校企联动探秘游戏产业新势能

SHUMBA走进心动集团

共同开启战略合作新篇章

为深化产教融合、赋能学⽣职业发展 ，上海⼤学MBA师⽣⼀行⼈⾛进⼤宁功能区重点企业⼼动⽹络股份有限公司（以下简称“⼼动集团”），开展了⼀场以《探索“技术驱动内容”的商业模式》为主题的参访活动。本次活动由⼤宁资产经营（集团）有限公司与上海⼤学MBA中⼼联合策划 ，通过沉浸式企业探访与深度对话 ，助⼒师⽣洞察行业前沿趋势 ，探索数字化转型的跨界灵感。

揭秘头部游戏公司创新基因：

从办公环境到文化密码

步⼊坐落于⼤宁功能区的 “元宇宙风”办公空间 ，开放式的⼯位、点缀着游戏角⾊涂鸦的会议舱瞬间吸引师⽣目光。参访团队跟随企业向导穿梭于研发区与休闲区 ，沉浸式感受 “⼼动式”⼯作氛围——程序员键盘敲击声与休息区桌游欢笑声交融 ，印证着 “ 以热爱驱动创新” 的企业内核。 “这里不像传统写字楼 ，更像⼀个极客⽂化社区。”SHUMBA学员在交流中感叹。

在企业⽂化长廊中 ，师⽣深⼊了解了《香肠派对》《火炬之光・⽆限》《⼼动⼩镇》等经典IP的孵化故事 ，以及 “让娱乐更有温度” 的品牌使命。展区陈列的历年创意周边、结合公司IP的员⼯⼤头贴 ， 展现出企业在商业化与⼈⽂关怀间的独特平衡。

图：心动网络办公区大厅

解码企业成长密码

战略转型中的深耕哲学

活动现场，⼼动集团负责人担任主讲⼈。随着PPT页面的切换 ，同学们的注意⼒被牢牢吸引。负责人通过PPT上简洁明了的时间轴和关键节点 ，⽣动地讲述了⼼动集团从2003年成⽴⾄今的发展历程。

她从⼼动集团早期以VeryCD电驴资源分享⽹站起家讲起 ，分享了公司在互联⽹版权规范化浪潮中完成 首次转型的关键决策。接着 ，他介绍了公司在页游领域的探索与发展 ，如2010年推出首款⾃研页游《天地英雄》、2011年代理发行《神仙道》页游等重要事件，这些经历为公司后续的发展奠定了坚实的基础。

在讲述2016-2024年的深耕阶段时，负责⼈通过PPT向同学们展示了TapTap平台的诞⽣和发展历程，以及公司在⾃研游戏⽅面的不断尝试和突破。他强调了公司在构建游戏⽣态过程中所秉持的理念和策略，让同学们对公司在这期间的双轮驱动发展模式有了清晰的认识。

⽽在阐述2024年及以后的突围之路时，负责⼈分享了公司面对困境时的战略调整和转型思考。他讲述了公司如何聚焦优势赛道、优化内部管理，以及在保持独特企业⽂化的同时实现商业价值 与社会价值的平衡。

负责⼈生动的讲述让同学们仿佛置身于⼼动集团的发展历程之中，深刻感受到企业在不同阶段所面临的挑战与机遇，以及如何通过不断的转型和创新来 实现持续的发展。

通过这次讲解，同学们不仅对⼼动集团的发展历程有了深⼊的了解 ，还从中学到了企业在战略转型中的深耕，这些为未来的职业发展和创新创业提供了宝贵的启示。这次讲解环节的成功举办，充分体现了⼤宁功能区校企协同创新平台的优势 ，促进了⼈才培养与产业需求的无缝衔接。

对话高管：犀利发问碰撞商业智慧

交流会上，⼼动集团副总裁邵总以《探索 “技术驱动内容” 的商业模式》为题 ，分享了公司在AIGC应用、全球化战略及社会责任实践中的经验。互动环节中，SHUMBA学员围绕 “产品全生命周期运营” “游戏市场增长空间” “TapTap PC端生态布局”等议题展开犀利提问。针对“用⼾参与型模式能否赋能生活服务领域” 的探讨，邵总结合同学的实际案例提出：“游戏行业的精细化运营思维 ，可为传统行业数字化转型提供“密钥”。”这⼀观点引发热烈讨论 ，现场俨然成为商业逻辑与技术创新交融的思辨场。

图：师生聆听邵总分享

产教融合再升级：从参访到职业发展的 “双向奔赴”

活动尾声，校企合作的“磁吸效应”迎来高潮——多名SHUMBA学生现场向⼼动集团投递简历 ，以实际行动印证了产教协同的实践价值。参访学生表示：“这次活动不仅让我看到游戏产业的技术纵深，更感受到SHUMBA ‘全融教育’理念与产业需求的深度契合。无论是课程中的商业案例分析，还是企业导师的实战指导 ，都为我们打通了从理论到应用的最后⼀公里。”

通过这场深度参访，SHUMBA师生不仅见证了游戏产业的创新活⼒ ，更在实践中体悟了商业与科技融合的无限可能。未来 ，上海⼤学MBA将继续以 “培养可相信与可共事的Global Local⼈才”为使命 ，为学⼦搭建通往产业前沿的桥梁。

图：集体合影

SHUMBAer有话说

薛欣妤(24GLPT)

在本次前往 TapTap 的企业参访中，我们不仅深入了解了其作为国内领先游戏平台在用户运营与产品优化方面的核心策略，还有幸与邱总面对面交流。他坦诚且细致地回应了我们提出的多个关键问题，尤其是在用户增长路径与社区活跃度运营方面的经验分享，让我深感启发。对我个人而言，这是一次非常宝贵的实践机会，不仅让我更敏锐地捕捉到了行业中的真实痛点，也让我意识到，在数据驱动的市场中，“精准定位”同样重要。这次参访为我们今后的项目探索和职业方向都提供了极具价值的参考。

祁美雪(23GC&GIFT2-D)

非常高兴参加心动公司的参访，游戏公司的环境和福利都很让人心动，公司创始人也详细介绍了公司的创始过程，包括游戏的研发以及TapTap游戏平台的发展。现场大概都开始了BOSS直聘，希望有一天也能去公司上班打游戏！

张云钧(24GC&GIPT2)

心动网络负责人系统复盘了公司十二年的发展轨迹。从初创团队在民居里的第一行代码，到成为港交所上市企业。从《神仙道》的横空出世到构建全球最大独立游戏平台Taptap，用利他主义的长期贯彻，揭示了这家游戏新锐持续突破行业天花板的底层逻辑。

在分享中，心动网络副总裁邵总着重解析了心动网络独特的组织哲学。区别于行业普遍采用的"赛马机制"，该公司建立了一套允许试错的创新孵化体系，另有"传帮带"的薪火计划，孵化出许多创新项目组。

正是这种将容错成本转化为创新资本的人才战略，使得公司在Taptap平台架构设计与自研IP游戏开发上展现出超前布局能力——当行业还在争论渠道分成模式时，心动已构建起零分成的开发者生态；当市场跟风换皮手游时，《火炬之光》《铃兰之剑》等自研IP已实现核心玩法突破。

"游戏产业正在经历从流量驱动到价值驱动的范式转变。"邵总在展望未来时透露，心动网络将尝试投入PC端游戏开发，在平台上继续贯彻零分成，重点扶持独立游戏团队和底层技术研发。这种"利他即利己"的生态思维，或许正是解码心动网络持续保持高复合增长率的关键——当企业愿意成为行业进步的阶梯，市场自会回馈更宽广的成长空间。

在游戏行业存量竞争的当下，心动网络的案例揭示了一个突围路径：比追逐风口更重要的，是构建价值共生的生态体系。其"开发者优先"的平台战略与"玩法创新"的内容战略形成的双轮驱动，正在改写中国游戏产业的商业逻辑。这种将企业利益与行业进步深度绑定的发展观，或许正是数字娱乐产业破局同质化竞争的一剂良方。