HKU MBA未来产业移动课堂

香港大学MBA（大湾区模式）

AI时代正在到来。对新兴科技企业而言，技术，已不仅是外部市场竞争下产品安身立命之本，更从公司内部的战略与组织层面，引发了新一轮变革。

这轮变革中，百济神州、小马智行等头部科技企业立于潮头。

两家公司均成立于2010年代，百济神州是一家全球肿瘤治疗创新公司，专注于为全世界的癌症患者研发创新抗肿瘤药物(纳斯达克代码 ONC、香港联交所代码06160、上交所代码 688235)；小马智行则是美股新贵，于2024年11月底在纳斯达克挂牌上市，股票代码“PONY”。

2025年2月24日，香港大学经管学院深圳校区带领MBA同学们赴广州市，先后走进百济神州广州生物药生产基地、小马智行，与港大经管学院助理院长、深圳校区主任张炜教授一起，探访生产车间，体验无人车试乘，与管理层对谈，了解最新业务进展，探讨AI与技术变革如何一个个场景、一个个组织单元、一个个流程地改变业务、组织和行业。

快速迭代，推动数字化转型

此次未来产业移动课堂学习之旅，师生们首先到访的是百济神州广州生物药生产基地。

百济神州广州生物药生产基地建于2017年，截至2024年6月30日，该地总产能已达6.5万升，抗体偶联药物（ADC）生产设施和全新生物药临床生产大楼均已竣工。

在车间负责人的引导下，师生们身穿洁净服，在参观通道系统考察了原液与制剂生产线的全自动数字化生产设备，以及自动化物流仓储系统的高效运转‌。通过近距离观察，生物制药工艺流程从细胞培养到分离纯化、以及精准灌装作业场景，清晰地呈现出来，展现了智能化生产系统的高度协同性与稳定性‌。

数字化技术已然深度融入药品制造环节，为企业智能智造‌赋能。

当前，包括该生产基地在内的全球行业前沿，基本处于“制药工业4.0”典型发展路径中的可视化阶段，即在软件系统协助各业务单元管理、系统间互联互通之后，更上一层，实现可视化。在这一阶段，药企能够直接调用可视化数据来指导业务，并辅助决策。

正如师生们此行看到的，药企正在加速数字化转型。咨询公司麦肯锡亦有报告指出，对中国制药企业而言，降本增效已不是可选题，而是企业未来的安身之基。数字化工具带来的解决方案，可在既往精益生产的基础上，为企业带来更大价值。

“随着AI的快速发展，我们相信制药工业4.0的更高阶段，也就是更高水平的智能化阶段，会比预想中实现得更快。”百济神州广州基地生产负责人姚艳平说。

随之而来的，就是药企内部战略与组织的转型。

图/左一为姚艳平厂长，左二为张炜教授

参观结束后的座谈环节，张炜教授和姚艳平厂长对药企数字化转型的感触颇深。推行数字化，意味着要改变原有的传统操作模式，很多新系统刚一推行，员工难免有抵触心理，会投诉说功能不便；但用上一段时间后，他们反而不愿再恢复以往效率较低的手工操作了。

“在企业数字化转型中，人的意识转变是非常关键的。”姚艳平厂长说。

要想让数字化转型进程更平缓，结合以往负责科技集团数字化和产业投资的经历，张炜教授提出的思路是，寻找组织内部的“种子选手”，既懂业务、又对数字化智能化趋势感兴趣，以点带面，循序渐进。这与百济神州广州生物药生产基地的人才培养思路不谋而合。

2024级MBA同学、自动化与数字化转型总监杨帆是其中的代表。他带领专业自动化团队开展“种子选手”项目，旨在培养更多具备自动化和数字技能的员工。该生产基地内部选拔了10名来自不同部门、学习能力强的“种子选手”，通过赋能技术能力，帮助其实现自主转型。这些“种子选手”具备跨行业视野，以推动数字化转型与产业融合。

随后的问答环节，多位同学就新药研发、药企数据资产管理等方面踊跃提问。

2024级MBA同学 Shirley Liu 现场探讨企业推行数字化、智能化的商业逻辑，对此，姚艳平厂长表示，生物医药研发制造周期长、环节复杂，而数字化不仅提高生产效率、降低损耗，同时能够保障质量稳定均一，加速药品上市审评审批进度。

因此，生物医药企业的智能制造、数字化转型需求更为迫切。

AI时代来临，未来的管理模式会发生怎样的变化？在姚艳平厂长看来，管理将会变得更加高效。基于可视化，自动生成的关键业务指标报表等，业务会议变得简洁高效，目前该地已然受益于此。

“未来80%的工作很可能由AI来完成，20%则是由专业人士来做。”张炜教授表示，受益于AI完成的基础性工作，未来专业人士可以飞快地发挥出AI的效果，取得更大的突破。

因此，张炜教授的建议是，头部公司在AI时代，要主动投身于数字化浪潮，做到“on the table”，参与AI及数字化应用的讨论与决策，而不是“on themenu”，成为被动执行的角色。

围绕技术信仰，构建战略与组织

“像在造变形金刚。”伴随着车辆改装时发出的机械噪声，同学们在车厂里穿行。这是未来产业移动课堂学习之旅的下半场，师生们来到小马智行的黄阁运营中心。车厂在改装和测试车辆，包括搭载了自动驾驶的轿车和卡车。指挥调度中心设在厂房的二楼，自动驾驶累计商业里程正在实时更新。

从黄阁运营中心出发，师生们乘坐小马智行的无人驾驶出租车Robotaxi 在广州市南沙区街头行驶，前往总部办公区。

一辆Robotaxi在行驶过程中突然自己鸣笛，“滴”了一声。张炜教授和4名同学坐在这辆车上，5人都会开车。“滴”过之后，没人明白究竟为什么。

下车后询问，小马智行相关人士推测，这辆车当时很可能预判了周遭车辆潜在的风险，比如突然并道、超车等，所以果断鸣笛予以提示。

成立8年后，小马智行于美东时间2024年11月27日在纳斯达克挂牌上市，股票代码“PONY”。该公司以“虚拟司机”技术为主干，搭建起三大核心业务，即自动驾驶出行服务、自动驾驶卡车、乘用车智能驾驶业务。

师生们乘坐的Robotaxi，即属于自动驾驶出行服务。

作为中国最早一批进入自动驾驶出行服务（Robotaxi）的入场者，小马智行在业内是始终坚持 L4 的少数派。L4，核心是全无人级别的自动驾驶，目标是拿掉人，而不是辅助人。因此，这对驾驶安全性的要求更高，不能只是像人，而是应远超于人。

这正是小马智行前述乘客们体验到的：自动驾驶开车比人类更擅长眼观八方，也能预判行驶中人类注意不到的风险。

在随后的座谈交流环节，小马智行副总裁、智慧物流总经理贺星先生坦言，公司也曾有过技术路线的游移，最后决定，让AI从学习人类转为超出人类、自己进化：前者是在学习人类驾驶行为后，输出合理的驾驶轨迹；后者的关键则是通过 AI 生成技术，构造训练车端模型的环境，包括道路情况、路上其他车和人的行为等，然后再用强化学习方法，让车端系统在这个训练环境中自己进化。

图/左一为张炜教授，右二为贺星先生

据咨询公司弗若斯特沙利文，预计到2030年，中国自动驾驶出租车服务（robotaxi services）市场规模将达到390亿美元，到2035年预计达到1794亿美元。

目前，小马智行的Robotaxi已经出现了一些连内部人员也想不到的市场需求。

2024级MBA同学、小马智行高级政策发展总监刘晓溪向同学们介绍说，晚上9点以后，打车Robotaxi的女性明显增多。中午，则会有乘客从公司打个远程Robotaxi再返回，据他们推测，可能是在车上午休。

师生们注意到，公司内部称联合创始人兼CTO楼天城为“楼教主”。他连续十一年居于 TCO（国际编程比赛）选手总积分榜第一，被称作“中国编程竞赛第一人”。

这反映出一种对技术的高度信仰：天才涌入、留在小马智行，这些人相信自动驾驶能带来改变，既然有机会参与其中，那么这件事值得一做。

“如果没有把技术开发作为最主要的投入，而是转身谋求短期利益，公司就会动作变形，逐渐面目全非。”贺星先生说，小马智行对研发的持续投入，是公司战略中最早、也最重要的决策。

同学们就自动驾驶的竞争优势、企业出海战略、技术路线等方面，与公司高管进行了互动提问和探讨。

2024级MBA同学Garry Zhao询问了小马智行的未来挑战及预期，对此，贺星先生表示，“我们的战略始终如一，在达成最终目标前，一口气都不能松懈”。

在当日未来产业移动课堂的尾声，张炜教授以“Perform and Transform”，概括百济神州广州生物药生产基地、小马智行这两家公司呈现出的战略与组织特征。

具体而言，前者为High Performing Business，生产基地有一流产能和成熟的产品，在医药行业监管环境下，企业数字化转型遵循着快速迭代的原则。后者属于Transforming Business，一个“颠覆者”，它的技术建立在全新的场景中，组织与战略也因此全然围绕着技术信仰来构建。

这正是创新药与自动驾驶行业两种风格的展现。

一日的移动课堂，便将AI时代下两类科技企业的战略与组织架构尽收眼底，同学们此行获益良多。

知识浓度拉满！蛇年伊始，中国制造2025的气象已然彰显。数智化生产以精准高效之姿，重塑制造流程；L4 级无人驾驶技术，悄然开启未来出行新篇。种种成果有力宣告：未来已来，当下正是前沿科技重塑商业格局的黄金时代。

—蓝锦韬律师，泰和泰（深圳）律师事务所TAHOTA LAW FIRM，2024级E班

湾区科技企业如何用技术重构未来？这次未来产业移动课堂，让我领略到了全球化布局的生物医药逻辑、L4级自动驾驶的落地挑战，和企业战略与组织能力的平衡术。

— 霍振峰，玮基咖啡有限公司营运总监，2023级C班

科技拯救生命和改变人们出行方式，本次看到了技术为王与精益生产的力量。战略与企业文化带我们穿越周期，企业在不同的阶段，都必须谨慎控制调整战略与组织架构的节奏，每一个十字路口过后，皆是争分夺秒的追逐。

—蔡振威，佛山市嘉谦纺织有限公司事业部总监，2024级D班

教授简介

张炜

香港大学经管学院管理实践教授、助理院长，深圳校区主任

北京协和医学院临床医学博士

哈佛大学文理学院健康政策博士

张教授曾任药明康德首席战略官，招商局健康产业控股有限公司CEO，曾在多家国内外上市公司担任外部董事。他还有着丰富的创业孵化和产业投资经验，参与创建和孵化了多家科技公司。张教授的研究聚焦战略创新，新兴市场战略，医疗组织与激励，生命科技创新等，曾执教于中欧国际工商学院，创建了医疗产业研究中心，并在北京大学创建了商学院健康产业方向。他也曾作为主讲教授参与哈佛商学院，伦敦商学院，IMD，INSEAD 等多家高管教育课程，也作为战略顾问服务多家全球公司。