早半步觉醒:管理者的价值不在于"会用AI",而在于"会想AI"


上周末,MBA同学、教授与AI创业专家深度碰撞,揭示多数企业在AI时代陷于“工具思维”局限。真正有竞争力的管理者会读懂数据价值、培养AI思维与战略、重构行业视野。长江教授与MBA课设团队研发系列AI课程,助力管理者实现四步关键跃迁:从数据认知看懂AI,以《大数据思维、原理与应用》培养“数据直觉”;通过技术投资理解AI技术商业化投资逻辑,借《华尔街热点:智能科技投资》解决“投什么&怎么投”问题;借融合AI实现组织变革与AI共生进化,以《智能时代的组织创新》应对“变革阻力”;经驾驭AI完成企业级AI战略设计,
关联问题: 管理者怎样读懂数据价值?AI课程如何助力管理者?如何找到AI同频者?
"管理者究竟该如何正确拥抱AI?"
上周末,MBA同学、教授与AI创业专家们通过深度碰撞,揭示了一个令人警醒的现状:
• 现状困境
尽管AI正在深刻重塑所有行业,但大多数企业仍陷于"工具思维"的局限——仅关注如何使用AI,而非如何思考AI。
• 关键发现
真正能构建竞争力的管理者正在做三件事
·要读懂数据价值(不仅是使用工具)
·培养AI思维与AI战略(战略>技术)
·重构行业视野(看清未来5年,所在行业变化趋势)
这让我们进一步思考:
当AI来临时,商学院应该如何教会管理者“正确”拥抱AI?
01
为什么AI时代更需要“战略大脑”?
拥抱AI已不是选择,而是生存必需。
当团队沉迷于AI工具效率时,管理者必须早半步觉醒:
真正的竞争力不在"会用AI",而在"会想AI"。
管理者要学会构建“AI战略大脑”,意味着超越技术操作,融合商业洞察与AI思维,带领团队在 AI 环境下高效运作,提升组织的整体竞争力,才能真正将技术转化为指数级生产力。
"如何用AI重构企业竞争力?"
为此,长江教授们与MBA课设团队共同研发系列AI课程,帮助企业管理者们实现四步关键跃迁:
1.从数据认知(看懂AI)
2.技术投资(投资AI)
3.组织变革(融合AI)
4.战略设计(驾驭AI)
一起来看看这样的AI课程有什么不一样?
02
从底层逻辑到顶层战略:
支撑四步关键跃升
看懂AI:数据驱动的认知革命
《大数据思维、原理与应用》
培养AI时代的"数据直觉",解决"看不懂数据"的底层问题
这既不是一门统计课,也不是计算机课。准确地说,这是一门跨学科的课程,借鉴不同领域的概念与想法,而这些正是一个好的数据科学家所需要具备的素质。
课程内容包括数据科学家在日常商业环境中应用的大部分核心概念及工具。介绍大数据分析工具与机器学习方法,为继续深入学习提供方向性指导。
“数据是新时代的石油,深度的垂类行业数据才是真正的壁垒”
——梅丹青教授
投资AI:技术商业化的投资逻辑
《华尔街热点:智能科技投资》
建立从“AI技术-商业价值转化”的思考框架,解决"投什么&怎么投"的问题
全面理解华尔街在智能科技上的投资,以及可能的盈利模式,使学生战略性理解如何智能科技投资方向上做出最优决策?课程侧重于第一线的实战经验,讨论智能科技的金融应用如何合规,探讨华尔街的资金投资理论框架和实践应用,并邀请华尔街一线投资人与创业者分享最新动态,尤其关注美国大选后的市场变化。
融合AI:组织变革与AI的共生进化
《智能时代的组织创新》
实现"人机协同"的组织革命,解决"变革阻力"问题
在这个关于未来商业和技术趋势的课程中,我们将深入探讨人工智能如何重塑企业世界。课程内容不仅包括最新的AI发展动态,还有它在不同行业中的实际应用案例。我们将讨论如何在人工智能的背景下进行有效的组织建设,包括流程优化和技术整合等。此外,本课程还将重点关注如何在这个数字驱动的时代中设计和实施创新的商业模式,以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
“AI不是技术问题,而是组织问题”
--张维宁教授
驾驭AI:企业级AI战略设计
《数字科技与数字化转型》
从技术到组织的全局蓝图,解决"如何系统落地"问题
新一代数字科技不断崛起,企业和行业面临新挑战和新数字化转型机遇。深度理解数字化科技,包括大数据的价值和应用,人工智能的原理和商业场景,以及云计算(IaaS)和企业服务(PaaS/SaaS)的分层部署和应用领域。思考规划如何选择和利用大数据,人工智能,云计算(IaaS)和企业服务(PaaS/SaaS)帮助企业全方位数字化转型 (商业场景, 技术架构, 组织变革, 人才培养)
根据企业自身禀赋(资产和比较优势),打造与数字科技和数字化转型相匹配的业务战略和组织变革 ,改造已有业务或进入新领域和新行业。
数字化本质是用科技创新做出下一代的业务。
--孙天澍教授
03
同频者决定AI进化的加速度
“
AI时代的竞争,本质是进化速度的竞争。而真正的加速度,来自找到志同道合的'同频者'。正如谢晓平(越际星旅联合创始人、MBA2023级)所说:'长江最神奇的地方,就是能让传统行业的痛点与科技人才的专长碰撞出商业突破。
”
这印证了我越来越深的体会——
在长江,AI战略能力的成长来自三重加速
√ 顶尖教授的思维框架√ 先锋同学的实战智慧
√ 5大学习社群的深度碰撞
做了12年高端定制旅游,我的核心竞争力一直是‘懂客户要什么’和做内容的能力。但AI来了,光靠人力出内容越来越吃力。AI课堂让我重塑业务逻辑,还遇到AI专家同学——他将我们十余年的服务数据转化为专属AI智能体。这个“数字顾问”能基于我的服务经验快速响应客户,提升内容效率,未来还可能复制到同行业。这次合作,让我们发现了旅游行业AI落地,潜在很大商机。
如果你正在寻找:• 能理解你行业痛点的AI技术伙伴• 愿共享商业洞察的跨界同行者• 一个持续进化的实战生态圈
——欢迎加入长江MBA,与同频者一起定义进化的加速度。
(本文转载自长江商学院MBA ,如有侵权请电话联系13810995524)
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