近日，浙江大学《智能财务导论》任课老师董望教授带领2024级MPAcc的同学们走进浙江省能源集团财务有限责任公司，开展深入了解财务智能化转型的调研和行动学习，MPAcc项目组朱茶芬老师、崔子怡老师一同参与本次调研。浙能集团财务公司副总经理、浙能集团财务共享中心常务副主任薛建勇，浙江省石油股份有限公司副总经理叶家洋，浙能集团财务公司财务服务二部主任胡颖超，财务服务四部主任陈洁，财务服务三部副主任郑倩莹等公司领导和实践导师精心安排并热情接待，就浙能集团财务智能化转型主题与师生展开研讨。

首先，浙能集团财务公司副总经理薛建勇先生带领大家参观浙能集团财务数字化展厅，介绍了公司财务数字化改革方面的一系列成就，包括数字化员工中央控制平台驾驶舱、财务共享运营平台和财务共享服务中心数字化员工业务大试图等。目前，浙能集团财务公司以数字科技为核心驱动，构建一系列财务智能化运营平台，实现集团人员、资金全流程动态监控与高效配置，增强企业的财务资金运转流程，深度赋能集团新能源产业布局。

随后，浙能集团财务公司和浙江省石油公司领导围绕公司财务智能化转型为主题开展了交流分享会，师生进行了互动问答和深入探讨。浙能集团财务公司财务服务三部副主任郑倩莹郑倩莹女士全面介绍了浙能集团财务公司自成立以来的发展历程、业务组织与业务构成等，分享了公司在财务智能化建设过程中所面临的挑战与机遇，以及公司在数字化转型与财务共享服务领域取得的成果和经验，为同学们提供了宝贵的案例和实践参考。

浙江省石油公司副总经理叶家洋先生分享了公司在数字化经营对标体系与智能成本分析模型领域的顶层设计与实践成果。作为2017年舟山自贸区挂牌同期成立的省级能源企业，浙江省石油公司始终聚焦能源产业变革创新。叶家洋先生剖析了企业面临的成本精细化管理瓶颈、业务协同痛点及数字化穿透力不足等核心挑战，提出业财融合、数据驱动与智能决策三位一体的核心模型框架，通过构建动态成本仿真系统与经营对标数字孪生体，实现运营能效提升15%、管理颗粒度优化至业务单元级，并形成可量化的战略赋能价值。

随后，浙能集团财务公司副总经理薛建勇先生围绕浙能集团财务智能化转型过程中遇到的挑战与经验、财务数据库管理、财务共享中心管理等相关方面与师生进行了深入探讨，加深了同学们对于财务智能化转型在企业落地执行的认知和理解。

最后，董望教授对此次行动学习进行了总结，他对于浙能集团安排的丰富的实践教学活动表示了真诚感谢，对浙能集团在财务智能化转型方面取得的显著成就和经验表示了高度认可，让财务更好地服务于销售、生产、供应链等各个环节，实现全公司范围内的信息共享和业务协同，从而提升整体运营效率。此外，董望教授还强调了人才培养在智能化转型中的关键作用，鼓励同学们注重培养财务智能化思维和技能，通过不断的学习保持核心竞争力。

本次行动学习突破传统课堂边界，MPAcc学生沉浸式参访浙能集团，系统汲取能源行业前瞻性战略洞察，深度解码企业财务数智化转型的顶层设计逻辑与系统架构方法论，触发对智能财务体系建构的范式革新思考。根据教学规划，各小组将结合行动学习合作企业在财务智能化中提出的实际问题，开展专项研究，并进行汇报探讨，以实现理论与实践相结合。