“变革的巨浪从不等待迟疑者，唯破界者能重构生态，唯共生者得时代馈赠。”

——彼得·德鲁克

大湾区是中国最活跃的经济区域之一。2025年开春，厦门大学EMBA持续在大湾区举办公开课、论坛等活动。2月28日，厦E公开课走进广州；3月8日，鼓浪屿名家论坛深圳专场在深圳隆重举行，厦门大学EMBA华南地区同学、校友及社会各界嘉宾约300人参加。

本次论坛以“破局·重构·共生——数字时代的企业平台化转型”为主题，特邀数字化转型专家、多行业实战导师张其亮教授担任主讲嘉宾。面对全球经济格局重塑与技术革命浪潮，张其亮结合国家战略、产业趋势与自身操盘的九大行业转型案例，为现场企业家与管理者深度解析了数字时代企业转型的核心逻辑与落地路径。

国家战略定调

论坛伊始，张其亮教授明确指出：“创新是新知识的组合和大规模交付”，以中国经济四十年腾飞为引，提出了“新国企”的概念。并锚定未来四十年发展的三大核心关键，强调“全国统一大市场”与“平台经济”已成为中国经济高质量发展的核心引擎。

1.地方政府从“全能政府”到“服务型政府”。中央提出“全国统一大市场”战略，旨在打破行政壁垒，让要素自由流动，地方政府需从“创新驱动”角色向“服务型政府”转型，协助实现资源的高效配置。

2.平台经济是中国式现代化的新引擎。平台经济的本质是去中介化与生态协同，对统一大市场建设起到推动作用。此外，国家数据局的成立标志着数字基建与产业融合进入“举国模式”。

3.国企与民企的共生逻辑。国企三年改革行动”强调“抓重点、补短板、强弱项”，以混改激活创新基因；而民企则需拥抱平台化，从“单打独斗”转向“生态共生”，法治化环境与重大技术攻关协作成为共生基石。

张教授直言：“未来企业生存的关键，在于能否融入国家主导的统一市场体系，成为平台经济生态中的核心节点。”

企业转型路径

国家治理正从“条块分割”转向“平台协同”，企业亦需重新定义边界。张教授在《无边界企业》中预言：“未来十年，企业家只有两种选择——成为行业平台的组织者，或融入平台成为生态要素。”数字时代的企业必须突破传统边界，通过平台化重构核心竞争力。

1.破解传统企业的“内卷陷阱”。传统企业的困境往往源于内部权力与利益博弈的不确定性，而数字化能将不确定性转化为可控风险，帮助企业实现从“管控”到“赋能”的跃迁，用价格机制替代权力博弈，实现正和共赢。

2.平台的三种模式：

（1）信息平台：对抗信息不对称，唯一的商业模式就是流量。例如新浪、百度等Portal门户网站发布广告。

（2）交易平台：买方代理与卖方代理的整合，如淘宝。

（3）赋能平台：聚焦产业的所有非核心业务，如滴滴帮助司机做出租车行业的所有非核心业务，例如找活、导航、开票；让司机专注核心业务——把乘客从A地送往B地。

张教授指出：“传统企业家需要从控制者转变为赋能者，学会与平台合作，以适应无边界企业的趋势”。

展望与挑战

张教授特别剖析了区块链技术的颠覆性价值，强调它不仅是工具，更是数字时代的财政基础设施。理由如下：

1.去中介化：区块链实现M2C（厂家直连消费者），消除商户与银行的中心化垄断。

2.零摩擦交易：自动清算、实时分账，将传统供应链的结算周期从数月缩短至秒级。

3.可信生态：分布式账本技术解决了“人心隔肚皮”的信任难题，为无边界协作奠定基础。

同时，张教授还指出，转型阵痛中，政企需协同破界：

1.地方政府需从“土地财政依赖者”转向“产业服务者”，通过数据共享、金融创新培育本土平台企业。

2.企业家须放弃“集权管控”思维，通过赋能让员工“拿确定性，做强势资源”，将企业转化为开放生态。

结语

拥抱变革，赢在未来。论坛尾声，张其亮教授以《无边界企业》中的观点总结：“数字化转型不是选择题，而是生存题。”在政策红利与技术革命的交汇点，企业唯有跳出传统博弈的窠臼，拥抱数字化的“破局·重构·共生”，顺势而为，方能在数字文明的浪潮中立于不败之地。

本次论坛不仅为企业家提供了前沿洞见，更彰显了厦大EMBA教育“知行合一”的核心价值。未来，厦大EMBA将持续推出聚焦数字经济的课程与活动，助力企业家在时代洪流中破局重生。