或规律。其方式是我们团队围绕数智创新、数智化转型的深入调研，开发了系列教学案例，并用于课堂教学。例如，近期我们团队通过深入调研，开发出以下教学案例：《勇担国企使命，引领“智改数转”：东锅联箱数智工厂转型》；《东方宏华智能钻机 ：从 “ 0” 到 “ 1” 的数智产品创新之路》；《技术”赋能“业务”：管理者胜任力助力云南移动乡村振兴平台》等教学案例。同时，这些教学案例及时应用到MBA课堂中，带领MBA学共同探讨企业数智创新与数智化转型的路径与规律，深受学生喜爱。

第三步是“走上去”，是从企业调研当中带着团队展开学术研究，并积极申报纵向课题。一方面，针对民营家族企业的数智创新与数智化转型，关注家族企业进入到一代创业者退位，二代继任者接班的这种跨代继任敏感期，以及家族企业本身所面临的产业转型升级的双重挑战，开展家族企业跨代继任过程当中，数智创新与数智化转型的系列研究。另一方面，针对国有企业作为中国制造业转型升级的顶梁柱，国家发展战略的排头兵，如何有效来发挥国企在数智时代的创新引领和使命担当，我们也展开系列研究。在科研项目方面，源于企业实践，提炼科学问题，聚焦在数智创新与数智化的转型。近三年，我们团队聚焦数智创新与数智化转型，承担国家级和省部级项目7项。

数智时代，数智创新与数智化转型，教学科研与企业实践要共振共舞，互相助力！

编辑：梁萍