1 月 11 日，复旦大学《ChatCHO·AI 赋能数智化人力》开课仪式于复旦大学邯郸校区成功举行。复旦大学国际金融学院教授、副院长高华声领衔，塞氏中国研究院、劳达咨询集团创始人魏浩征，组织管理与人才发展领域资深顾问熊建军，华东师范大学教授、知名人力资源专家刘大卫等多位学者大咖分别从中国宏观经济大势、高管薪酬激励与公司治理、BANI时代的员工关系升维与组织进化、AIGC助力人力资源管理数智化升级、转型时期企业人才战略的应变之道。复旦国金高层管理教育部(E.E.D)主任王燕老师、高层管理教育项目（EE）副主任徐伟峰老师、高层管理教育项目（EE）项目组老师一并出席。

开课仪式由高层管理教育项目（EE）陈璇老师负责主持。首先，由复旦国金高层管理教育部(E.E.D)主任王燕老师作开课致辞，她以三个“新”字充分肯定了本次开课活动的价值意义：一是时间“新”，在2025新年伊始大家一起踏上学习征途，必将迎来朝气蓬勃的人生新气象；二是项目“新”，《ChatCHO·AI 赋能数智化人力》课程作为复旦国金开年新课献礼系列之一，旨在引领学生深入探索人力资源与组织进化的新理念、新策略，助力开启事业发展的崭新篇章；三是环境“新”，复旦大学即将迎来120周年校庆，复旦国金邯郸新院区也即将正式投入使用。王燕老师衷心期望，在复旦百年人文底蕴熏陶和顶尖软硬件教学设施的支持之下，同学们能够学有所成、学有所获，积极探索新目标，勇攀未来新高峰。身处第四次科技革命前夜，超级人工智能时代已来，企业人力资源与组织架构也必然需要因时而动、与时俱进。

与复杂时代共舞

为他人创造自我驱动的良好环境

从VUCA到BANI，今天我们所身处的世界正在愈发变得脆弱与不可知，越来越多企业家不得不重新思考企业管理的三大核心命题：

-工作对于你，意味着什么？

- 组织与员工之间，是什么关系？

-用什么方法去管理组织，才是最有效的？

在《员工关系升维与组织进化》课程中，魏浩征老师首先带领学员们针对上述命题充分展开小组讨论，剖析不同答案背后隐藏的“适配性思维”、“组织思维”、“系统思维”。在魏浩征看来，三大核心命题永远没有标准答案，但每个人心中的不同答案又将深刻影响各自企业的未来布局与发展道路。“我们必须认识到不破不立、认知革新的重要性，重新定义组织和工作，才能更好适应这个复杂多变的世界。”

谈及“降本增效”话题时，魏浩征重点分享了从“战略-经营-法律”到“目标-伙伴-方法”的“3×3”工具。在打造卓越自驱组织上，魏浩征进一步介绍了传统组织与自组织的异同、自驱型组织落地的适配方法，并点明自驱组织的核心要点：“不是驱动他人，而是为他人创造自我驱动的环境”。

AI智能体2.0已来

人机协同推动企业数智化转型升级

在《AIGC助力人力资源管理数智化升级》课程中，熊建军老师为大家全方位解读了AIGC赋能个体岗位和企业应用的路径，及其在人力资源管理层面的应用和成果。

“如今生成式AI已经迈入通用人工智能AGI范畴，能够面向通用场景、通用任务，实现对事物的感知、理解、推理与输出。”在手把手教同学们对常见大语言模型进行文本提炼与数据投喂的基础上，熊建军深刻指出，未来个体岗位的大模型应用存在三大层次：

-低价值重复性工作替代。

- 新一代人机协同工作（人负责整体构架、创意，机负责具体模块、实现）

-人机协同探索未知、共同进化

关于AIGC赋能人力资源管理，熊建军老师提醒大家重点关注AI智能体的飞速发展。近期，一大批科技巨头纷纷推出AI智能体产品服务，宣告着赋能团队组织的AI智能体2.0时代已经到来。将来我们还有可能通过不同智能体之间的自协同，迈向赋能整个行业生态的AI智能体3.0时代。“当大模型、智能体、RPA深度结合在一起，未来企业收获的不仅是能够从事重复、琐碎工作的数字员工，更将通过数字员工的自我学习、自我迭代推动企业的数智化转型升级。”

与人才平等对话

构筑面向未来的人力资源管理竞争优势

在《转型时期企业人才战略应变之道》课程中，刘大卫老师为大家剖析了当下企业面临的人才管理挑战及其应对之道。

刘大卫指出，随着中国老龄化程度加剧、劳动力成本居高不下、平台经济下劳动关系虚化、人工智能与零工经济的蓬勃发展，未来越来越多人力资源管理者将不得不面临人力资源规划无法被确定、职位无法被描述、招聘无法被实施、薪酬概念被颠覆、绩效不再被考核、培训不再被执行、劳动关系不再繁复等多重挑战。

当传统雇佣关系不再成为主流，企业要想争取人才管理空间、构筑市场竞争优势，就势必需要重视那些具有较高专业能力、教育背景和行业经验的知识型人才，将企业居高临下的话语权转变为与人才之间的平等对话。

随着企业通过人工智能、外包、个人承包的形式日益瓦解全职工作，人力市场对于劳动力的需求将会下降，但对于适应时代需要的人才需求依然旺盛。刘大卫老师预计，“未来的管理绝对不再是单纯的人力资源管理HRM，取而代之的将会是人才管理TM，平台合伙人模式可能会演变成为一种全新的用人潮流。”

顺时代大势而动

巧用薪酬激励机制让人拧成“一股绳”

在《中国宏观经济大势与高管薪酬》课程中，高华声教授结合大量生动有趣的真实商业案例，带领大家深刻思考中国宏观经济动向、企业高管激励机制以及家族企业传承等现实问题。

高华声谈到，新阶段中国经济社会发展的核心目标在于实现全体人民共同富裕，这也就决定了双减政策、房住不炒、医保控费等一系列相关调控政策密集出台。对于金融行业而言，过去投资拉动型经济增长模式已然积累诸多金融风险。随着中央金融委、中央金融工委的成立，未来加强金融监管、保护投资者合法权益、提升重大风险处置和风险问责的能力，势必成为深化金融体制改革的重中之重。

谈及企业激励机制与高管薪酬问题，高华声通过深入对比格力与特斯拉的股权激励机制的异同，点明前者属于福利型的员工持股模式，偏重于净利润和分红；后者则更为强调企业高管激励，与股价表现直接挂钩。在高教授看来：“一个好的薪酬激励机制，一定要尽可能紧密连结委托人和代理人之间的利益绑定。”

关于中国家族企业的未来传承，高华声则建议借鉴日本企业“婿养子”模式和山西晋商的激励机制安排：一方面，跳出传统“传贤”和“传子”的冲突矛盾，学会巧妙将“外部人力资本”转化为“自己人”；另一方面，通过企业所有权与管理权的分离，再辅以合理的职业经理人选拔制度和激励机制，以期实现企业股东与职业经理人之间荣辱与共、共同进退。

复旦大学国际金融学院高层管理教育项目（EE）副主任徐伟峰老师为同学们做结训致辞，他指出“新时代的企业管理者每个人都是CHO，不仅需要知识与能力的融汇，更需要思维方式的成熟和升华。同时，学院打造多维终身教育体系，包括但不限于各种学位教育课程、高管教育课程，更会提供各种精彩讲座分享学习机会，为国金校友形成学习链接生态圈。寄语同学们以积极学习之道，共创未来之局。

身处第四次科技革命前夜，超级人工智能时代已来，企业人力资源与组织架构也必然需要因时而动、与时俱进。在《ChatCHO·AI 赋能数智化人力》课程，学员们收获的不仅是各位分享嘉宾前瞻性的行业智慧与学术洞见，更收获了一起同行的各位行业佼佼者之间的思维激荡，携手点亮未来的全新可能。同学们满怀期待更多2025年复旦国金EE的精彩课程！