专注创新 重构增长丨2025北大光华EMBA北京公开课回顾


2025年北大光华EMBA首场公开课于3月23日开启,两百多位申请人和校友参加。刘俏院长在主题演讲中指出,年初国际对中国经济多悲观叙事,但人们心态已变。全要素生产率增长不足是世界经济不确定性根源,中美竞争实质是TFP增速竞争,中国有应对之策如发展新质生产力。他还建议企业家从政策、科技等六个方面修炼内功。校友李传刚分享两款智能电子产品研发历程,强调创新及思维转变重要性。马力教授介绍光华管理学院及EMBA项目,其依托北大,价值主张鲜明,欢迎企业家加入,后续安排可关注公众号预约咨询 。
关联问题: 企业如何培养跨学科视角?新质生产力怎样提升?EMBA对思维提升作用?
未来取决于思维上的提升。对于企业家而言,培养良好的思维习惯是至关重要的。在光华EMBA,真学习,真改变。
否定自己是很痛苦的事情,但只有改变思维方式才能不断创新,唯有创新才能实现企业的持续发展。
春回燕园,万象更新。2025年北大光华EMBA首场公开课于3月23日上午在北京大学光华管理学院102报告厅开启,两百多位EMBA项目申请人和EMBA同学校友参加了本次公开课。
北京大学光华管理学院院长、教育部长江学者特聘教授、金融学系刘俏教授,北京大学光华管理学院副院长、EMBA中心主任、组织与战略管理系马力教授以及北大光华EMBA、北大光华-香港大学DBA校友、北京智爱未来与AISON爱畅品牌创始人李传刚先生出席本场公开课并做主题演讲。
主 题 演 讲
从不确定性到确定性
——经济波动中的企业家思维
刘 俏
主讲人
刘俏院长做了《从不确定性到确定性——经济波动中的企业家思维》主题演讲。刘俏院长表示在今年年初以前,国际上对于中国经济的叙事以悲观论调居多。背后的底层逻辑是:消费增长受限于居民可支配收入增长;房地产止跌回稳前景不确定;制造业投资受外需冲击影响增长不足; 特朗普2.0带来的负面影响高度不确定;气候变化和AI革命对旧的增长模式形成强大冲击等。
北京大学光华管理学院院长、金融学系教授
北京大学博雅特聘教授
教育部长江学者特聘教授
2025年年初,随着DeepSeek和《哪吒2》的横空出世,电影和AI领域的两个中国“爆款”在人们心中激起了波澜。2025年什么变化了?什么没有变化?从基本面上看,影响经济的问题都还存在,但变化的是人们的心态,松弛感的背后是因为能看到未来的希望,相信正走在解决问题的路上。
不确定性之源——“全要素生产率”增长不足
刘俏院长指出:全要素生产率(TFP)年增速与GDP增速的相关性系数高达0.81,全要素生产率增长不足,正是世界经济大势不确定性的根本原因。
通过分析1980年-2019年中国全要素生产率年增速,以及1991年-2019年美国、日本、德国等工业化国家TFP平均年增速情况得出结论:“生产率增长不足”是长期的、全球性挑战,缺乏大规模的产业场景尤其是生产场景是大多数发达国家TFP增长不足的底层原因。
正因为以全要素生产率提升来驱动增长是高质量发展的核心之义。中、美战略性竞争关系的实质可以理解为TFP增速的竞争。
美国方面采取的措施有:积极推行科学、技术脱钩;极力推进制造业回流,推销中国“产能过剩”论;对中国的新三样的投资与出采取抵制态度。中国方面则坚持:增加研发强度和基础研究投入;向全球价值链上游迈进;维持制造业的GDP占比;推动碳中和、数字化转型、发展未来产业,形成全要素生产率增长新动能;提升居民消费能力和消费意愿,大幅降低城乡收入差距。
培养宏观判断力 重新构想增长
中国已经成为全球经济重要的决定因素之一。用数据说话:中国经济已经占到全球18%,过去五年中国拉动力全球三分之一的增长。中国制造业增加值的全球占比已经高达30个百分点,其中12个百分点是国内消费,18个百分点出口海外市场。中国不再是全球市场的因变量,正在成为自变量。
面对全要素生产率增速下滑,中国有清晰且可信的应对方略——新质生产力。而新质生产力正是以全要素生产率提升为核心标志。
改革开放40多年时间,节点行业在不断地更新与迭代,并推动经济的不断发展。科技革命催生出的新节点行业。全要素生产率增长被掣肘的领域。刘俏院长以农业举例,目前中国农业就业人口占总就业人口比重高的原因在于农业的TFP太低。通过户籍制度、土地制度等深化改革和加大对农业、农村、农业从业人口投资,我国农业TFP提升空间很大。
未来的节点行业是什么?谁最有资格回答,刘俏院长说:正是在座的企业家们,每一位有科学理性精神的企业家,用你们的投资、用你们管理的企业去发现和创造未来的新节点行业。
以战略应变和创新 拥抱不确定时代的确定性成长
企业家如何建立起增长思维,拥抱不确定性,对企业家意味着认知上重大的蜕变。如果说全球化时代是:在一起,做自己。在全球碎片化时代更重要的是:做自己,在一起。如何做好自己,修炼内功,刘俏院长在演讲中提出了六个方面:
1、以政策范式创新释放增长的确定性部分
2、寻求“科技创新、产业创新“中的机会
3、寻求能源转型与数字经济发展过程中涌现出的机会
4、寻求“经济再平衡“过程中涌现的机会
5、寻找房地产新模式带来的机会
6、寻找和把握“大出海”的机遇
刘俏院长说道:我们从来没有如此明确过对增长的渴望。要应对时代的不确定性,企业领导者必须具备跨学科的视角,理解技术如何与产业政策、商业模式深度融合,从而在不确定性中找到清晰的战略路径。技术变革通常蕴含巨大潜力,从人工智能到绿色科技,新兴技术正在重塑产业格局。领导者虽无需精通技术细节,但必须把握技术趋势,理解其与政策、市场的联动效应。历史经验表明,那些在经济低迷期专注创新的企业,往往能逆势崛起,推动颠覆性增长模式的诞生。
未来取决于自己,取决于思维上的提升。对于企业家而言,培养良好的思维习惯是至关重要的。读EMBA项目能够帮助企业家和管理者进行思维上的提升。在光华EMBA,真学习,真改变。
校 友 分 享创新与企业家精神
我在北大光华的所学所思
李传刚
主讲人
作为消费电子领域的深耕者和持续创业者,光华EMBA校友李传刚全程参与和领导过众多电子产品的研发和营销,并且专注于人工智能在产品中的应用落地。本次公开课上,他重点介绍了自己从零做起,投向市场后反馈非常好的两款智能电子产品诞生的全流程,分享了自己对企业家创新精神的理解,以及在光华管理学院学习的感受。
北京智爱未来与AISON爱畅品牌创始人
原科大讯飞副总裁、LG电子营销总监
北大光华EMBA校友
做一款创新的、与以往产品都不同的录音笔,这个想法最初的灵感就是来自于李传刚在光华的经历。他发现很多同学在学习和小组讨论中会使用到录音笔。做消费电子产品出身的他立马察觉到了商机,开始调研录音笔使用中的痛点。接下来,李传刚用在EMBA课堂上学习到的市场调研方法和用户画像的专业知识,对录音笔用户和他们的需求进行了大量的、详尽的调研。此时的市场上SONY是绝对的第一品牌。调研发现81%的录音笔用户需要的是“文字记录”,但当时的录音笔不具备这个功能。
每一次技术更新与消费升级的双轮驱动,都将产生颠覆式创新机会。李传刚校友产生了一个想法,引入正在蓬勃发展的AI技术,赋能录音笔这个细分品类,解决掉痛点问题,最终研发出一个带给消费者极致体验的产品,做成一个世界级的录音笔品牌。
李传刚校友带领团队用不到一年时间研发出科大讯飞智能录音笔。这款产品录音实时转文字准确率能达到98%,一经推出市场便受到消费者欢迎。2019年双十一在京东和天猫录音笔品类和单品销售额获得双冠王,还在两会报道中被人民网等媒体记者使用。李传刚校友说,科大讯飞录音笔是一款真正定义AI旗舰录音笔标准的产品,还被收入了北京大学管理案例研究中心的案例库中。
另一款产品“爱畅AISON便携式K歌音箱”诞生灵感,来自于李传刚校友参加商学院戈壁挑战赛的经历。比赛结束后他与参赛戈友共同K歌时,李传刚想到用跟做录音笔的思路去做一款世界级的智能K歌音箱产品。
调研发现K歌市场正经历着巨大的变革。2023年全球K歌市场规模达400亿人民币元,中国市场规模约80亿元,呈现不断增长的趋势。确定了“成为智能K歌音箱市场的创新者和领导者”的市场定位,以及“软硬一体化,实现消费者对内容和服务的增值付费”的商业模式后。产品于2024年9月投放市场后反响强烈,斩获京东2024年度最佳新锐品牌。
李传刚校友说:不管是录音笔还是智能音箱,从产品产生最初的灵感和动力,到市场调研的阶段再到最终的研发、推出市场,过程都与在光华的学习息息相关。
企业的初创、发展、壮大的三个阶段中领导者的角色定位,李传刚校友分别比喻为指挥“皮划艇”、“赛龙舟”和“航空母舰”。在不同阶段企业家管理的规模、范围不同,定位和责任也不同。李传刚坦言:自己也是通过不断的实践和磨练才逐渐领悟到,企业发展的不同阶段如果沿用既往经验是行不通的。否定自己是很痛苦的事情,但只有改变思维方式才能不断创新,唯有创新才能实现企业的持续发展。
李传刚校友说:我的深切感受就是做企业EMBA同学需要系统性的思考,需要系统性的知识,需要系统性的学习。在你迷茫的时候,来到商学院跟老师们和同学们学习,个人的成长和认知都会得到迅速的提升。
项 目 介 绍走近光华EMBA马 力
主讲人
北京大学光华管理学院副院长
EMBA中心主任
组织与战略管理系教授
光华管理学院副院长马力教授向现场听众介绍了光华管理学院概况、光华EMBA项目价值主张、项目优势以及报考流程。
作为北大工商管理教育的主体,光华管理学院依托于北京大学深厚的历史底蕴和文化底蕴,建院四十年以来以“创造管理知识,培养商界领袖,推动社会进步”为使命。经过几代光华人的奋斗,学院已经成为中国乃至亚洲领先的商学院,成为中国商学教育的一面旗帜。
敢为天下先,1999年北京大学光华管理学院在中国公立大学中首创EMBA项目。2002年正是以光华为蓝本,国务院学位委员会正式批准EMBA为学位项目。经过二十余年的发展,光华EMBA持续推进教育体系创新,从“科学思辨、趋势前瞻、知行合一、敢当无我”四个维度体现项目的价值主张。如今光华EMBA校友群体已经超过10000人,光华EMBA校友平均有超过17年的工作经验和13年的管理经验,他们中超过7成在企业中担任董事长、总经理核心职位。
百战归来再读书,北京公开课上马力教授向现场听众发出邀请,欢迎有理想、有担当、有情怀、有责任感的企业家加入光华EMBA大家庭。
(本文转载自北大光华EMBA ,如有侵权请电话联系13810995524)
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