3月2日，武汉大学2024级MBA14班的同学代表在组织行为学课堂上，进行了一场别开生面的主题分享。

本次分享以国产动画电影《哪吒之魔童闹海》中的人物性格为切入点，结合现代企业管理实践，深入剖析了员工情绪管理与敬业度提升的创新策略，分享内容生动有趣，引发了同学们的深入思考和热烈讨论。

从神话到职场

打破成见的员工管神话理之道

分享小组以哪吒“从叛逆到救赎，从魔童到英雄”的成长隐喻职场员工的蜕变，巧妙地将电影中的角色与职场中的员工类型相对应，提出了独特的员工管理策略。他们指出，员工潜力往往被成见所遮蔽，员工管理的关键在于打破成见，理解员工的个性与需求，并通过适当的管理策略激发他们的潜力，只有打破成见，认真对待每一位员工的个性和需求，才能真正实现员工与企业的共同成长，将个性转化为团队活力，提升凝聚力。

“真正的公平是对努力者的尊重，真正的管理是激发每个人心中的英雄主义。人心中的成见是一座大山，但团队可以成为移山的愚公。”分享小组指出，团队合作是打破成见的关键，正如电影中哪吒与团队并肩作战，共同抵御危机一样，职场中的团队合作也能集思广益，攻克难题。

四大员工图鉴

你家团队有这些“神仙”吗？

在分享中，分享小组将员工分为四种类型，分别对应电影中的哪吒、敖丙、太乙真人和申公豹，并通过对不同人物的特征分析，给管理者给出了对应的管理策略。

哪吒型员工

充满创新思维和积极性，但情绪波动较大，容易冲动。管理者需要给予他们更多的关注和引导，帮助他们将叛逆精神转化为创造力。

敖丙型员工

具备出色的专业技能，但常常因自我期待过高而陷入焦虑。管理者应帮助他们缓解压力，平衡工作与心理状态。

太乙真人型员工

乐观豁达，情绪管理能力强，但有时缺乏责任心和职业发展动力。管理者需要通过激励和引导，帮助他们设定长期目标，提升工作动力。

申公豹型员工

功利心强，注重个人利益，团队协作能力较差。管理者需要通过团队建设和激励机制，引导他们关注团队利益，提升合作意识。

从理解到实践

提升情绪管理与敬业度

分享小组深入探讨了情绪劳动的内涵、工作满意度和敬业度的重要性。他们强调，管理者应通过理解员工的需求、动机和情绪状态，制定相应的管理策略，提升员工的敬业度和工作效率。并结合公司战略执行与优化的角度，在多元员工管理方法上，提出了认可激励、设定目标、减轻压力和赋予权责等多种策略。

例如对于叛逆员工，应通过公开表扬、个性化奖励等方式给予认可；对于工作散漫的员工，则需设定清晰的绩效指标，并定期检查进度；对于压力过大的员工，则需提供必要的心理支持和辅导，鼓励其参与兴趣小组和团建活动；而对于野心勃勃的员工，则应大胆赋予其更多权责，提供专业培训和发展机会。

本次分享通过将电影故事与企业管理相结合，成功将复杂的管理理论转化为生动易懂的内容，充分展示了同学们扎实的理论基础和创新的思维能力，不仅为大家提供了新颖的管理视角，也让大家深刻认识到员工情绪管理和敬业度提升的重要性，收获了许多实用的管理策略和方法，为职场实践提供了宝贵的参考。

图文|覃章莲 张明杰

编辑 | 胡筱楠

审核 | 王　艳