在风云变幻的商业浪潮中，企业似航行于茫茫大海的巨轮，战略管理便是指引方向的罗盘，决定着能否冲破惊涛骇浪，驶向长远发展的彼岸。可究竟需要怎样的战略？战略管理本质为何？又该如何量身定制契合公司的战略蓝图？这些疑问，恰似高悬在每位企业家头顶的达摩克利斯之剑。

战略绝非简单的计划，它需兼具前瞻性与灵活性。在快速迭代的当下，企业所需的战略，要能精准预判宏观经济走向、政策风向转变；紧扣产业革新脉搏，提前布局新兴赛道；深挖市场痛点与潜在需求，直击客户“心智”；还要对标竞争对手，构筑差异化优势。一言蔽之，是顺应时势、脱颖而出、久久为功的发展指南。

战略管理的本质，是于动态环境里调配资源、把控风险、激发组织效能的艺术。它绝非高层的“纸上谈兵”，而是贯穿全员的行动纲领，关乎企业上下每一次抉择、每一轮协作。从洞悉环境机遇威胁的“知彼”，到盘点内部优势劣势的“知己”，借由严谨分析锁定方向，调配人力、物力、财力付诸实践，再依据反馈灵活纠偏，循环往复、螺旋上升。

天津大学EMBA《战略管理》这门学位课，恰是解锁战略密码的关键钥匙。课程从理论高度铺陈，全方位覆盖战略规划、执行与调控全程。教会学生巧用分析工具，深挖内外部关键因素，搭建 SWOT 矩阵，用数据与理性筛选战略方案；同时聚焦绩效评价，让战略成果有“数”可依，实现动态调整。学生借此树立长远、整体、正向观念，融会贯通多元知识，为实战蓄势。

而重钢机械之行，更是将理论照进现实的高光时刻。在郭焱老师带领下，天津大学EMBA 学生步入这家非标机械装备龙头企业，聆听掌舵者的智慧分享。李坤先生抛出“做人何为正确”“人生结果取决于什么”的灵魂叩问，实则点明企业经营同理——以心换心，凝聚团队精气神才是成功根基。他回顾奋斗历程、剖析转型节点，凸显民营企业在复杂局势下自主创新、践行责任的破局之道，激励学生心怀家国担当。

崔志平女士则拆解重钢机械战略实操，点明战略复盘、规划、部署环环相扣；三年规划周期适配实操节奏，为企业战略周期把控给出范本。

同学们沉浸式学习，提问交流、实地参观，收获远超书本的一手经验。

解士涛同学长途奔赴后的感慨，贾新荣同学对知识盛宴的称赞，皆印证此行价值。对学生及企业而言，这不仅是知识扩充，更是思维重塑——战略制定要洞察内外、以人为本；执行要落到细节、把控节奏；经营要心怀大局、与时俱进。今后，天津大学EMBA教育中心不断探索教学方式，提升教学质量，助力学生实现“实践者向思想者的转变；感性向理性的转变“为国家的繁荣复兴贡献自己的青春力量。

公司介绍

天津重钢机械装备股份有限公司（股票代码：430274））是一家主要面向国际市场的非标机械装备定制服务商，主要产品有矿山机械、港口机械、造桥机械、旅游设备等大型连续搬运装备以及节能环保设备、冶金设备、起重机械等，年综合生产能力达3万吨以上。公司保有一批国际知名的高端客户，产品出口到美国、德国、澳大利亚、巴西、日本、南非、加拿大、丹麦、韩国等四十多个国家。

公司长期与德国、美国、日本、丹麦、荷兰、加拿大等国知名企业和跨国公司合作，熟悉各先进国家标准、规范和国际通用标准，获得了EN1090-2、ISO3834(part 2)、ISO9001(2015)、ISO14001(2015)、OHSAS18001(2007)、CWB等国际质量体系认证。公司拥有一支有灵魂的稳定的管理团队和具有“螺丝钉”精神的员工队伍，在生产过程中采用新工艺、新技术，能满足世界各国高端客户的高标准要求。

不忘初心，牢记使命，借助为世界高端客户提供非标机械装备这个平台，实现为更多人提供就业机会、让员工率先过上健康快乐幸福生活的初心，全力以赴，用完美的品质构造重钢机械的未来，努力把重钢机械建设成为最具效率和品牌价值的非标机械装备制造业领跑者,谱写中国定制机械装备在世界工业史上的新篇章！