采撷孟春时，不负好时光。2月中旬，在上理管院专业学位教育中心的精心筹划下，管理学院教授雷良海与研究生教务办公室副主任许静带队，组织23-24级学硕与专硕联合访学团赴新加坡管理学院（SIM）交流，开启以“AI智能时代的广泛应用与视觉体验交互前景展望”为主题的海外访学之旅。此行聚焦全球AI前沿场景与技术创新，旨在赋能学生跨领域认知与实战能力融合，为数字经济时代储备国际化人才。

启智课堂

探索设计思维与商业思维的融合密码

课堂游戏环节

2月19日，新加坡管理学院李伟聪（Andrew Lee）老师在《设计思维导论》课堂上，以“创新思维与实践”为主题，与同学们开展了一场集动手实验、理论学习和趣味游戏于一体的深度探索。课程以经典的“棉花糖挑战（Marshmallow Challenge）”趣味挑战拉开序幕，各小组需利用意大利面和胶带搭建高塔，并将棉花糖置于顶端。其中第三组成员凭借“双层三角地基”设计拔得头筹，生动诠释“快速试错、迭代优化”的团队协作精髓。在理论环节，李伟聪系统解析设计思维（Design Thinking）五大核心步骤——同理心、需求定义、创意发散、原型制作、测试反馈。他强调，无论是商业产品开发还是解决社会问题，“以用户为中心”的思维模式都是打破惯性、激发创新的关键所在。在团队合作环节，各小组围绕“用户画像设计（Design the User Persona）”展开头脑风暴。同学们通过“用户画像”实战任务，将抽象需求转化成“世界美食食堂”、“多元运动中心”等具象方案，展现出从理论到实践的思维跃迁。设计思维不仅是工具，更是一种拥抱复杂世界的姿态——因为最好的答案，往往诞生于对“人”最深切的理解。

小组展示成果

课堂合影留念

《商业分析与概念》课程中，Jean Foo老师首先以校内各专业与性别比例以及健身房数据为切入点，引导同学们通过统计分析挖掘商业动机，构建“数据→信息→知识→认知”的思维框架。在讨论环节，08级MBA校友陈爱民结合自身多年管理经验，提出“企业的责任感不仅体现在对自身经营的管理，更需要延伸至社会环境和更广泛的利益相关者”，引发深度讨论。Jean Foo从愿景、目标、动机三个维度剖析企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）与环境、社会和公司治理（Environmental, Social and Governance, ESG）的区别和联系，强调企业需兼顾定性与定量指标，以“自我监管+外部监管”双轨并行，实现可持续发展。

雷良海与Jean Foo讨论

陈爱民在课程中分享

跨国企业参访

解密新加坡商业生态的硬核基因

访学团参访新加坡石林集团

石林集团是新加坡本土规模最大的会计及咨询事务所，在全球100个国家拥有700余个成员所和逾3万名专业人士，自2006年起，被世界税务周刊评选为新加坡领先的税务机构。合伙人与中国业务主管黄添顺带领学员参观办公区，各部门负责人围绕中国企业在新加坡的商业活动，向师生们详细介绍新加坡税收政策、公司注册流程及人力资源规划，重点剖析新加坡作为企业枢纽的竞争力。同学们感叹：“政策既是门槛，更是创新催化剂。”通过实地参访，访学团成员亲身体验AI智能时代下新加坡全球化营商环境，深入理解跨国企业的管理模式与文化基因，掌握科技与政策前沿动态。

石林集团各部门负责人介绍

此外，访学团还对亚洲顶尖的风险投资公司——求索创投（Quest Ventures）进行参访。公司汇聚众多行业资深专家和商业精英，致力于为初创企业提供资金和咨询等服务，助力其启动和发展。青年领袖、商业分析师胡绍宇分享了公司的投资逻辑与成功实践。公司的投资布局重点关注种子期和初创期项目，投资领域聚焦全方位“数字商务”策略，投资项目包括行业巨头Carousell、Carro、Glife等。他认为，具有可扩展性、可复制性的市场蕴含巨大潜力。风投的成败关键在于对市场趋势的精准预判，需要从失败中不断提炼经验，以提升决策的韧性与准确性。

求索创投参访合影

从课堂到企业，从理论到实战，当课堂边界消融于真实商业世界，创新不再是概念，而是每一个决策中跃动的基因。此次新加坡访学以“沉浸式学习+生态化链接”的多元实践，助力同学们在全球化商业浪潮中锤炼创新思维、拓宽视野边界，为未来商业精英赋能。