互立方系列

为深化校友交流、凝聚校友力量，推动产学研深度融合，近日，浙江大学EMBA教育中心互立方系列活动组织50余位校友走进校友企业——浙江双环传动机械股份有限公司（以下简称“双环传动”），开展以“创新驱动，智造未来”为主题的参访交流活动。

活动通过实地参观、专题分享、座谈对话与教授点评，近距离感受双环传动45年发展历程中的创新基因与数字化转型实践。

活动回顾

走进双环研究院：解码智造“硬核”实力

活动首站，校友们在双环传动研究院院长张戎的带领下，参观了研究院的研发实验室、中试车间及成果展厅。院长详细介绍了双环传动从传统齿轮制造起步，到如今成为全球精密传动领域领军企业的跨越式发展历程。45年来，双环传动始终以技术创新为核心驱动力，在新能源汽车、工业机器人、航空航天等高精尖领域持续突破，其自主研发的高端齿轮产品填补多项国内空白，并成功打入国际供应链。

研究院内，校友们重点观摩了新能源电驱齿轮、RV减速器等产品的最新研发成果，并就材料工艺、智能制造技术等与张院长展开交流。张院长表示：“双环研究院是公司面向未来布局的重要创新引擎，我们致力于通过产学研协同，攻克‘卡脖子’技术，为中国智造贡献双环力量。”

对话校友企业家：

EMBA精神与企业成长同频共振

在随后的座谈会上，浙大EMBA2005春季班校友、双环传动董事长吴长鸿以“二十年坚守与蜕变”为题，分享了其求学经历与企业经营深度融合的感悟。

他回顾了2005年入读浙大EMBA的初心：“当时双环正处于转型升级的关键期，浙大EMBA课程中系统化的管理思维和国际视野，让我对企业战略、组织变革有了全新认知。”从小作坊到工厂到企业现代化治理再到全球化布局，从技术攻坚到资本运作，吴长鸿将EMBA课程所学与企业实践紧密结合，坚持“以齿轮为核心的多元化发展”，带领双环传动从一家地方民企成长为市值超百亿的行业标杆。

“善运用数智化工具，助企业高质量发展。”吴长鸿特别提到，浙大管理学院“培养引领中国发展的健康力量”的使命与公司始终秉持“好一点，好很多”的核心价值观高度契合，这种精神共鸣成为企业穿越周期、持续成长的内生动力。

数字化赋能：传统制造的破局之路

活动中，浙大EMBA2009春2班校友李水土向校友们详细解读了企业数字化转型的路径与成果。以“精益驱动、数字赋能”为核心思想，结合产线自动化，应用5G、工业互联网等新一代信息技术，构建数字制造一体化高效协同的智能工厂，实现产、供、销全面高效协同。

李总强调：“所有的业务都值得用数字化重做一次！”他总结道，数智化转型是一场变革，在于其改变的不仅仅是生产力，还包括企业内部和企业之间的生产关系；通过管理变革拉通流程、组织、数据、IT的协同，以支撑业务和运营。

两位校友的分享引发了校友们的热烈讨论，大家纷纷就智能制造的技术应用、精益管理、产业链协同等问题踊跃提问。吴长鸿和李水土结合自身经验，耐心解答了学员们的疑问，并分享了他们的独到见解。现场气氛十分活跃，思想的火花不断碰撞。

教授点评，启迪未来发展

最后，浙江大学管理学院教授、浙大EMBA《战略管理》授课教师吴晓波对本次活动进行了精彩点评。吴老师回忆他与双环结缘于20年前在玉环工厂的战略对话，回忆起当时还是一家小机械加工企业的场景："在激烈的产业同质化竞争中，双环能脱颖而出，关键在于创始人的战略思考——既要看清当下，更要定义未来。"他剖析道，双环传动的成功印证了"努力与选择"的辩证关系：努力超越同行的同时，战略选择的高度又源于持续学习与认知迭代。

他建议同学们站在CEO的立场，从战略构建、组织改造、核心团队的内在逻辑来学习双环的成功经验。正如吴长鸿校友分享的战略，企业通过不断识别技术周期与市场需求窗口，在精密传动领域通过“穿越周期”实现从追赶者到引领者的跨越。他高度评价了双环传动在科技创新和智能制造方面取得的成就，并指出，双环传动的成功经验为传统制造业转型升级提供了宝贵借鉴。

本次参访活动为浙大EMBA校友们提供了一个宝贵的学习交流机会，大家纷纷表示受益匪浅，不仅加深了对智能制造的理解，也启发了对企业战略发展的思考。相信在“创新驱动，智造未来”的理念指引下，浙大EMBA校友们必将携手共进，为中国制造业的转型升级贡献智慧和力量。