厦门大学 MBA 积极响应产教融合号召，全力推行 “专业学位 + 能力拓展” 育人模式。课程与各地标杆企业深度合作，搭建起前沿的实践教学平台。

本学期《招聘管理》课程走进深圳，与全球精密制造行业的领军企业瑞声科技携手，将传统课堂转变为沉浸式的实践现场，开创了招聘管理教学的全新范式。

跨界实战专家 助力重构招聘思维

梁川，香港威明集团执行董事/总裁，工学、经济学双硕士学位，高级经济师。主要从事企业战略及投资领域研究管理，同时还从事人力资源管理领域、领导力领域、企业文化领域、营销管理领域研究管理。曾成功主导并购控股了两家A股上市公司任执行董事，以及数十起PE、VC投资。

当三国谋略遇见智能算法，当千年用人智慧碰撞现代管理实践。在梁川带领下，同学们深入全球精密制造领军企业瑞声科技，从声学实验室到智能产线，再到人力资源战略研讨，亲身感受理论教学与产业实践的深度融合。

课堂金句：刷新招聘认知

知之为知之！

知之为知之，不知AI知~

人才是企业的生命线，不是成本中心。一个优秀的招聘官，胜过十个培训师。

招聘不仅是寻找简历上的完美匹配，更是发现那些能与企业共同成长的潜力之星。

HR的简历筛选就像考古——表面看学历和经验，深层要挖掘动机与潜力。

招聘战略四化，标准化是底线，流程化是效率，数据化是武器，文化才是护城河。

招聘不是结束，而是开始。

课程回顾

产教融合特写：瑞声科技实战课堂

课程首日，同学们走进瑞声科技展厅，直观理解"人才密度决定技术精度"的真谛。展厅中，应用于元宇宙的声学触觉一体化解决方案，揭示着高端制造对复合型人才的渴求。

随后，瑞声科技人力资源总监现场展示了公司的人才引进全景图并解密瑞声科技招聘系统架构，不仅实现了信息化、数字化的管理，同时通过系统的有机结合，通过高效、科学的管理流程提升人才选拔的精准度和效率，提升了招聘效率，优化了招聘效果。

第一章：历史长河中的招聘博弈论

当《三国演义》的经典场景投射到现代职场，曹操的"包容哲学"在荆州人才争夺战中显露出超前智慧。课程通过"连环计谋士庞统"的经典案例，揭示企业如何识别"有毒资产"——如同曹操未能识破庞统火攻计谋背后的战略风险，现代管理者更需要建立风险预警机制，在人才引进前完成"压力测试"。

孙权与刘备的用人哲学则构成鲜明对比：前者因"颜值偏见"错失凤雏，后者以"三顾茅庐"的耐心成就蜀汉基业。梁川用"STAR行为面试法"在此展开深度推演，引导同学们通过"情境重构-任务拆解-行动追踪-结果验证"四维评估模型，破解第一印象的认知陷阱。

第二章：构建人才战略的四大文化基石

课程系统提炼企业招聘的护城河体系：

1️⃣ ‌伯乐文化‌：建立内部推荐激励机制，让每个员工成为人才雷达

2️⃣ ‌下船文化‌：设计科学的退出机制，保持组织流动性

3️⃣ ‌造林文化‌：通过轮岗制培育复合型人才梯队

4️⃣ ‌分享文化‌：构建知识共享平台，实现经验资产化

针对"心志力"人才评估模型，梁川提出动态管理策略：对于价值观偏移者当"弃"，潜力股需"教"，核心骨干要"用"，而破坏性人才须"除"。这种基于组织基因的诊断体系，帮助企业在人才决策中实现战略校准。

第三章：AI赋能下的招聘革命实战

课程将前沿科技与经典理论深度融合：

• 在瑞声科技案例中，AI算法通过分析候选人社交媒体的内容特征，成功预测文化适配度

• 北森智能面试系统展示如何通过微表情识别和语义分析，构建能力画像

• 针对某新能源企业的"薪酬倒挂"困局，师生共同设计了动态薪酬调整模型，实现新旧人才的价值平衡

学生在情景模拟中亲历"庞统求职记"，从赤壁之战前的面试失败，到西川攻略时的价值重估，深刻体会"人企共生"的底层逻辑。分组设计的AI面试系统，更将招聘效率提升40%的同时，建立了算法偏见的防火墙。

第四章：血色警示与未来展望

课程特别设置的"吴谢宇案例深度研讨"引发强烈震撼。当高智商、高绩效的"完美候选人"隐藏着人格缺陷，梁川教授提出"三维背调法"：通过社会关系图谱分析、成长轨迹追溯、应激场景模拟，构建人才安全评估体系。

师者箴言

在课程收官时梁川强调：“招聘不仅是寻找‘完美的’人，而是找到‘合适的’人。”

“招聘是企业战略的起点，也是文化传承的基石。掌握招聘管理的核心方法，成为企业人才战略的设计师！”

招聘管理是价值创造的起点，更是组织进化的基因工程。在AI增强而非取代人类的时代，我们要培养"历史纵深+技术锐度+人性温度"三位一体的新型HR领导者。期待同学们成为组织发展的"战略投资人"，用长期主义浇灌人才沃土。

MBAer留声机

通过历史智慧与现代技术的结合，课程帮助同学们构建系统化的招聘思维，从“人岗匹配”到“人企共生”，助力企业在人才竞争中脱颖而出。

课后，同学们纷纷表示：“梁川老师的课程不仅是知识的传递，更是思维的碰撞。通过三国案例与AI技术的结合，我们看到了招聘管理的无限可能。”

2020级曾华东

这是一堂重塑认知的招聘管理课，梁川老师用其独特的跨界视角为我们打开了人力资源管理的新维度。从吴谢宇案中抽丝剥茧的人性洞察，到AI技术重构招聘生态的前沿分析，再到《Free Solo》里生死抉择映射的职业追求，每个案例都折射出招聘管理的本质——不仅是技术活，更是关于人性、科技与价值观的深度对话。

当同学们在"AI能否替代HR"的激辩中碰撞观点时，梁老师展现出难得的双商融合智慧，他适时引入"技术伦理与人文温度"的辩证思考，让我们意识到未来的招聘管理者必须兼具数据敏感性与人性洞察力。

这堂课启示我们，优秀的招聘管理既要专注目标，又需保持对人性的敬畏。当技术浪潮裹挟职场变革时，我们更需要培养这种在理性与感性、效率与温度间把握平衡的能力——这或许就是梁老师通过跨界案例教学传递的真谛。

2023级杨加志

这次《招聘管理》课程给了我超出预期的收获。梁老师的授课风格令人耳目一新——既有企业高管的专业深度，又有学者的广博视野，更难得的是那份从容不迫的松弛感。他将管理理论讲得生动有趣，从古代科举到现代AI招聘，信手拈来的案例总能恰到好处地击中要点。

最打动我的是老师知行合一的人生状态。他谈"保持好奇心"时的眼神，分享马拉松经历时的神采，都让我看到知识沉淀带来的从容魅力。获赠的《枪炮、病菌与钢铁》不仅是礼物，更是一种传承——正如这门课本身，表面讲招聘，实则传递着终身学习的态度。

两天课程像打开了一扇窗，让我看到专业可以如此优雅，成长可以如此丰盈。感谢梁老师用他的人生阅历，为我们诠释了管理之"道"远重于"术"的真谛。这样的课程，值得反复品味。