2025年，是民营企业决策者们“伺机而动”的一年。

“信心比黄金更重要”，是经济学家凯恩斯在《就业、利息和货币通论》一书中的观点。这句话在经济寒冬中被提出时，更像是提振士气的口号，但在2025年中国经济转型的复杂环境下，其已演变为一个具有实证意义的命题。

在今年的政府报告中，对未来形势和风险挑战的判断上，指出外部环境更趋复杂严峻，国内经济回升向好基础还不稳固，有效需求不足，特别是消费不振，部分企业生产经营困难，账款拖欠问题仍较突出，但同时指出了中国的制度、市场、产业和人才优势等，总体是战略机遇与风险挑战并存，长期向好趋势不变。

值得一提是，在普华永道《第28期全球CEO调研中国报告》显示，尽管短期挑战不容忽视，但仍有72%的中国内地CEO对未来三年的业务增长前景保持乐观，显示出他们对长期发展抱有积极预期。

新环境下

企业决策者需要直面困境

在复杂的经济和商业环境下，企业的决策者们首先要认清现状。

老办法不灵了。过去依赖的“人口红利-出口导向”增长模式正遭遇根本性挑战。国家统计局数据显示，我国制造业劳动力成本增速已持续多年超过劳动生产率提升速度，单位产出成本优势较二十一世纪初显著收窄。与此同时，越南、印度等新兴经济体通过税收优惠政策与基础设施升级，系统性承接中低端产能转移。这种要素价格剪刀差导致传统制造企业陷入“成本刚性上升-议价能力下降”的恶性循环。

新技术的应用挑战。在半导体、新材料、生物医药、节能环保等战略领域，技术壁垒呈现指数级攀升态势。头部企业研发投入规模远超行业平均水平，这种悬殊的投入差距导致后发企业陷入“研发投入陷阱”。

随着大部分受访中企开始加大AI领域的投入，越来越多的中企在应用自动化技术的道路上取得了明显进步。但是，企业现有的运营方式尚不足以支持大规模开展生成式AI应用，在利用数据驱动决策等方面仍与领先企业存在较大距离。

最近不少专家都在分析2025年的创业形势。他们普遍认为，今年的创业环境确实比前两年复杂。虽然技术进步和政策支持让一些行业看上去很有前景，但经济环境的不确定性让创业风险也随之增加。尤其是资本市场的紧缩，很多投资机构变得更谨慎，这对早期创业者来说并不友好。

对企业决策者来说，面临的不仅是新市场环境、新技术革命下的转型困境，更是一场涉及认知体系重构的思维革命。

拥抱不确定性

企业决策者需要“动物精神”

去年，乱翻书的播客围绕着蔡崇信的反思做了一期访谈，其中阿里前员工戴某对于企业家去魅的评价非常可观：

时代中的某个人，刚好他的认知、洞察和精力适配了某个时代的机遇，依靠完成了或许不是那么高效，但是能跑通基建配套，做成了一件领先时代的事，市场便会给予其溢价回报。但是这并不意味着这个人，在其他时代也有这种能力，比如淘宝在门户时代的效率、配套、商业逻辑非常优秀，并不意味着在移动时代同样优秀。

这个评论对于很多企业来说同样客观。今天的企业决策者亟需一场认知革命，摆脱自己过去的认知惯性，进入新的创新周期。

经济学家凯恩斯曾提出“动物精神”（Animal Spirits），最早用于描述人类行为中非理性的、情绪化的部分。在企业家语境中，这一概念被重新定义为一种突破传统理性框架的决策特质，表现为对不确定性的拥抱、直觉驱动的冒险精神，以及超越短期利益的创新使命感。其核心在于通过非理性信念和行动，创造“非常态结果”——要么成就颠覆性成功，要么面临巨大失败。这种精神在经济复苏中起着关键作用，能够让企业家克服理性的概率计算，勇于承担风险和创新。

正常的管理者回避不确定性的决策，常常因为“再等等看”而错失商业机会，“动物精神”的企业家拥抱不确定性，相信真正的价值恰恰来源于“不确定性”，大量决策都是在信息不完全的情况下做出的。

马云曾通过激进的破坏性创新，颠覆了传统金融行业，推动了余额宝等产品的发展。长江商学院EMBA8期学员、唯品会集团创始人兼首席执行官沈亚在一次作业中，关注到互联网零售行业的洼地——线上奥特莱斯，和长江的同学洪晓波共同成就了唯品会的成功。

任正非的认知跃迁轨迹（从贸易思维到熵减理论）证明：认知进化不是线性积累，而是通过"认知地震"实现的范式转换。

行业研究显示，企业数字化转型失败的主因中，“管理层认知与战略失焦”占比达67%，远高于技术实施障碍（23%）。在前沿领域，当技术迭代速度（18个月周期）远超组织学习能力（平均3年适应期），认知滞后直接导致“转型悖论”——不转型等死，乱转型找死。

长江EMBA：

打破认知，重塑企业增长逻辑

过去，中国企业凭借国内低成本优势，处于全球产业分工“K”线竖线底端，成功崛起为世界工厂。如今，在全球产业链重构与科技革命的双重冲击下，中国民营企业正处在尴尬的“K”字转折点：向上缺乏核心技术护城河，向下难以解决经营成本压力，只能卡在K线中部的“金叉”位置。

长江EMBA提供的不仅是知识，更是一个“破局生态”：当你在东南亚考察工业园时，有校友分享税务合规陷阱；当你在硅谷对接实验室时，有教授解读技术商业化路径；当你在米兰学习品牌叙事时，有导师拆解百年老店的传承密码。

在长江EMBA，企业决策者能通过跨领域知识杂交，突破行业边界，融合经济学、心理学、技术趋势等多学科知识形成认知复利效应，构建开放型学习生态系统。长江EMBA通过三条路径，助力企业决策者完成突围，更重塑企业家的底层能力。

路径一：【向上走】硬科技突围——打破“卡脖子”魔咒

核心技术短板让企业受制于人，但盲目研发投入可能拖垮现金流。对此，长江的解法是：让科技与商业场景深度融合，培养兼具洞察硬科技发展趋势与应用硬科技赋能企业双重领导力、具有”科学家+企业家“思维的商业领袖。

在课程中关注前沿科技在产业中的转化、科技创新赋能企业产品创新和业务转型升级，助力企业寻找第二增长曲线、资本市场与科技投资、科技型企业最佳商业实践案例等主题，共同探索企业如何有效发展新质生产力模式。

长江EMBA开设的“科技前沿领航班”、“人工智能与产业创新班”、“生命科学产业领军班”将有效赋能企业家完成这场硬科技突围。

路径二：【向外走】全球化布局——从“被动出海”到“生态共赢”

过去十年，中国企业的出海史本质上是成本驱动的产能迁移史。而今，这种模式正被RCEP框架下的生态共建思维取代。

长江EMBA独创的“全球增长布局班”，通过聚焦新兴市场的历史文化、政治环境与政策、经济与产业发展、风险控制与合规、金融政策与资本市场、当地最佳商业实践案例等主题，与具有出海野心的企业家们共同探索新兴国家与市场的发展模式和机遇。

路径三：【练内功】精益管理——从“价格战”到“价值战”

当市场增量见顶，精益化的管理、运营成为企业经营的生死线。长江EMBA据此打造“卓越管进阶班”、“大文创产业拓维班”，旨在为已经开始系统学习管理理论与构建管理方法的企业家提供更具前瞻性与行业创新性的进阶版管理思想与实践方法论。

在长江EMBA，你会与谁同行

长江商学院吸引了一批贯通中西，享誉全球的全职教授，引领中国商学院“通理论、通实践、通国际、通国内”的“四通”教授标准。

截至今天，长江商学院拥有50余位教授，与全球40余所知名院校建立长期合作伙伴关系。

其中，三位长江商学院教授曾鸣、陈龙、廖建文相继加入阿里巴巴、蚂蚁集团、京东，出任首席战略官，这在中国管理教育乃至世界商学院范围内都实属罕见。

23,000+长江校友的“共生网络”。从商业巨头到科技新星，这个由2万余名企业家组成的校友圈，正在用行动证明“长江力量”：62家长江校友掌舵企业上榜2024年《财富》中国500强榜单，81家荣登2024全国工商联中国民营企业500强榜单，83家荣登2024中国制造业500强榜单，11家上榜福布斯“2024中国ESG50”榜单，10位女性校友荣获福布斯“2024杰出商界女性100”，1000多位独角兽企业创始人。

我觉得长江是可以让我们具备思想性的地方，无论是教授还是同学，在每一个长江人身上都能看到当代东方智慧。

毛继鸿 | EMBA12期方所Fangsuo | 例外EXCEPTION品牌创始人

他们虽然不是你公司股东，也不是你的合作伙伴，但他们是站在你身后的那群难能可贵的人。

彭敏 | EMBA38期英氏品牌联合创始人

长江确实对我的提升非常大，而且企业做到一定规模，是需要不断去学习和提升，不然总有一天创始人和高管会成为企业发展的瓶颈。只有不断地学习，才能提高自己、提高企业的天花板。

李逸飞 | EMBA21期三七互娱创始人、董事长

作为资深的长江校友，过去几年的学习经历，使我深刻体会到视野与思维方式对提升企业战略能力的重要意义。长江拥有一流的教授和世界级学术研究水平，有国内最好的企业家群体，二者碰撞产生的思想和理论，具有很强的实践价值。

沈亚 | EMBA8期唯品会集团创始人兼首席执行官