3月6日，由天津大学管理与经济学部MBA项目主办的MBA大讲堂之“新时代企业项目化管理升级与创新”在天津大学（卫津路校区）第26教学楼B区203报告厅成功举办。本次大讲堂邀请了具有丰富实践经验和深厚理论功底的韩连胜博士作为主讲嘉宾，同时，天津大学管理与经济学部MBA项目运营主任张明燕、教学管理部马晓晨以及200多名来自MBA2023级、2024级的同学们共同参与了此次讲座。本次讲座由2024级MBA学生梁建玲同学主持。

讲座伊始，韩连胜博士首先分享了自己的个人经历。他从1989年开始学习企业管理，1997年攻读MBA，2004年获得企业管理博士学位，并在之后的时间里不断深造和实践，最终创立了道客咨询。韩博士用自己的亲身经历诠释了什么是真正的企业家精神，也让同学们深刻感受到了项目管理在企业管理中的重要作用。

接着，韩博士深入剖析了项目化管理的核心理念。他强调，项目化管理是一种以项目为核心，通过科学的计划、组织、协调和控制，实现项目目标的管理方式。它不仅能够提高企业的效率和效益，还能够激发团队的创新能力和协作精神，推动企业的持续发展。韩博士还指出，在当前复杂多变的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断创新和升级项目化管理方式，以适应市场的变化和需求。

随后，韩连胜博士详细分析了当前企业面临的挑战。他指出，随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业面临着管理专业难以深化、职业难以提升、生活品质难以提升等多重挑战。而项目化管理作为一种高效的管理方式，正逐渐成为企业应对这些挑战的重要手段。

韩博士从四个方面深入剖析了项目化管理对企业应对挑战的积极作用。首先，他结合中国经济发展的现状和社会阶层的划分，指出了企业实施项目化管理的迫切需求。通过将复杂的任务细分为若干简单项目，企业能够有效降低管理难度和风险，提升管理效率。其次，韩博士阐述了中国企业的发展历程与使命，强调项目化管理能够激发团队的创新思维和协作精神，进而增强企业的创新力和市场竞争力。随后，他谈到企业发展的三阶六难及成长过程中的三大领域痛处，指出项目化管理能助力企业灵活应对市场变化和客户需求，实现高效运营。最后，韩博士强调了项目化管理的价值，不仅在于提升企业整体效能，更在于促进个人价值的实现，为企业的转型升级和持续发展奠定坚实基础。

为了更直观地展示项目化管理的实际效果，韩连胜博士分享了一些成功案例。他通过生动的案例讲解，让同学们深刻理解了项目化管理的魅力和价值。例如，天津市引入项目化管理方式，成功实现了政府业务流程优化和效率的提升；海尔企业则通过项目化管理，成功研发出了一款具有自主知识产权的新产品，并在市场上取得了巨大的成功。

在分享成功案例的同时，韩连胜博士还详细介绍了项目化管理的实施方法。他强调，要成功实施项目化管理，企业必须从战略高度出发，制定明确的项目管理目标和计划；同时，还需要建立健全的项目管理组织和流程体系，确保项目的顺利进行和高效完成。此外，韩博士还提醒同学们，在实施项目化管理的过程中要注重团队的建设和培养，激发团队的创新能力和协作精神。

在讲座的最后阶段，韩连胜博士与同学们进行了热烈的互动和交流。同学们纷纷就自己在项目管理中遇到的问题和困惑向韩博士提问，韩博士也耐心地一一进行了解答和指导。现场气氛热烈而活跃，同学们纷纷表示受益匪浅。最后，为表达感激之情，学生代表为韩博士献上一捧鲜花。

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