2025年1月4日下午，浙江工业大学MBA 2024（7）班在翁杰教授的带领下，开展了一场战略性人力资源管理课程的移动课堂活动。本次课堂走进全球领先的视频监控企业——海康威视，聚焦企业发展历程、战略定位、企业文化，以及人力资源管理实践的学习与交流。活动包括展厅参观与会议室交流两大环节，通过理论结合实践，深入探索标杆企业的运营管理之道。

企业介绍

海康威视成立于2001年，是全球领先的安防和物联网解决方案提供商，专注于视频技术。公司以研发和创新为核心，业务涵盖人工智能、大数据、物联网和云计算等领域，产品广泛应用于公共安全、交通、金融等行业。作为央企，海康威视注重员工发展和工程师文化，通过差异化招聘和培训吸引顶尖人才，推动数字化转型和工业互联网发展。在全球市场，公司采取稳健策略，注重市场调研和合作伙伴选择，以适应当地需求。公司秉承“专业、厚实、诚信”的理念，致力于为客户创造价值。

展厅参观

参观环节中，同学们在海康威视专业团队的带领下，详细了解了企业的发展历程及技术优势。展厅展示了从智能摄像头到全方位物联网解决方案的最新技术成果，充分展现了企业在创新和实践方面的强大能力。同学们通过观看产品演示和实际案例，直观感受到海康威视如何以技术驱动业务发展，并深入理解企业在智能制造领域的探索。

互动交流

在会议室交流环节中，海康威视客户关系部的李总分享了公司的人力资源管理实践和企业战略定位。他介绍了公司在安防、智能物联、视觉技术等领域的研发成果，并强调了通过工程师文化和差异化的人才管理策略推动企业发展的重要性。

李总特别分享了自己在海外工作的经验，例如在巴西和印度等地管理工厂时，如何针对不同文化背景制定灵活的薪酬、福利和招聘政策。他提到，巴西员工福利体系健全但劳动效率较低，而印度员工工资虽低但流动性大，这些都给企业的人力资源管理带来挑战。然而，通过本地化的策略和文化适应，公司成功克服了诸多难题，为全球业务的扩展奠定了基础。

此外，李总还阐述了海康威视在智能制造和工业互联网领域的最新尝试。他提到，公司利用数字化技术提升生产效率，例如开发无人仓库和智能机器人以优化制造流程。同学们结合自身工作经验，就企业如何平衡研发投入与人力资源管理展开了热烈讨论，并提出了关于企业战略与管理协同发展的具体问题。整场交流干货满满，启发深远。

此次移动课堂活动，不仅让同学们深入了解了海康威视在战略定位和人力资源管理中的成功实践，还为大家提供了将理论学习与实际应用相结合的重要启示。同学们纷纷表示，通过参观与交流，不仅开阔了视野，更为今后的管理工作积累了宝贵经验。