2024年11月16日，中国农业大学MBA民营企业管理专题讲座第五讲成功举办。本期讲座特邀北京道赋管理咨询服务有限公司执行董事，中国农业大学MBA教育中心企业导师李华博士，为大家带来了关于“商业模式变革与民营企业发展”的精彩分享。

科技创新环境下的商业模式革

李博士以人类社会的前三次工业革命为切入点，为我们引出以“BASIC”技术为代表的第四次工业革命，“BASIC”包含区块链、人工智能、安全、物联网及云计算技术。

⚫Block Chain 区块链技术

⚫AI（+Big Data）人工智能及大数据应用

⚫Security 安全技术

⚫IOT（Internet of Things）物联网

⚫Cloud of Caculation 云计算技术

第四次工业革命浪潮中商业模式放生的“颠覆式变革”。

为了提升对未来市场的适应能力，李博士认为企业应该注重对“5P”商业模式的探索：

9Products（+Services）产品与服务

⚫Population 客群

⚫Pricing 定价策略

⚫Promotion 市场推广

⚫Profiting 盈利

新的“5C“商业模式已经彻底改变了我们的现实世界。

⚫Customer-Centered 真正以客户为中心

⚫Connectivity 与客户链接（Online）

⚫Communication 与客户的沟通交流

⚫Commercial Activities市场化、法制化、国际化的商业活动

⚫Cooperation 互利双赢合作的”生态圈或供应链“

中国民营经济发展新机遇

李博士向大家阐述民营企业是中国市场经济的基石和源泉，从宏观角度看，民营企业贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。京东、阿里、腾讯、华为、联想、字节跳动、百度、大疆、比亚迪、宁德时代等国内民营企业在世界上都具有很强的影响力。

民营企业发展也同样面临很多困境，包括产权保护、国民待遇、外部科技封锁与地缘政治等。

国家已从司法、政策维度为民营企业的发展护航，同时新科技革命先天生成于民营企业土壤，中国的新质生产力为民营企业带来了发展新机遇。

民营企业为什么要实施价值管理

李博士强调公司价值体现公司的长期盈利能力，公司价值最大化是现代和未来社会经济环境中所有上市和未上市公司追求的核心目标。实施公司的价值管理是最适应市场化、法制化和国家化的普世价值观，且是实施“以人为本“、”以客为尊“和靠”以质取胜“管理的必然选择。

结语

李博士总结5C+5P+BASIC是人工智能驱动下的现代制造、商业和生活模式，C2B+O2O是永恒的零售商业模式，并以“读万卷书，行万里路“与大家共勉。

编辑：梁萍