合作企业公布 | 2025北大光华MBA整合实践


2025年北大光华管理学院MBA整合实践项目携手八家企业,聚焦ESG、出海战略、新质生产力、数字化转型四大商业课题。各企业与教授、学生将共同探索相关课题,如协鑫新能源研究ESG融资路径等。同时,2024全日制国际班MBA学生正做竞投前集训准备,项目诚邀各界加入。
北京大学光华管理学院MBA整合实践项目一直致力于将前沿商业理念与企业实际需求紧密结合,为企业提供智力支持同时为学生搭建实践平台。2025年,我们荣幸地迎来了八家具有行业代表性和前瞻视野的企业,它们将与我们的MBA学生及相关领域教授携手,共同探索商业领域的关键课题。
今年的课题聚焦于ESG、新质生产力、出海战略以及数字化转型四大商业课题,希望与企业共同探讨前沿商业课题,助力商学教育,推动行业发展。
ESG-可持续发展的时代命题
ESG理念在全球商业领域的重要性日益凸显,企业如何在追求经济效益的同时,兼顾环境、社会和公司治理的可持续性,成为当下亟待解决的问题。
协鑫新能源控股有限公司
课题关键词:ESG海外融资
指导教授:徐信忠 光华管理学院金融学系
在全球绿色金融蓬勃发展的背景下,企业如何通过ESG评级提升融资能力,如何在海外市场展现良好的社会责任形象,是其亟待解决的问题。此次协鑫新能源课题将深入研究ESG融资路径,期望为能源企业出海提供有益的参考。
中国国际金融股份有限公司
课题关键词:ESG合规、风险识别
指导教授:卢海 光华管理学院会计学系
作为金融市场的重要参与者,金融机构在推动ESG理念落地方面肩负着重要责任。中金公司希望通过此次合作,深入研究ESG合规风险,为金融机构在ESG领域的稳健发展提供有力支持。
出海-全球市场的机遇与挑战
在全球化的大背景下,中国企业出海成为必然趋势。出海过程中面临着文化差异、市场规则、品牌建设等诸多挑战。
联想集团
课题关键词:联想全球学习中心、业务拓展、全球市场
指导教授:刘知 光华管理学院组织与战略管理系
联想集团立足全球视野,持续优化联想全球学习中心的布局,并加速海外市场的战略拓展。通过精准洞察细分市场的需求与特点,联想将打造更具针对性的品牌与培训策略,进一步提升在全球培训服务领域的影响力,为客户业务发展提供更有力的支持。
新质生产力-科技赋能的未来增长点
新质生产力是推动经济高质量发展的关键力量,企业如何在新技术浪潮中实现转型升级,成为当下关注的焦点。
深圳优必选科技股份有限公司
课题关键词:大模型、工业智能化、人形机器人、商业化
指导教授:姜铠丰 光华管理学院组织与战略管理系
优必选科技作为人形机器人领域的先锋力量,深度钻研以人形机器人作为新质生产力 “AI 代表” 的商业化拓展路径。于全球多元市场维度,积极探寻 AI 技术的深度融合与创新应用模式,力图打破传统商业生态边界,开辟全新的高增长市场空间。
阳光保险集团股份有限公司
课题关键词:智能体系构建、数据应用、AI赋能
指导教授:向昊天 光华管理学院金融学系
阳光保险作为一家客户驱动、行业领先的保险服务集团,大胆创新是助其快速成长的不竭动力。随着“新阳光”战略的深入推进,阳光保险积极探索数字化技术在保险领域的深度应用,通过三大机器人、AI技术赋能和数据应用,实现从传统保险向智能保险的全面转型,提升客户服务体验和运营效率。
数字化-创新驱动的未来之路
数字化转型是当今企业提升竞争力、实现可持续发展的关键驱动力。
北京三元食品股份有限公司
课题关键词:数字化转型、品牌重塑
指导教授:张颖婕 光华管理学院市场营销学系
作为传统乳业先锋,三元食品具有显著的先天优势。面对激烈的市场竞争和新一代消费群体的需求变化,三元食品希望通过数字化战略优化内部运营、提升协同效率,落地数字化营销手段以增强对年轻消费者的吸引力。同时,也希望通过品牌重塑战略解决主力大单品升级及对年轻消费者吸引力不足的问题,持续提升品牌形象与市场影响力,以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
华帝股份有限公司
课题关键词:渠道变革、品类拓展
指导教授:张建君 光华管理学院组织与战略管理系
华帝在市场竞争中敏锐地察觉到数字化转型的重要性。期望通过渠道变革,借助数字化工具优化销售渠道,提升销售效率;通过品类拓展,华帝将利用数字化技术探索新的产品领域,满足消费者多元化的需求。
天鹅到家
课题关键词:数字协同、360行适老化改造、AI+养老
指导教授:任菲 光华管理学院管理科学与信息系统系
作为互联网家政领域规模最大的服务平台,天鹅到家希望通过数字协同、AI等技术在养老领域的应用创新,构建普适、便捷、可持续的养老服务体系,推动整个养老产业的升级,为养老行业的发展提供新的思路和经济增长点。
与此同时,即将执行整合实践任务的2024全日制国际班MBA学生正在经历竞投前的集训准备。
Orientation
(项目说明—企业及课题公布—组队规则讲解)
咨询培训课
(咨询公司高管讲授咨询方法论—案例分享)
往届优秀项目经验分享
(如何组队-如何让成员充分发挥优势-如何进行时间管理-如何与企业沟通)
组队及竞投书准备
(成员多样性或专业性-充分的背景调研-课题分析)
企业X学生X教授
共同期待2025整合实践正式启航。
(本文转载自北大光华MBA ,如有侵权请电话联系13810995524)
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